????麥道克喜歡講一個(gè)故事，說正是他高中的體育老師麥克丹尼爾先生決定了他的生活軌跡?！叭プ糁蝸喞砉W(xué)院吧？”這位老師勸他?！皩W(xué)習(xí)工業(yè)工程。然后進(jìn)入服務(wù)行業(yè)。美國未來的機(jī)會(huì)就在那里?！丙湹揽吮緛砭褪亲糁蝸喞砉W(xué)院運(yùn)動(dòng)隊(duì)的死忠粉絲——他畢業(yè)后，父親給他買了一輛黃黑兩色的Chevy Chevelle超級運(yùn)動(dòng)型車——于是，他忠實(shí)地聽從了這個(gè)建議的前兩項(xiàng)。

????但是，他忘了進(jìn)入服務(wù)行業(yè)——直到1971年畢業(yè)以后開始面試找工作，遇到了一個(gè)叫做約翰·維特諾爾（John Weitnauer）的人，他當(dāng)時(shí)正在幫助當(dāng)?shù)氐陌儇浬痰闞ich's創(chuàng)立折扣連鎖店，叫做Richway's。維特諾爾對這種快節(jié)奏的零售方式的推銷辭非常有說服力，以至于麥道克放棄了在寶潔公司（P&G）的一份很有前途的工作。“實(shí)際上，寶潔公司的薪水要高得多?！丙湹揽苏f?！安灰嬖V我在那里的朋友，他們會(huì)不高興的。”在Richway's工作了幾年以后，麥道克又先后在May連鎖百貨商店和折扣商店Venture工作，作為一個(gè)物流專家越升越高。所謂物流，就是迅速有效地移動(dòng)商品的科學(xué)。

????1995年，李斯閣把麥道克招募到沃爾瑪做自己的副手，負(fù)責(zé)本頓維爾的物流?！皩?shí)際上，我從來不認(rèn)為邁克是在為我工作?！崩钏归w說?！拔覀兪且黄鸷献?。”的確，僅僅幾個(gè)月后，公司就調(diào)李斯閣去負(fù)責(zé)銷售，提拔麥道克主管物流。

????2000年李斯閣成為首席執(zhí)行官后，這種合作關(guān)系仍然繼續(xù)著。他把麥道克調(diào)離物流部門，讓他負(fù)責(zé)其他業(yè)務(wù)，以便豐富他的經(jīng)驗(yàn)。2003年，麥道克開始負(fù)責(zé)在美國的門店。然后，在2005年，他升任副總裁，并兼任沃爾瑪國際部主管。他很快就證明，他已經(jīng)準(zhǔn)備好面對真正艱難的選擇——這個(gè)選擇很好地展示了麥道克的做事風(fēng)格。他找到李斯閣，建議沃爾瑪從德國退出，因?yàn)楣驹谀抢锿顿Y巨大卻舉步維艱。對于李斯閣來說，承認(rèn)失敗是很困難的，但麥道克使這個(gè)決策變得很輕松。李斯閣說：“他過來說，‘現(xiàn)在在我們面前的，又是一個(gè)五年業(yè)績圖，頭三年很差，然后業(yè)務(wù)曲線會(huì)拔地而起，形狀就像冰球桿，顯示我們從此將度過美妙的5年。’”麥道克回去拿出多年來的業(yè)績圖，這些圖表顯示，在這幾年中，都能出現(xiàn)冰球桿的走勢，可其中很多圖的結(jié)果并不怎么美妙。為此，他們放棄了德國的業(yè)務(wù)。但是，這并沒有損害公司的國際發(fā)展。在麥道克任期的頭三年，銷售收入從不到600億美元增長到近1,000億美元。