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專欄 - 透視看不見的手

如何為中國飛行員“解套”

Brian Viard 2014年07月11日

Brian Viard現(xiàn)為長江商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)及經(jīng)濟學(xué)副教授,此前曾任教斯坦福商學(xué)院。這個專欄致力于探討經(jīng)濟學(xué)在中國日常生活和商業(yè)活動中的作用。瀏覽英文專欄請點擊此處
通過簡單的經(jīng)濟學(xué)手段就有可能解決這個問題。具體來說,航空公司可以與飛行員明確簽訂一份長期合同,但允許飛行員在繳納罰款后提前終止合同。這樣可以鼓勵產(chǎn)生更好的勞資組合,同時激勵更多的年輕人投身這個行業(yè)。

????1968年至1973年間,美國各大航空公司幾乎每周都會發(fā)生劫機事件,嚴(yán)重干擾了航空系統(tǒng)。后來安全措施不斷升級,這類事件大幅減少。但如今中國航空界所遭遇的卻是另一個問題,“套牢”正嚴(yán)重困擾著各家航空公司及其員工。之前,各大公司的飛行員曾經(jīng)發(fā)起了一個請愿行動,請求政府取消不允許他們跳槽的禁令。這些飛行員希望解除現(xiàn)有的勞動合同,轉(zhuǎn)投其他薪水更高或辦公環(huán)境更好的公司。2005年,負責(zé)中國民航公司監(jiān)管的中國民航總局(Civil Aviation Administration of China)制定了相關(guān)法規(guī),使飛行員難以跳槽。與此同時,政府部門并沒有管理飛行員辭職的相關(guān)規(guī)定。

????由于缺乏對辭職的相關(guān)規(guī)定,大型航空公司又都是國企,航空公司往往不批準(zhǔn)飛行員的辭職申請。對那些想要結(jié)束勞動合同的飛行員,航空公司通常會讓他們停飛、停發(fā)工資,同時暫扣他們的飛行證,導(dǎo)致他們無法到其他公司擔(dān)任飛行員。據(jù)估計,現(xiàn)在有200到300位飛行員可能正面臨這一處境。此次請愿活動后,從2005年開始算起,和飛行員辭職有關(guān)的訴訟增加了1000多起。

????飛行員趙洪(音譯)一案——他也是主要的請愿支持者之一——尤其飽受關(guān)注,它同時也特別能說明問題。三年前趙就想從中國國際航空公司(Air China)辭職。但公司拒絕批準(zhǔn)他的辭呈,迫使趙提起訴訟并協(xié)助發(fā)起了請愿行動。這個行動自去年九月開始,迄今已有400多人簽名參加。通過與公司達成調(diào)解協(xié)議,他可能很快就能順利辭職了,但還是有不少重大問題有待解決。

????盡管這些矛盾的表面情況不難理解,但背后卻有更深層次的經(jīng)濟原因。表面上看,矛盾是由中國日益龐大的乘機出行需求引起的。它使市場對飛行員的需求大增,他們的待遇也水漲船高。而飛行員稀缺則使航空公司更想留住飛行員,同時也使飛行員“貨比三家”,尋求更高薪酬。像春秋航空公司(Spring Airlines)這樣的民營初創(chuàng)航空公司沒有招聘飛行員的現(xiàn)成渠道,只好開出更高的薪酬,這又使問題更加復(fù)雜化了。

????但長期來看,潛伏在這些表面問題之下更深層的力量將促使飛行員勞務(wù)市場的形成。這就是經(jīng)濟學(xué)家所謂的“套牢問題”。和劫機類似,經(jīng)濟學(xué)的“套牢問題”對航空公司及其員工都會造成傷害。關(guān)鍵問題是,要培養(yǎng)一名經(jīng)驗豐富的飛行員非常費時費錢——尤其是一個足夠資深的機長。據(jù)估算,一個飛行員至少需要十年時間才能積累必需的飛行時數(shù),成為機長,而航空公司要為這個培養(yǎng)過程掏上20萬美元。因為只有機長才可以全權(quán)掌控一架飛機,每次飛行都必須有一位機長。據(jù)估計,今后二十年中國客機保有量可能會增長三倍,因此必然需要大量機長。盡管自2000年起國內(nèi)飛行員數(shù)量已增加了四倍,但他們多數(shù)人還不夠格當(dāng)機長。這個缺口迫使中國一些航空公司開始聘用外國飛行員,開出了比美國還高的工資。

????這種情況是如何催生“套牢問題”的?原來航空公司擔(dān)心,一旦他們投資培養(yǎng)一位機長,這位飛行員就會轉(zhuǎn)投開出更高工資的對手公司。而其他公司之所以能開出更高薪水,是因為它無需承擔(dān)培訓(xùn)費用。這之所以叫“套牢問題”,是因為飛行員一旦完成培訓(xùn)就能要求獲得更高工資,并會威脅跳槽去另一家能開出高工資的公司。聽起來飛行員似乎品行不佳,但事實并非如此。一旦出現(xiàn)“套牢問題”,雙方都不會好過。問題在于,雙方都想合作,但可能又都不愿主動示好,因為怕這樣就會給另一方更大的議價能力。航空公司很清楚,一旦他們投資培訓(xùn)機長,日后就會被利用,因此就不愿為這種培訓(xùn)埋單。這對飛行員來說也沒什么好處,因為他們其實很需要公司為他們的培訓(xùn)投資。

????通常來說,市場有能力解決“套牢問題”。最常見的解決方案就是簽訂長期合同。如果這樣一份合同能防止飛行員在完成培訓(xùn)后很快跳槽,就能讓航空公司產(chǎn)生投資培訓(xùn)的動力,從而飛行員也能從中受益。棘手之處在于,這份合同究竟該簽多久。強制簽終身合同既沒效率,也不公平,因為有些傳統(tǒng)航空公司似乎要求很苛刻。從長遠來看,它不利于變革,導(dǎo)致飛行員沒法去喜歡的公司,同時也會讓航空公司不能招到自己看中的人才。另一方面,培訓(xùn)一結(jié)束就允許飛行員跳槽也沒有效率可言。這會產(chǎn)生“套牢問題”導(dǎo)致的風(fēng)險,讓公司失去投資于培訓(xùn)的興趣。

????解決這場拉鋸戰(zhàn)比較方便的辦法是,明確簽訂一份長期合同,但允許飛行員在繳納罰款后提前終止合同。采用這種方式后,如果某個飛行員想要盡早跳槽去競爭公司,公司也能收回一部分培訓(xùn)投資。而競爭公司也會愿意補償他繳納的罰款,因為他們能借此免掉培訓(xùn)成本。同時,飛行員和航空公司都能自由尋求更好的勞資組合。這么做還有個好處,即這種更理想的組合會激發(fā)人們對飛行員這個職業(yè)的興趣,從而有助于減輕飛行員長期短缺的問題。(財富中文網(wǎng))

????譯者:清遠

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