現(xiàn)有的人員測評(píng)技術(shù)能幫我做什么?
????問:我在一家跨國企業(yè)任銷售總監(jiān),為了占領(lǐng)市場,目前我們必須保持50%~100%的年增長率?,F(xiàn)階段我們在中國有2,000名銷售人員,今年將增加到3,500名,到明年將達(dá)到5,000名,可想而知我們的招聘經(jīng)理會(huì)有多忙。從去年到現(xiàn)在,她一天假都沒休過。為了加快銷售隊(duì)伍的招聘,我們發(fā)展了一個(gè)招聘方面的合作伙伴?,F(xiàn)在招人的速度提高了,但質(zhì)量得不到保證,來了之后跳槽的很多。我問那家招聘合作伙伴,他們只是簡單地說:“在中國,銷售人員跳槽的頻率都很高?!痹诖?,想請教你有沒有更科學(xué)的辦法來選聘銷售人員,讓我們招到“對”的人,從而降低高跳槽率帶來的成本?還是你認(rèn)為這本身就是個(gè)“中國特色的問題”?
????問:我是國內(nèi)一家民營企業(yè)的人力資源總監(jiān),我與很多測評(píng)公司打過交道,他們都宣稱自己的測評(píng)結(jié)果可以幫我解決任何問題。我們有點(diǎn)兒想試試他們的動(dòng)物類型、顏色類型和行為模式測評(píng)之類的東西。可是我真能相信他們嗎?是不是數(shù)據(jù)庫越大的公司越值得信任?哪些現(xiàn)有技術(shù)可以幫我真正解決人才決策方面的問題?
如果你對人員測評(píng)的最佳實(shí)踐知之較少,以下是來自商業(yè)心理學(xué)的一些忠告:
A:人員測評(píng)的精確度有賴于以下三個(gè)方面:
????1. 首先,你拿誰跟你的測評(píng)對象做對比?如果你拿你們公司高績效者的典型作為人才基準(zhǔn)標(biāo)桿,那么你的數(shù)據(jù)顯然就不夠充分,也不符合中國的實(shí)情。
????2. 其次,你測評(píng)的是什么?要知道,光憑個(gè)性類型是不能預(yù)測一個(gè)人的業(yè)績的。這種測評(píng)更多的是被用于溝通方面的培訓(xùn)。鑒于你們兩家公司的情況,我建議你們還是采用一些更嚴(yán)謹(jǐn)、更正規(guī)的測評(píng)工具為好,比如價(jià)值與激勵(lì)測評(píng)、情商測試、勝任力模擬測評(píng)中心,等等,這樣才能測出你要招的這些人是否與你們的企業(yè)文化合拍。
????3. 最后,要兼顧過往和未來。一個(gè)人過去的工作能力并不完全等同于他今后的工作能力。所以,不能將高績效者與高潛力者等同起來,而是要將他們區(qū)分開。你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們可能是完全不同的兩群人。所以,除了測評(píng)績效、勝任力,還要測評(píng)他們的潛能。
B:真相有時(shí)的確有害,但不確定性害處更甚。
????有很多人力資源主管千方百計(jì)想找到一些到保險(xiǎn)的測評(píng)工具。那我就給你透個(gè)底兒吧:你讀過某些生活?yuàn)蕵奉悎?bào)紙上的星座運(yùn)程嗎?碰巧我手上就有這么一張,上面說摩羯座的人在接下來這一周的運(yùn)程是:“你的生活會(huì)穩(wěn)步前進(jìn),你很容易對他人產(chǎn)生影響,無意間就會(huì)引起關(guān)注。只有當(dāng)你覺得值得付出或有意義的時(shí)候,才會(huì)全身心投入工作。愛情是要敢于奉獻(xiàn)自己。”我想說,這些“保險(xiǎn)的測評(píng)工具”就跟這些形同廢話的星座預(yù)測一樣,號(hào)稱無所不知、包治百病、放之四海皆準(zhǔn),其實(shí)都是模棱兩可、不置可否、含糊其辭的,因?yàn)橹挥羞@樣,才不會(huì)有人找他們承擔(dān)責(zé)任。
????我是主張測評(píng)的,但不是不負(fù)責(zé)任的測評(píng)。因?yàn)槿绻粶y評(píng),你就無法管理。測評(píng)的結(jié)果也許讓人不愉快,讓大家不舒服,但要知道,不了解真相,甚至諱疾忌醫(yī),那就更可怕。就我所知,現(xiàn)在至少有三個(gè)方面的人員測評(píng)是比較成熟的:績效,學(xué)習(xí)曲線和流失率。
????如果說你的組織以50%的速度增長,那么可以想見,你的招聘和選拔流程一定是像婚姻速配服務(wù)那樣運(yùn)轉(zhuǎn)的。首先,婚介要在某個(gè)很酷的酒吧或餐館里幫你快速選定你心儀的對象(一個(gè)或幾個(gè)),然后你跟她們約會(huì),約過一次到三次后,你要考察她們能否適應(yīng)你的生活方式,比如,她們會(huì)不會(huì)甘愿早上6點(diǎn)起床進(jìn)廚房為你和你們未來的孩子做早餐。
????你在選擇測評(píng)工具或服務(wù)商時(shí)要記住,那些靠譜的公司會(huì)告訴你他們是如何幫你篩選高績效者和高潛力者的,他們幫你選出的這些人應(yīng)該能在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)公司,他們的學(xué)習(xí)曲線也是最短的,并且很快就能擔(dān)負(fù)起自己的職責(zé)。在三年之后,他們?nèi)詴?huì)在你的公司里服務(wù)。不僅如此,他們還能幫你發(fā)現(xiàn)并發(fā)展像他們一樣的人才。這就像你選對了太太是同樣的道理:你們婚后以最快的時(shí)間磨合,保持相親相愛,而且還養(yǎng)育出合格的下一代。
????一句話:我們的確是在中國,但我們不乏好的測評(píng)工具,這些工具可以幫到你,但前提是,你要搞清楚自己想干什么?所謂如愿以償,首先你得有“愿”。
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吳岱妮(Wendy Wu)為頂尖人物集團(tuán)(New Leaders)中國區(qū)總經(jīng)理、首席顧問,6秒鐘國際情商研究機(jī)構(gòu)中國區(qū)代表。在過去10年當(dāng)中,吳女士主要致力于情商領(lǐng)導(dǎo)力培育、幫助企業(yè)評(píng)鑒人才、搭建人才供應(yīng)鏈等咨詢工作。她定期為《財(cái)富》(中文版)讀者解答在職場和生活中遇到的各種難題。歡迎讀者諸君提問,我們的電子郵件是editorial@cci.com.hk。你也可以登陸www.tzyinyin.com提問。
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