????大概是去年那會兒，我發(fā)現(xiàn)職場上趨勢不妙，我覺得你要想保住飯碗，必須立即提高警惕，并采取必要行動。事情是這樣的，我們都知道，公司有權(quán)利察看雇員的郵件。不過公司通常不會這么干，因為他們很清楚，一旦他們看了，你很可能就死定了。于是他們有了一條不成文的規(guī)矩，那就是只察看那些他們想對付的人的郵件。而他們一旦出手，則可謂彈無虛發(fā)。
????我這么說吧，就算你再小心，就算你再考慮周到、盡職盡責，你的郵箱里總會有些違反公司政策的東西。比如說，你是不是曾把自己覺得好笑的黃段子或不雅圖片滿世界的發(fā)送？你是不是曾向同事說過一些關于你老板的刻薄話？或是曾跟你老板講同事的壞話？你是不是曾跟人打情罵俏，講過一些上不了臺面的話？你是不是曾在網(wǎng)上尋找猛料？你是不是曾與另一半就孩子的早期教育成本爭論不休，你們是不是爭執(zhí)了大半個星期，你是不是浪費了N多個小時？那你離婚的事兒呢？那會兒你因為這事兒占用了公司多少帶寬？去年11月，那家獵頭公司過來挖你時，你是不是在Outlook上給他們回信了？你是不是曾經(jīng)出軌？你現(xiàn)在是不是有小三？你們相互發(fā)了多少郵件？要知道，受損失的可是公司！
????我有一個名叫班尼斯特（Bannister）的哥們，是一家市場營銷公司的老大。有一天，公司安全部門的主管過來找他，說是有一位名叫伯恩斯（Burns）的員工近來形跡可疑，他的下屬對此有些擔心。于是，聽命于人力資源部的安全部門察看了伯恩斯的郵箱。這下可不得了，里面好多惡心的東西，其中大部分是A片。伯恩斯還曾在分類信息網(wǎng)站Craigslist上瀏覽些為人不齒的信息，不過他的行為似乎是隨機的，其中好像沒什么規(guī)律?？偠灾魉贡仨氉呷?。鐵證如山，他干的這些好事，公司的官方記錄上都清清楚楚，雖然說吧，要不是想攆走他，公司也不會去查這個記錄。
????再說說我的朋友德沃肯（Dorkin）吧。他是做技術(shù)的。技術(shù)部門的人看起來似乎都很放松，但其實并不是這么回事。他們跟其他部門的人都一樣，只不過人家拿公文包，而他們背雙肩包。德沃肯的老板不喜歡他，關于這一點，兩人都心知肚明。不久前，他的老板想扳倒他，但是沒有成功，于是便跑到人力資源部問道：“我怎么才能攆走這小子？”人力資源部的人回答：“我們有權(quán)利察看他的郵件?！边@話確實沒錯，而且他們越來越愛用這一招。
????他們甚至能看到那些已經(jīng)被你刪除的東西，哪怕是你好幾年以前就刪了的，你還記得自己40歲那會兒，經(jīng)歷中年危機時感興趣的東西吧？怎么樣，開始冒冷汗了吧？他們可是什么都能看到哦。總之，他們察看了德沃肯的郵箱，你猜他們找到什么了？總之不是什么好東西。當然，這也要看跟誰比，要是跟塞爾維亞前總統(tǒng)米洛舍維奇（Slobodon Milosevic）或是伯尼?馬多夫（Bernie Madoff）甚至美國證券交易委員會（SEC）那些監(jiān)管不力的官員相比，德沃肯這點小問題根本不算什么。但按公司的標準來看，問題很嚴重。怎么說呢，都是些私人的事情，一些不該讓你老板、你老板的老板或是人力資源部的頭兒知道的事。你的郵箱里是不是也有些這種東西？
????總之，他們跟德沃肯談了一次。談話進行得并不愉快?，F(xiàn)在，德沃肯在這家公司可謂命懸一線。但問題是，到了他這個級別，別說在芝加哥，就是在全美國，都很難找到合適的工作機會。
????是的，電子通訊已經(jīng)滲透到我們生活的各個角落，徹底改變了我們的生活。我們每使用一種數(shù)字通訊方式，都會留下痕跡，就像是雁過留痕。對于這一點，泰戈?伍茲（Tiger Woods）恐怕最深有體會。一旦到了“云端”上，就再沒有什么隱私可言。
????所以我們必須做出改變。假如是公事，那就用公司的系統(tǒng)。但假如是什么搞笑無厘頭、溫情告白、私人事務、袒露心跡或是東拉西扯，那就自己申請一個Gmail郵箱來用。不然的話，你無異于自己把軟肋亮給敵人?？蓜e說我沒提醒你。
????譯者：熊靜
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