????習(xí)慣于臨時(shí)抱佛腳的吳總打來(lái)電話: “戴老師，您一會(huì)兒有時(shí)間嗎？我想現(xiàn)在和您見(jiàn)面，把講稿過(guò)一遍。”吳總已有很大的改變，這次不但在會(huì)前完成了講稿，還主動(dòng)提出彩排，我當(dāng)然要全力支持。這次會(huì)議的亮相對(duì)他來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，可是他只給自己留下了有限的時(shí)間，幾小時(shí)后就要開(kāi)會(huì)了。他對(duì)著稿子讀得心急火燎，我不得不幾次“叫停”，提醒他要注意“停頓”。

????吳總除了情急外可能還有點(diǎn)緊張。記得幾年前，我接到大伯不幸去世的消息，立刻趕去送別。追悼會(huì)定在第二天一早，可是家屬因過(guò)度悲傷，悼詞還沒(méi)有寫(xiě)，堂哥要求我?guī)退鸩莸吭~?；叵肫鹦r(shí)候大伯對(duì)我們的好，深夜，我飽含熱淚，花了很大氣力完成了稿子。在我的想象中，參加追悼會(huì)的來(lái)賓聽(tīng)了家屬的發(fā)言，會(huì)像大多數(shù)中國(guó)人一樣悲哀哭泣，也會(huì)像西方人一樣因悼詞的幽默而釋?xiě)??？墒鞘裁炊紱](méi)有發(fā)生，除了一片寂靜肅穆。原來(lái)堂哥將7分鐘的演講稿，在2分鐘里頭也不抬地一口氣讀完了。由于站在觀眾面前的壓力，他講話越來(lái)越急促，中間連一點(diǎn)喘息和停頓都沒(méi)有，甚至連我自己都沒(méi)辦法聽(tīng)清楚。

????我曾給一批年輕的管理者上演講課時(shí)講到“停頓”，我甚至用了一個(gè)小技巧讓他們學(xué)習(xí)運(yùn)用“停頓”：我讓學(xué)員們?cè)诿宽?yè)紙上只寫(xiě)一句話，然后讀一句，翻一頁(yè)紙。體驗(yàn)之后，我又和他們進(jìn)一步討論了“所以然”：如果你不斷地說(shuō)話，聽(tīng)眾的耳朵和大腦都無(wú)法得到短暫的休息。要是你在講一些有趣的事情，或者想證明你的某些觀點(diǎn)，聽(tīng)眾就更需要一些時(shí)間來(lái)消化你所講的內(nèi)容。因此，你得說(shuō)一句話，停頓一下，讓人想一想，給聽(tīng)眾留出時(shí)間消化吸收你講話的內(nèi)容。

????在輔佐老板們練習(xí)演講時(shí)，我給出最多的“黃牌警告”也是停頓不夠。前面提到的吳總，我們之前操練過(guò)“停頓”。在一對(duì)一的教練環(huán)節(jié)中，當(dāng)我頻頻向他亮“黃牌”時(shí)，他還跟我開(kāi)玩笑，“說(shuō)老實(shí)話，長(zhǎng)久以來(lái)我一直不習(xí)慣停頓，也不敢停頓。就像老板的角色，每天穿著‘紅舞鞋’，哪怕是一小會(huì)兒的停頓，感覺(jué)就像100年那樣長(zhǎng)?！睘榱俗寘强偂俺C枉過(guò)正”，說(shuō)到精彩點(diǎn)前，我要他故意打住，并夸大地挺直身體，直接望著“聽(tīng)眾”的眼睛，一句話也不說(shuō)，并足足堅(jiān)持一分鐘，然后再爆發(fā)沖擊力……

