我們能治好有毒文化嗎？

我們花了大量的時間在多樣性和融合上—科技界近來所缺乏的東西。王沂（Niniane Wang）參加了其中一場備受關(guān)注的會議。和其他幾位硅谷企業(yè)家一樣，她最近公開聲稱遭到了投資者的性騷擾。她認(rèn)為，硅谷應(yīng)該用產(chǎn)品設(shè)計師的思維方式去解決問題。第一步：如果你不知道誰受過性騷擾，那么去找一個，問她幾個問題。

云技術(shù)變革

戴爾科技公司（Dell Technologies）的首席執(zhí)行官邁克爾·戴爾（Michael Dell）對目前公司紛紛租用電腦來避免麻煩和節(jié)約數(shù)據(jù)中心成本的趨勢頗有微詞?！斑@種現(xiàn)象的惡果已經(jīng)開始顯現(xiàn)?！彼f道，暗示“云”并不是所有人都適合的[并且戴爾可以幫助你調(diào)整]。

機器人要來了

“我們都厭煩做重復(fù)的事情。機器人不會腰酸背痛。那就讓他們來做吧?！?/p>

—Alphabet旗下智能家居公司Nest Labs首席技術(shù)官松岡容子（Yoky Matsuoka）指出了自動化的迫切需求。

亞馬遜公司（Amazon）龐大的多任務(wù)處理能力秘訣

“負(fù)責(zé)Alexa公司的人每天醒來，腦子里只有Alexa?！?/p>

—杰夫·維爾克（Jeff Wilke），亞馬遜公司1,200億美元消費者業(yè)務(wù)的首席執(zhí)行官，闡述亞馬遜的團隊領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)绾渭芯ψ龊靡豁棙I(yè)務(wù)，避免被如此龐大公司的復(fù)雜性分心。（財富中文網(wǎng)）

譯者：陳曄

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