《財(cái)富》（中文版）-- “有時(shí)候，你追求那難以得到的工作，可是你沒(méi)有意識(shí)到擁有它是多么的美妙。它可能是你25歲時(shí)夢(mèng)想的工作，也可能是把你帶入了職業(yè)顛峰的工作。一旦擁有它，你就可能會(huì)愛(ài)上它?！?——芝加哥招聘公司The LaSalle Network首席執(zhí)行官湯姆·金貝爾（Tom Gimbel）

????啊，夢(mèng)想的工作！

????技術(shù)和全球化重塑了工作，也重塑了你的職業(yè)夢(mèng)想。盡管公司階梯頂端的崗位還沒(méi)有完全失去光彩，但是越來(lái)越多的美國(guó)人在尋求工作與生活的平衡。

????如今，經(jīng)歷過(guò)衰退考驗(yàn)、已經(jīng)瘦了身的公司再次開(kāi)始招聘了。他們要找的人也發(fā)生了變化?？紤]到這個(gè)新形勢(shì)，我們請(qǐng)幾位專(zhuān)家—包括職業(yè)教練、獵頭和招聘經(jīng)理—提出在當(dāng)下最好、最有用的建議。老方法依然管用——人脈關(guān)系最重要！——不過(guò)，本文談?wù)摰氖且恍┇@得理想工作的最新方法。

????確定你想要什么

????在拉關(guān)系之前，更是在開(kāi)始面試之前，一定要了解你的目標(biāo)以及你夢(mèng)想做的事情。這聽(tīng)上去是不用費(fèi)心思索的事情，但是我們的專(zhuān)家說(shuō)，求職者犯下的第一大錯(cuò)誤，就是他們不會(huì)闡述他們想要做何種工作。人力資本咨詢機(jī)構(gòu)PeopleResults公司的首席執(zhí)行官帕蒂·約翰遜（Patti Johnson）說(shuō)：“很多人會(huì)講：‘我不是完全確定?！麄冋J(rèn)為自己永遠(yuǎn)不會(huì)那么完美。你必須能夠描述你想要什么。如果你講不出來(lái)，那就是浪費(fèi)別人的時(shí)間。如果面試完了，對(duì)方不知道怎么助你一臂之力，那你就沒(méi)戲了。”P(pán)eopleResults的客戶包括百事（PepsiCo）、埃森哲（Accenture）、微軟（Microsoft）等。

????學(xué)會(huì)靈活

????你今日夢(mèng)想的工作也許在明天就不存在，更不要說(shuō)5年、10年、20年之后了。你必須包容職業(yè)道路上的任何行業(yè)變化。招聘經(jīng)理會(huì)因此獎(jiǎng)賞你：“適應(yīng)模糊性”是在今天的求職者最被希望具備的素質(zhì)之一。高管獵頭公司海德思哲（Heidrick & Struggle）首席執(zhí)行官與董事會(huì)業(yè)務(wù)的副董事長(zhǎng)杰夫·桑德斯（Jeff Sanders）說(shuō)：“過(guò)去，公司按照特定的劇本去尋人?，F(xiàn)在，公司需要有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人既具備適應(yīng)能力，又能夠快速學(xué)習(xí)?！?/p>

????領(lǐng)英很重要

????除非你是杰米·戴蒙（摩根大通公司的首席執(zhí)行官——譯注），否則你就得上領(lǐng)英（LinkedIn）。我們的專(zhuān)家說(shuō)，超過(guò)90%的招聘經(jīng)理利用領(lǐng)英網(wǎng)站尋找備選的人才，他們甚至用它來(lái)填補(bǔ)高級(jí)管理職位。領(lǐng)英在影響著他們?？赡茏屗麄兎锤械氖请S意的圖片、草率的文字和不完整或有漏洞的個(gè)人檔案。可能吸引他們的是別人的推薦、工作成就的詳細(xì)文件、參與的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)以及具體內(nèi)容。人才戰(zhàn)略咨詢公司ScoutRock的創(chuàng)始人卡羅琳·麥克盧爾（Caroline McClure）說(shuō)，可以把你的檔案想成是一個(gè)“提供一個(gè)職業(yè)故事而不是記錄你的職業(yè)流水賬”的地方。

????注意你的無(wú)形資產(chǎn)