????一般的演講者總是想盡辦法在演講中不出現(xiàn)沉默，這是較常見(jiàn)的現(xiàn)象。他們擔(dān)心聽(tīng)眾以為自己忘了詞，或怕有人會(huì)打斷他們的發(fā)言。這種故意的停頓，就像強(qiáng)大但無(wú)人敢用的武器。事實(shí)相反，緘默為高效的發(fā)言者能量的傳遞營(yíng)造了很好的基礎(chǔ)。這種戛然而止的寂靜和突如其來(lái)的嘈雜有著相同的效果。當(dāng)會(huì)場(chǎng)安靜下來(lái)時(shí)，反而會(huì)吊起聽(tīng)眾的胃口，使他們投入更多的關(guān)注。馬云在他的演講中充分利用和開(kāi)掘了“停頓”的內(nèi)涵，他還以轉(zhuǎn)換身姿、走動(dòng)等方式將意思進(jìn)行大意劃分，便于聽(tīng)眾跟進(jìn)。如果觀看一些戲劇大家的表演，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們并非嘴皮子一直在動(dòng)，他們常常會(huì)安靜下來(lái)，留給聽(tīng)眾充分思考、消化以及大笑的時(shí)間，或者為他們的下一個(gè)劇情做準(zhǔn)備。

????喬布斯是商界的戲劇表演家，也是駕馭“停頓”的高手?；胤?008年1月他在Macworld大會(huì)的演講鏡頭：當(dāng)喬布斯在闡述到一個(gè)緊要關(guān)頭前，他時(shí)常會(huì)沉默幾秒鐘。“今天，我們將向大家推出第三類筆記本電腦?！彼ｎD幾拍，接著說(shuō)：“它就是所謂的MacBook Air系列?！比缓笥质菓騽⌒缘亓舭灼蹋骸八鞘澜缟献畋〉墓P記本電腦”。臺(tái)下為之癲狂，報(bào)以經(jīng)久不息的掌聲。他用最響亮的無(wú)聲臺(tái)詞滿足了觀眾內(nèi)心的期待，他把控了最澎湃、最熱烈、最緊張的剎那。喬布斯的演講都是經(jīng)過(guò)精心策劃和彩排的，這才讓他顯得不急不徐。他留給自己足夠的時(shí)間去自由準(zhǔn)確地詮釋信息和思想。喬布斯的霸氣，充分表現(xiàn)在他那有如盤馬彎弓般的停頓，賣足了關(guān)子，做足了戲份。

????要想使別人佩服你講話的老練和憫熟，不妨使用“停頓”這個(gè)有用的工具。它不僅可以讓你做到更沉著，還能使你增加威嚴(yán)感。以下是三點(diǎn)參考：

????1、停頓記號(hào)。像《國(guó)王的演講》中喬治六世那樣在講稿上用斜線做大量的停頓記號(hào)，“強(qiáng)迫”自己停歇。“//”表示一般停頓，長(zhǎng)度約1~2秒；“///”表示較長(zhǎng)的停頓，長(zhǎng)度約3秒左右；“////”表示4秒以上的特長(zhǎng)停頓。

????2、停頓長(zhǎng)短。一般說(shuō)來(lái)，信息含量越大，越是重要。深?yuàn)W、難懂及感情成分等多的，停頓的時(shí)間就越長(zhǎng)，反之就越短。靜默的時(shí)間一般不超出10秒，特殊需要，也以不超出一分鐘為宜。如果停頓的時(shí)間太短，聽(tīng)眾反應(yīng)不過(guò)來(lái)，等于沒(méi)有停頓；而停頓時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，結(jié)果也會(huì)適得其反，或被猜疑在等待臺(tái)下鼓掌。

????3、停頓節(jié)點(diǎn)。Donald Blaine建議：“如果聽(tīng)眾的注意力集中，最好在演講到四分之三部分延長(zhǎng)停頓時(shí)間，因?yàn)榇藭r(shí)的干擾最大，人們會(huì)忘記你闡述的部分內(nèi)容?！倍绻葜v者因“完不成任務(wù)”而開(kāi)快車，此時(shí)干擾的破壞作用就尤為明顯。（財(cái)富中文網(wǎng)）