????干出來的，靠的是勞動生產(chǎn)率的持續(xù)提高。原來10個人生產(chǎn)10個單位商品，現(xiàn)在10個人能生產(chǎn)100個單位商品，平均每人的生產(chǎn)率提高了9倍，國家自然也就富裕了。中國過去30年，制造業(yè)就是這么干出來的。換出來的，靠的不是生產(chǎn)率提高，而是出口商品相對于進口商品的相對價格提高，原來出口1桶石油換它國1單位商品，現(xiàn)在出口1桶石油能換它國10單位商品，雖然本國生產(chǎn)能力沒有變，但是能換回來的商品和貨幣更多了，國家也變富了。很多石油和礦產(chǎn)輸出國就是這么富起來的。

????干和換共同影響著國家的增長命運。干很重要，但光靠干不行。干得多并不意味著得到也多，原來出口5件襯衫能換1桶石油，現(xiàn)在出口10件襯衫換1桶石油，干是干得更多了，但是好處都被別人拿走了，經(jīng)濟增長和福利改善大打折扣。

????換也很重要，但更難把握。要想換得好，很多情況下靠的不是自己，而是別人干得怎么樣。對方干得越好，自己才能換得更好。中國干的好，一直在大量進口石油，所以石油才能賣到今天這么高的價錢，石油輸出國才有今天的好光景。中國干的好，發(fā)達國家才能進口廉價的中國商品，發(fā)達國家內(nèi)部的通脹壓力大減，低利率和資產(chǎn)價格上漲才能持續(xù)。金融危機以后，發(fā)達國家干得不好，中國經(jīng)濟發(fā)展模式也因此遭遇嚴(yán)重挑戰(zhàn)。中國要是還靠出口推動增長，只會換的更差，貿(mào)易帶給經(jīng)濟的好處越來越少。全球化時代，大家命運都聯(lián)在了一起，有人干得好，才可能讓其他人換得好。

????既要干的多，又要換的好，這本身是個矛盾。干得多了，市場上的供應(yīng)多了，很自然地價格就要下來，犧牲了交換的利益。這個矛盾在大國尤其突出。對于小國，即便是干了很多，也不會犧牲太多交換的利益，因為小國的出口對于世界市場而言微不足道，不會讓國際市場價格下降太多。大國就難了，中國更難，世界市場上絕大多數(shù)領(lǐng)域，只要有了第一家中國企業(yè)涉足，國內(nèi)模仿的投資和產(chǎn)能很快就鋪天蓋地跟著上，不過幾年時間就占領(lǐng)了很大的世界市場份額，接下來就是價格血戰(zhàn)，企業(yè)利潤迅速萎縮，投資無利可圖。

????大國有大的難處，也有大的機會。兼顧干和換的最好辦法，是不斷地推出新產(chǎn)品，既有量，又能賣個好價錢。能不斷地推出新產(chǎn)品可不簡單，單個企業(yè)的創(chuàng)新可以看作是偶然事件，但是普遍、持續(xù)的創(chuàng)新靠的可不是運氣，靠的是規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，靠的是更加細(xì)密的分工。國家經(jīng)濟規(guī)模越大，規(guī)模帶來的優(yōu)勢會體現(xiàn)出來，孕育的創(chuàng)新機會和新產(chǎn)品越多。

????在北京，這些年討論最重要的話題之一是中國經(jīng)濟是否面臨著趨勢性減速，人口紅利消失、環(huán)境和資源約束加大，企業(yè)負(fù)債高企、外部環(huán)境不利等等討論密密麻麻。我對中國經(jīng)濟最大的擔(dān)心是制造業(yè)部門的發(fā)展?jié)摿κ欠袼ソ?，其它問題都相對次要。在解除服務(wù)業(yè)發(fā)展的制度障礙以前，制造業(yè)是中國經(jīng)濟的根本，中國經(jīng)濟內(nèi)部，能干的主要就是制造業(yè)，其他的像礦產(chǎn)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)等增長主要靠的是換得好。制造業(yè)好了，中國經(jīng)濟一好百好，制造業(yè)真要是發(fā)展?jié)摿λソ?，其它部門和GDP一落千丈。

????春節(jié)放假，與家人和朋友一起到深圳休假，有機會與一位制造業(yè)的老板同桌吃飯。老板原來開了一家200人的LED廠子，去年關(guān)了廠子，轉(zhuǎn)做兩個生意：一是原料采購，二是新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品銷售。老板對他的轉(zhuǎn)型有兩點體會：一是以前照顧200人的生計太累，現(xiàn)在年紀(jì)大了吃不消，轉(zhuǎn)型后只做上游和末端兩個環(huán)節(jié)輕松了很多，白頭發(fā)都比以前少了；二是上游和末端兩個環(huán)節(jié)有賺頭，而且突破了以前工廠的規(guī)模限制，錢途比單純做制造業(yè)強。

????我一邊聽他說，一邊想：更合理的人力資源分配、更細(xì)密的分工和每個環(huán)節(jié)上更高的效率、更多的新產(chǎn)品、更有利的交換條件，合在一起是干得更多，換的更好。轉(zhuǎn)型很實在，他應(yīng)該也不是個案。