????傳統(tǒng)的投名狀—大公司的任職經(jīng)歷、親緣關(guān)系、頂級(jí)高校的背景—不再是決定一切的因素了。即便是尋找中低層員工的招聘經(jīng)理也越來(lái)越重視像領(lǐng)導(dǎo)力和情商這樣的無(wú)形素質(zhì)了。高管獵頭公司DHR International的執(zhí)行副總裁斯穆奇·雷波維奇·雷諾茲（Smooch Repovich Reynolds）說(shuō)：“管理層希望資歷較淺的員工表現(xiàn)出越來(lái)越高的成熟度?！崩字Z茲說(shuō)，不要為個(gè)性評(píng)估感到驚訝，趁早培養(yǎng)這些技能。她還說(shuō)，與同事進(jìn)行一次有意義的對(duì)話是極好的開(kāi)始。

????隨著公司的步調(diào)而改變

????人力資源咨詢機(jī)構(gòu)Development Dimensions International的繼承管理副總裁馬特·派斯（Matt Paese）說(shuō)：“各個(gè)公司不僅想要能干活的員工，還想要他們能提拔的員工?！比绻軌?qū)で笠庖?jiàn)、學(xué)習(xí)新技能和做前瞻性思考，努力保持個(gè)人的價(jià)值，你就具備了這種潛力。派斯說(shuō)：“為你的老板擔(dān)憂?！币炎约赫宫F(xiàn)為“一位不斷在動(dòng)的職業(yè)人士”。

????把社交媒體當(dāng)作創(chuàng)建個(gè)人品牌，而不是宣揚(yáng)自我的工具

????在自出版和社交媒體的時(shí)代，人們?nèi)菀讓?duì)“品牌打造”懷有玩世不恭的態(tài)度。不過(guò)，招聘經(jīng)理認(rèn)可把這種平臺(tái)當(dāng)作是自我展現(xiàn)的機(jī)會(huì)。嚴(yán)肅地利用推特（Twitter）這樣的平臺(tái)，發(fā)表對(duì)職業(yè)的看法，分享你真正喜愛(ài)的與行業(yè)有關(guān)的新聞。招聘策略機(jī)構(gòu)Tenfold的創(chuàng)始人斯泰西·多諾萬(wàn)·扎帕爾（Stacy Donovan Zapar）說(shuō)：“添加一些有個(gè)性的東西，或是搞出點(diǎn)趣味，你會(huì)閃光的?！痹翣柺穷I(lǐng)英網(wǎng)站上人脈最廣的女士。

????設(shè)法出眾

????領(lǐng)英上差不多有將近3億名求職者，你只不過(guò)是其中之一。高管獵頭公司Korn Ferry的美洲部副總裁鮑勃·達(dá)蒙（Bob Damon）說(shuō)：“人們必須變得比從前更有創(chuàng)意?！边_(dá)蒙每天收到150至200封理想工作尋找者的電子郵件。“如果某人把簡(jiǎn)歷作為附件發(fā)給我，我甚至都不會(huì)去看一眼?！笔裁茨艽騽?dòng)他？手寫(xiě)的短信，做了相當(dāng)?shù)乃阉鳌⒅浪话惚环Q(chēng)為鮑勃而不是羅伯特（鮑勃是羅伯特的昵稱(chēng)—譯注）的人，老式的人際交往方式（哪怕是通過(guò)谷歌研究了一下）。達(dá)蒙說(shuō)，在這種游戲里，質(zhì)量重于數(shù)量。

????任命你自己的董事會(huì)

????你當(dāng)然要有人脈，但是高管獵頭公司Battalia Winston的女董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官戴爾·溫斯頓（Dale Winston）建議人們更進(jìn)一步，建立個(gè)人董事會(huì)。董事會(huì)應(yīng)該由從前共事過(guò)的、更可信賴的職業(yè)人士組成。溫斯頓說(shuō)：“找出三到四個(gè)人，讓他們能定期給你提建議?！彼扑]列入前上司、同行或者像她這樣的高管顧問(wèn)，幫助你解決各種問(wèn)題，比如“我怎樣提高自己？”、“現(xiàn)在是采取行動(dòng)的時(shí)候嗎？”，等等。

????得來(lái)全不費(fèi)工夫

????現(xiàn)在世界各地關(guān)于求職者的信息非常多。通用電氣公司（General Electric）的全球人才招收總監(jiān)史蒂文·諾克斯（Steven Knox）表示，像他這樣的招聘經(jīng)理更多地在尋找完美的“被動(dòng)候選人”—這些人表現(xiàn)良好，工作得到了認(rèn)可，他們甚至不愿離開(kāi)現(xiàn)在的公司?！拔覀兝蒙缃黄脚_(tái)來(lái)確定出類(lèi)拔萃的候選人，并與他們開(kāi)展有意義的交談。你不會(huì)想要工作不快樂(lè)或是表現(xiàn)有問(wèn)題的人。而這些人可能在求職市場(chǎng)上非常積極?！?span>（財(cái)富中文網(wǎng)）

????譯者：穆淑