????8月25日喬布斯離開他的蘋果公司CEO崗位，退居二線——留任董事會(huì)主席。市場立即做出反應(yīng)，蘋果股價(jià)應(yīng)聲下跌，一日之間，最大跌幅達(dá)6%，標(biāo)普500指數(shù)市值隨之蒸發(fā)超過500億美元。
????事實(shí)符合邏輯，也符合慣例。喬布斯的價(jià)值早已被證明。他可能作為迄今為止最偉大的產(chǎn)品經(jīng)理被載入史冊(cè)，有人總結(jié)了他主導(dǎo)的十大產(chǎn)品，包括Apple I、Apple II、Macintosh、iMac、iPod、iTunes、iPhone和iPad，全都堪稱造成了劃時(shí)代的影響。因?yàn)閱滩妓沟漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)天才和英雄氣質(zhì)，他的一舉一動(dòng)影響著股票市場的脈搏，無論是他離開蘋果，還是健康狀態(tài)出問題，蘋果股價(jià)必然下跌。因此在他辭去CEO職務(wù)的時(shí)候，股市的變化早可預(yù)期，下跌6%實(shí)在不算離譜，相比今年元月喬布斯宣布休病假那天，蘋果的股價(jià)下降7.5%，這次人們的反應(yīng)可以稱作溫和。
????反應(yīng)溫和的原因至少有三個(gè)。一是蘋果的地位此刻無人可以撼動(dòng)。以喬布斯辭職的2011年8月25日為原點(diǎn)，兩周前，蘋果公司市值達(dá)到3370億美元，成為全世界市值最高的公司，比上一任老大?？松梨诠径喑黾s60億美元。10天前，谷歌以125億美元收購摩托羅拉移動(dòng)公司，被認(rèn)為是力挺Android平臺(tái)并在專利戰(zhàn)上狙擊蘋果和微軟的大手筆。并購協(xié)議達(dá)成后，諾基亞的股價(jià)隨之上漲，因?yàn)橥顿Y人看好微軟收購諾基亞的前景。智能手機(jī)——或者更廣泛更準(zhǔn)確地說——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端的三強(qiáng)爭霸賽的陣地就此清晰，鼎足之形成矣：一方是谷歌加摩托羅拉，一方是微軟加諾基亞，一方是蘋果。因?yàn)檐浖布婢?，有人說蘋果“雌雄同體”。
????蘋果的地位還體現(xiàn)在它對(duì)觀念的影響。開放，一個(gè)美妙的詞，常常被稱頌，稱頌它代表了互聯(lián)網(wǎng)的精神。但蘋果的策略告訴消費(fèi)者們，開放只是手段，提升給用戶的價(jià)值，才是目的。因?yàn)椴婚_放，蘋果公司獲益良多，在個(gè)人電腦上，蘋果操作系統(tǒng)遭受的病毒攻擊遠(yuǎn)少于崇尚開放精神的Windows系統(tǒng)，蘋果系統(tǒng)的使用者甚至可以不安裝任何殺毒殺木馬軟件，聽?wèi){自己的電腦“裸奔”。
????二是人們對(duì)喬布斯的卸任早有預(yù)期。2004年，喬布斯公開自己身患癌癥的消息，人們驚訝，惶恐，預(yù)言蘋果公司難以為繼。從那時(shí)起，喬布斯的退休就寫上日程。7年過去了，第二只靴子終于落下，負(fù)面情緒大可消解。
????三是對(duì)接任者的看好?，F(xiàn)任CEO蒂姆?庫克，加入蘋果公司之前，就在IT業(yè)摸爬滾打了十多年，長期擔(dān)任過IBM PC部門和康柏公司的關(guān)鍵職務(wù)；1998年進(jìn)入蘋果，2005年成為COO；已經(jīng)至少三次短暫接替喬布斯管理蘋果公司，分別在2004年、2009年和2011年初。蒂姆?庫克的接任是一個(gè)可預(yù)見的、經(jīng)過測試的、早已公開的計(jì)劃。
????喬布斯的辭職信坦誠而有分寸，他甚至沒有避免使用“不幸”這樣的字眼。他的離開給蘋果公司帶來一種機(jī)會(huì)，即向用戶和市場證明，沒有英雄人物親赴戰(zhàn)陣帶領(lǐng)的蘋果，也會(huì)是“一只好蘋果”。明星管理者可遇不可求，如果你列出10個(gè)或20個(gè)知名大公司的名字，再想想它們現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)人是誰，其中大半你會(huì)想不起來——畢竟這才是常態(tài)。
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