當(dāng)政府說了算的時候
????卡特里娜颶風(fēng)發(fā)生后，政府處置失敗，是公司力挽狂瀾?，F(xiàn)在正好相反，本文告訴你公司怎樣從中獲益
????作者：Geoff Colvin
????別去想 3 月份 20 國集團峰會上對經(jīng)濟“刺激”協(xié)調(diào)計劃的討論，也別去想有關(guān)法國、德國這些國家是否該做更多貢獻的爭吵。事實上，在中國拿出 5,860 億美元經(jīng)濟刺激計劃、日本推行 2,000 億美元計劃和美國投入自二戰(zhàn)以來在 GDP 中占比最高的資金的時候，全球為了應(yīng)對衰退，已經(jīng)增加了兩萬億美元的政府開支。這是史無前例的全球性浪潮，意味政府即將對企業(yè)施加數(shù)十年來最大的影響。
????從文化上說，這是對卡特里娜效應(yīng)的逆反。從前是政府表現(xiàn)無能，企業(yè)趕來救援，沃爾瑪（Wal-Mart）、聯(lián)邦快遞（FedEx）、家得寶（Home Depot）等公司迅速為受難者提供了組織出色的援助。當(dāng)時《財富》雜志的封面標(biāo)題是：政府拋錨，企業(yè)提速?，F(xiàn)在，情形倒了過來。企業(yè)不是無能就是變壞，我們求助于政府，懲兇濟困，修復(fù)經(jīng)濟。如今新的觀點是：企業(yè)壞事，政府插手。不久前，傳播巨頭 WPP 集團首席執(zhí)行官蘇銘天爵士（Sir Martin Sorrell）對我說：“政府是現(xiàn)今世界上唯一的成長性行業(yè)?！?/p>
????最優(yōu)秀的公司和經(jīng)理人會從這一轉(zhuǎn)變中找出獲益的方法。機會有很多，而且都明擺在那里。有些公司可以利用政府支出，實現(xiàn)短期效益，不過，剛開始與政府打交道的公司肯定會對其中的麻煩、緩慢和靠不住感到吃驚。對大多數(shù)企業(yè)來說，更好的做法是遵循下面幾條大原則：
????注意在不同市場中的不同效果 一些鋼鐵生產(chǎn)商預(yù)期，政府的基建項目會令鋼材需求大漲，因而加大產(chǎn)量。想法當(dāng)然沒錯，但那些項目還沒有開始。眼下，供應(yīng)量的暴漲反而壓低了鋼價?；ㄍ度胍坏﹩樱蛢r購買鋼材的機會就將消失。另外一個例子是：巴西的經(jīng)濟刺激計劃只有減稅，沒有增加政府開支。而阿根廷只有政府開支，沒有減稅。因此，在南美洲有業(yè)務(wù)的公司可以因地制宜，在巴西增加消費支出，在阿根廷增加資本支出。
????不要指望政府幫你減輕負(fù)擔(dān) 自 20 世紀(jì) 60 年代以來，我們不再把美國政府看成英雄?，F(xiàn)在，觀點全變了。沒人知道新觀念會持續(xù)多久。對企業(yè)來說，現(xiàn)在無論宣稱監(jiān)管過度（有人認(rèn)為航空業(yè)就是如此），還是稅收過重，都可能是最不合時宜的，雖說大多數(shù)公司就處于這樣的狀況。
????尋找財富再分配游戲 我們在全世界都能夠看到，高收入者在繳納更多稅金，低收入者得到更多福利。例如，在美國，現(xiàn)在是勞方推動《雇員自主選擇法案》（Employee Free Choice Act，此項立法將使勞工更容易組織工會）的最佳時機；在華府向通用汽車公司（GM）、美國國際集團（AIG）等巨頭注入數(shù)以千億資金的同時，民主黨政府也許無法不優(yōu)先考慮勞工的利益。這會讓有些公司受害，有些公司受益。一家大型百貨連鎖店的老總，他會受益，因為這將增加沃爾瑪及其他沒有組織工會的競爭對手的成本，而他的公司已經(jīng)有了工會。
????適應(yīng)變化中的全球各經(jīng)濟體 并非所有的刺激計劃的支出都很龐大。例如，意大利和法國的計劃總額不及 GDP 的 1%。但中國的刺激計劃不僅僅龐大─約占 GDP 的 7%，同時還在增加─而且還在改變國家經(jīng)濟的方向。中國投資于研發(fā)和員工培訓(xùn)，意在積累知識資本，使中國更能吸引高技術(shù)和信息化的行業(yè)，最終隨員工工資水平的提升，弱化對玩具制造這樣的低價值行業(yè)的吸引力。與此類似，美國經(jīng)濟刺激計劃給風(fēng)能、太陽能、潔凈煤及核能的補貼，可能給能源行業(yè)帶來數(shù)年甚至數(shù)十年的改變。
????現(xiàn)階段，政府是全球經(jīng)濟的驅(qū)動力。喜歡這個觀點的商界人士不會很多。但這是事實，最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該面對它，并找到從中獲益的辦法。
????譯者：梁媛媛
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