誰(shuí)要是認(rèn)為到商場(chǎng)買衣服的做法已經(jīng)過(guò)時(shí)，只要看看三大熱賣品牌的驕人業(yè)績(jī)就會(huì)明白，自己想錯(cuò)了。J. Crew公司最近說(shuō)，它的Madewell品牌業(yè)務(wù)在上季度的可比銷售額猛增了27%，如今正在朝著年銷售額10億美元而努力。Gap公司（Gap Inc.）說(shuō)，它旗下熱銷的阿仕利塔（Athleta）運(yùn)動(dòng)系列的業(yè)績(jī)也一樣亮眼。與此同時(shí)，American Eagle Outfitters公司的Aerie內(nèi)衣品牌在上季度的銷售額增長(zhǎng)了32%，眼見就要成為維多利亞的秘密（Victoria's Secret）的殺手。這三家連鎖商店都利用了時(shí)尚精神里的某些方面，雖然它們各自所在的母公司的更大的品牌還在設(shè)法從年輕一代的消費(fèi)習(xí)慣中苦苦尋找一個(gè)切入點(diǎn)。只靠來(lái)一個(gè)180度大轉(zhuǎn)彎以贏得新顧客，這可能是危險(xiǎn)的。不妨了解一下成衣女裝品牌Chico's的教訓(xùn)。這家零售商在2018年突然把精力轉(zhuǎn)向千禧一代的時(shí)尚服飾上，從而得罪了較為年長(zhǎng)的核心婦女顧客，結(jié)果是災(zāi)難性的。Chico's之類的公司最好是按部就班地樹立并培育一種新理念，而不是企圖把一家老字號(hào)變成似是而非的東西。（財(cái)富中文網(wǎng)）

譯者：王恩冕