《財(cái)富》年度商業(yè)人物榜單出爐
在充斥著混亂和喧囂的一年，穩(wěn)健、低調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)者們成為商界贏家。今年上榜《財(cái)富》年度商業(yè)人物的商界領(lǐng)袖們，都具備這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
在充斥著混亂和喧囂的一年，穩(wěn)健、低調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)者們成為商界贏家。今年上榜《財(cái)富》年度商業(yè)人物的商界領(lǐng)袖們，都具備這種以結(jié)果為導(dǎo)向、以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。將這種風(fēng)格發(fā)揮到極致的就是今年榜單的榜首。通過(guò)對(duì)比股東總回報(bào)率、資本回報(bào)率等10個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，我們最終篩選出20位年度商業(yè)領(lǐng)袖。
三位中國(guó)高管上榜，他們分別是百勝中國(guó)的屈翠容、阿里巴巴的張勇和宜賓五糧液的陳林。
這20位領(lǐng)導(dǎo)者，敢于實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)、克服大困難、尋找創(chuàng)新方案。在你面臨挑戰(zhàn)的時(shí)候，聽(tīng)聽(tīng)他們的故事，或許能有所啟發(fā)。
No. 1
薩蒂亞·納德拉
職位：首席執(zhí)行官
公司：微軟
挑戰(zhàn)：組建合適的團(tuán)隊(duì)
2014年，薩蒂亞·納德拉被任命為微軟公司首席執(zhí)行官時(shí)，很多人感到意外。顯然，在很多方面，他都不太像一位CEO。
不同于微軟的創(chuàng)立者比爾·蓋茨，也不像前任CEO史蒂夫·鮑爾默那樣擁有鮮明的個(gè)性和傲人的銷售才華，納德拉只是一位電腦專家，從技術(shù)崗位升到管理層，再成為CEO。他沒(méi)有大多數(shù)CEO標(biāo)配的金融背景，亦沒(méi)有任何國(guó)際知名度。最重要的是，1992年加入微軟后的許多年里，納德拉一直被微軟的傾軋文化所拖累。
納德拉沒(méi)有刻意掩飾這些履歷空白，這種隨性的態(tài)度就像他的穿衣風(fēng)格：牛仔配夾克。納德拉的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格重在“放權(quán)”，尤其是放權(quán)給手握公司命脈的三位高管：政策與法務(wù)總裁布拉德·史密斯、首席財(cái)務(wù)官艾米·胡德，以及首席人事官凱瑟琳·霍根。在許多CEO緊抓不放的管理領(lǐng)域，他們?nèi)藚s被給與極大的話語(yǔ)權(quán)?！拔姨焐秃茏孕?，我也希望別人發(fā)光發(fā)亮?！奔{德拉說(shuō)。
放權(quán)不等于放任。在納德拉的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，這是他不可否認(rèn)的成就。在2019財(cái)年，微軟總營(yíng)收1260億美元，盈利390億美元，收入三年復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)11%，利潤(rùn)三年復(fù)合增長(zhǎng)率24%，市值更是達(dá)到一萬(wàn)億美元的歷史新高。
在網(wǎng)絡(luò)安全、人工智能倫理和隱私保護(hù)等領(lǐng)域，微軟實(shí)施了許多行業(yè)領(lǐng)先的舉措。納德拉將這些成就歸功于微軟長(zhǎng)期總法律顧問(wèn)、前外聘律師史密斯。作為公司的游說(shuō)大使，曾經(jīng)被華盛頓和歐盟視為洪水猛獸的微軟被史密斯扭轉(zhuǎn)為最體貼、最不受攻擊的科技公司。全球范圍內(nèi)，史密斯甚至比納德拉更有名。對(duì)此，納德拉說(shuō)：“早在我進(jìn)入公司領(lǐng)導(dǎo)層之前，史密斯就是資深領(lǐng)導(dǎo)者了。”
在納德拉擔(dān)任CEO的前一年，胡德任職首席財(cái)務(wù)官。納德拉表示，在微軟，胡德扮演著極為重要的戰(zhàn)略角色，尤其是在資本配置方面?！叭绻隳苡H眼見(jiàn)證微軟增長(zhǎng)率的變化，你就會(huì)明白微軟從無(wú)到有的過(guò)程是多么艱辛。你必須給新業(yè)務(wù)足夠的養(yǎng)分和耐心，它才能破繭成蝶。”一個(gè)典型的例證就是，為了加大對(duì)云業(yè)務(wù)的投資，微軟大幅削減了其賴以成名的Windows業(yè)務(wù)。
2015年，納德拉擢升霍根為首席人事官，此前霍根擔(dān)任微軟銷售顧問(wèn)一職。納德拉稱贊她為微軟高管團(tuán)隊(duì)的“良心”、公司文化的“持續(xù)審查者”。納德拉希望微軟的文化從“萬(wàn)事通”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭f(wàn)事學(xué)”，霍根就馬上對(duì)微軟的人力資源管理方式進(jìn)行了調(diào)整。尤其是修改了極易激發(fā)內(nèi)部矛盾的強(qiáng)制曲線評(píng)級(jí)系統(tǒng)，轉(zhuǎn)而注重獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人成就和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。納德拉表示，“實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，需要大量的程序性工作作為支撐，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者具備相當(dāng)強(qiáng)的組織能力?！?/p>
近期，微軟贏得了五角大樓100億美元的云計(jì)算合同，這也充分彰顯了其高管團(tuán)隊(duì)的精湛領(lǐng)導(dǎo)力。微軟之所以能成為技術(shù)上的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)標(biāo)者，原因在于，微軟在亞馬遜處于領(lǐng)先地位的領(lǐng)域進(jìn)行了大量的投資。該公司也沒(méi)有卷入讓其他公司被迫出局的政商之爭(zhēng)。此外，有微軟員工反對(duì)和政府合作，納德拉細(xì)心聽(tīng)取了他們的意見(jiàn)。雖然最后納德拉否決了這些意見(jiàn)，但細(xì)致的溝通確保了微軟沒(méi)有發(fā)生內(nèi)訌，從而避免負(fù)責(zé)合同的政府官員產(chǎn)生疑慮。
“CEO能做好本職工作的前提是，擁有一支出色的團(tuán)隊(duì)。非常幸運(yùn)的是，我就是這樣一位擁有者?！?納德拉說(shuō)。（財(cái)富中文網(wǎng)）
?
