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專欄 - 商業(yè)史話

褚時健:體制中的身份焦慮

杜博奇 2012年03月01日

秉承寫史筆法,記錄當(dāng)代中國商界變遷。作者杜博奇,財經(jīng)作者,長期觀察本土商業(yè)史和公司史,著有《中國高層經(jīng)濟智囊》(合著,中信出版社)、《中國首富報告》等作品。
歷史偏愛勝者,鐘情宏大敘事。而在視野之外,敗者悄無聲息地洗刷著體制河道、拓展著商業(yè)空間。褚時健身后,不僅有一個人的榮辱沉浮,還矗立著一組時代過客的群像。人們將其作為“二次創(chuàng)業(yè)”成功的英雄歡欣鼓舞時,不應(yīng)忘記作為敗者的他們所趟過的歷史泥濘。

????隱居哀牢山十個年頭時,褚時健又嘗到成名滋味。這一次,他成了身價過億的“橙王”。

????如果以財富多少來衡量成功,85的褚時健算得上“當(dāng)代英雄”。饒有意味的是,他置身體制之外,從容經(jīng)營果園,僅用不到十年的時間,在一個最普通的領(lǐng)域獲得上億身價。而當(dāng)當(dāng)年他在體制內(nèi)患得患失,最后用極端的方式攫取個人利益時,體制拋棄了他,還引來一場牢獄之災(zāi)。

????時空變換,時代成就了今天的褚時健,而曾經(jīng)的褚時健則觸發(fā)了時代前行的機關(guān)。

????在并不漫長的中國商業(yè)史上,有一串綿長的由國企廠長組成的“失意者名單”,他們的名字是:步鑫生、馬勝利、周冠五、李經(jīng)緯、鄭俊懷、黃宏生……而褚時健則將這個名單劃分為兩個階段。

????若以失敗原因而論,褚時健入獄可以看做一個分水嶺。在他之前,80年代的國企“改革明星”步鑫生、馬勝利們曇花一現(xiàn);他之后,風(fēng)光無限的明星企業(yè)家的鄭俊懷、李經(jīng)緯們各得其咎。

????步鑫生、馬勝利是“國企承包”時代的經(jīng)營能手,他們迎合了國企整頓的形勢,贏得政治的肯定,以“改革明星”的形象進入公眾視野。當(dāng)他們名聲在外,開始被政治肯定和輿論贊譽包圍,不禁犯了貪功求賞的大忌,盲目擴張,最終反將企業(yè)拖入泥潭,由“榜樣”淪為反面典型。

????1980年代,“政治正確”大于一切。體制為步鑫生們提供了施展身后的機會,也成為他們無法跨越的藩籬。他們在后期紛紛表現(xiàn)出迎合政治需要之嫌,卻是作繭自縛,等到重新出山、二次創(chuàng)業(yè),早已時過境遷,經(jīng)營管理方式落伍,被更靈活、更敏銳的后來者無情取代。

????李經(jīng)緯、鄭俊懷則代表著另一個類型。他們分別以各自的方式將經(jīng)營不善的國營企業(yè)拉出困境,成為地方利稅大戶、全國知名企業(yè),爾后開始不同程度地考慮自身利益,謀求管理層收購,因操作方式或時機掌握不當(dāng),觸怒政治底線,戴上“分流國有資產(chǎn)”的帽子,最終鋃鐺入獄。

????上世紀(jì)80年代是理想主義的年代,國企廠長親近政治,以圖獲得某種眷顧。21世紀(jì)進入現(xiàn)實至上的年代,個人主義大行其道,在個人利益的推動下,企業(yè)家不惜鋌而走險,觸碰政策神經(jīng)。

????連接兩端的90年代,則是企業(yè)家自我意識覺醒的十年。在辛勞半生之后,他們開始悄悄計算自己的得失。如褚時健對檢察官坦陳心跡時所言:“我想,新總裁接任之后,我就得把簽字權(quán)交出去了。我也辛苦了一輩子,不能就這樣交簽字權(quán),我得為自己的將來想想,不能白苦。所以我決定私分了300 多萬美元,還對身邊的人說,夠了!這輩子都吃不完了?!?/p>

????一語道出萬千國企高管心聲,便是所謂的“59歲現(xiàn)象”,而褚時健第一次將其公開于眾。

????當(dāng)時乃至以后,褚時健并非唯一經(jīng)濟犯罪的國企高管,但他名氣之大,足以引起整個社會的矚目?!榜視r健事件”釋放了國企管理者對薪酬分配不滿的訊號,引發(fā)社會大討論。事實上,高層對此已有所察覺,正在醞釀制度改革,“褚時健事件”恰好發(fā)生,在不經(jīng)意間加速了這一進程。

????褚時健獲刑次年,接替他上任的紅塔集團新總裁拿到百萬年薪,也是在這年,國企高管年薪制進入決策視野,不久即啟動試點推行。幾乎與此同時,國企改制開始進行,盡管時至今日,難言改制成功,但不乏聯(lián)想、TCL的成功案例,而李經(jīng)緯、鄭俊懷的前車之覆足以引起后人警覺。

????以更寬闊的視野來看,三十年來,從步鑫生、馬勝利到褚時健,再到鄭俊懷、李經(jīng)緯、黃宏生、倪潤峰、陳久霖……時代變遷,個體與組織的矛盾沖突一如既往。在市場經(jīng)濟浪潮的沖擊下,作為計劃經(jīng)濟時代產(chǎn)物的國企高管對利益的追求,其實緣于體制內(nèi)外穿插對比所生的身份焦慮,迫切渴望政治或物質(zhì)肯定,一旦求之不得,反而激發(fā)了追求欲望。從這個角度講,像褚時健那樣挑戰(zhàn)政策底線的事件從未停息,它們只是隱蔽起來,以另外的方式上演。

????任何時候,好的制度都應(yīng)激發(fā)生產(chǎn)力發(fā)展,而不應(yīng)禁錮它。時下,國企高管年薪制備受詬病,以國有資本獲得的壟斷利潤究竟如何分配,享有政治待遇的國企高管在市場格局如何定位,獲罪高管復(fù)出后何以重回領(lǐng)導(dǎo)崗位?這些問題與國企本身的存在一樣,尷尬,但無法回避。

????2012年過完春節(jié),記者去褚時健的果園采訪他,他感慨地說,“現(xiàn)在國企太厲害了,反正總能賺到錢,反正花的也都是國家的錢。有的一把手,既不懂生產(chǎn),也不懂市場,照樣一年收入幾百萬?!眴栴}是,如果褚時健出獄后像陳久霖那樣回歸國企,還能否如此云淡風(fēng)輕?

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