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電商生存指南——一位全球知名品牌CEO獨家撰文披露

電商生存指南——一位全球知名品牌CEO獨家撰文披露

Ramesh Tainwala 2017-02-23
執(zhí)行強(qiáng)大且富有前瞻性的電子商務(wù)戰(zhàn)略,是很多零售企業(yè)都要面對的未來,如果看不到這一點,就會被甩出幾條街。

無論在中國還是世界其他地方,零售業(yè)如同大漠流沙正以前所未有的速度流轉(zhuǎn)變換。而電子商務(wù)正是促成這種變換的動力,不僅發(fā)揮出顯著而重要的顛覆作用,也為新秀麗提出需長期應(yīng)對的巨大挑戰(zhàn)。這讓我想起一句老話:“以防御避失敗,以進(jìn)攻求勝利?!睒I(yè)內(nèi)經(jīng)營者的唯一生存法則是擁抱變化。倘若應(yīng)對得法,甚至能將其化作已知的最大機(jī)遇。

中國市場更是如此。在這里,由于收入增加,不斷壯大的城市中產(chǎn)階級更加自信,滋生出愈發(fā)強(qiáng)烈的旅行愿望,也帶來了消費品味和購物潮流的加速變化。簽證限制的放寬以及中國游客的閱歷增長也進(jìn)一步激發(fā)了旅行的熱情和渴望,他們的旅行變得更加輕松,選擇的目的地也更具有冒險性。盡管中國官方數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)增長略顯一般,但其中的旅游支出并未減少,事實上還比以往更加健康,因為一個影響全球的巨變——西方的東方化——正在喚醒世界。

要充分利用這一點,企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是執(zhí)行強(qiáng)大且富有前瞻性的電子商務(wù)戰(zhàn)略。一度被視為因循守舊、一成不變的我們,現(xiàn)已重新定位為行李界的“頗特女士”(Net-A-Porter,奢侈品電商鼻祖)。這是很多零售企業(yè)都要面對的未來,如果看不到這一點,就會被甩出幾條街。電子商務(wù)正在改變消費者的品味,而零售商創(chuàng)造性的積極參與和變化都至關(guān)重要。這種創(chuàng)造也包括為實體店設(shè)置新的功能。以往,實體店是必去之所,現(xiàn)在卻變得可有可無,所以它不能只是單純的展示區(qū)或提貨點。如今,實體店需要提供體驗,需要保護(hù)店員的士氣,需要為客人營造必須反復(fù)前往的感覺。

實體店的體驗因產(chǎn)品而異。彼得?博林(Peter Bohlin)設(shè)計的蘋果專賣店以前所未有的方式讓顧客參與進(jìn)來,體味未來的極簡主義和開放式游戲室、實驗室的感覺。加上參與式的員工和完美的效率,蘋果店之行本身就堪稱一種體驗——從門口排隊的人群就可見一斑。它的出現(xiàn)提高了實體店的標(biāo)桿,成為令人企及的高度。

但是,就像均碼不見得適用于所有人,蘋果專賣店也只是其所在行業(yè)的樣板。對于其他行業(yè)而言,顧客的持續(xù)參與及保留激勵員工才是兩大難題。電子商務(wù)爆炸仿佛移動了球門柱。顧客網(wǎng)購呈不斷上升之勢,逐漸削弱了實體店作為銷售前端的地位,并讓店內(nèi)銷售指標(biāo)失去了意義。如今,實體店不應(yīng)只是客戶投訴和退款的場所,相反,應(yīng)該有機(jī)會將游戲升級,接駁科技進(jìn)步,鼓勵顧客到店。這才是未來,也是我們及早認(rèn)識到的變化趨勢。我們的目標(biāo)是建立一個員工可以同時分享線上和線下回報的機(jī)制,目前已全面鋪開,并在激勵和保留員工方面收效甚佳。以三家同屬一個匯水區(qū)或郵政編碼區(qū)的實體店為例。以前,線上銷售單獨計算,不僅影響客流量,也影響店內(nèi)銷售業(yè)績和員工士氣。現(xiàn)在經(jīng)過調(diào)整,月銷售額會將同一地區(qū)的店內(nèi)和線上采購全部包括在內(nèi)——實體店員工也可共享所有銷售渠道的收入總和。這種激勵政策再加上我們新引進(jìn)的店內(nèi)科技應(yīng)用,確保了顧客——及員工——能親眼見證我們的品牌緊隨21世紀(jì)的思路和設(shè)計與時俱進(jìn)。其結(jié)果是客戶與產(chǎn)品的參與感增強(qiáng),實體店員工倍受鼓舞,充滿干勁,不遺余力地為客戶提供最佳體驗——無論他們是現(xiàn)場購買還是回去網(wǎng)購。

如今的實體店已成為促進(jìn)電商成功的重要環(huán)節(jié)。

電商包含三大渠道。首先是已完成自身業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變、建立了網(wǎng)上業(yè)務(wù)的既有傳統(tǒng)渠道合作方(如梅西等大型百貨公司官網(wǎng)),其次是亞馬遜、京東、天貓等純電商(其中的某些電商也在發(fā)展線下店鋪),最后是自家品牌網(wǎng)站,如新秀麗(samsonite.com)、途明(tumi.com)等。三種渠道各有所長,我們的目標(biāo)是全面積極介入三大渠道,并保持平衡。

中國現(xiàn)在正處于拉動前沿,數(shù)以百萬的消費者正從網(wǎng)購回歸實體店。電子商務(wù)如今占到中國銷售總額的15%,若要繼續(xù)增長,必須深入二三四線城市。展望未來,預(yù)計電子商務(wù)將占到我們在華銷售的三分之一,我衷心期待這一天能夠早日到來。(財富中文網(wǎng))

作者Ramesh Tainwala是新秀麗全球CEO
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