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中國首富:迪士尼算什么,5年后來看我│世界500強深度揭秘

中國首富:迪士尼算什么,5年后來看我│世界500強深度揭秘

Scott Cendrowski 2016-07-22
以房地產(chǎn)起家的大連萬達(dá)集團在其董事長王健林的帶領(lǐng)下如今已邁入全球500強行列,而其觸角早已進(jìn)入娛樂和體育等領(lǐng)域。

有關(guān)中國首富王健林你首先需要知道是:他是個敢玩大手筆的人。

今年5月,大連萬達(dá)集團(2016年世界500強排名第385位)首個“萬達(dá)主題樂園”項目在南昌開園。該樂園占地兩平方公里,不僅是中國最大的新建高逼格旅游景點,也展現(xiàn)了王建林勃勃雄心,是他意圖挑戰(zhàn)美國迪士尼公司(2016年世界500強排名:164)的利器。

“對于米老鼠和唐老鴨狂熱追捧和盲目追隨的時代已經(jīng)過去了?!蓖踅×衷谀喜f達(dá)城開幕前一周接受中國中央電視臺的采訪中說。王健林向來直言不諱,而這次在央視的語氣甚至略顯傲慢。迪士尼上海樂園在之后的一個月將開門迎客,但是王健林表示,南昌萬達(dá)城,以及計劃中將要建設(shè)的另外15-20個萬達(dá)城,將使迪士尼在中國十年之內(nèi)無法盈利。王健林甚至說,迪士尼“壓根就不應(yīng)該進(jìn)入中國市場”。

王健林的跨國并購也進(jìn)行得順風(fēng)順?biāo)?。今?月中旬,在央視采訪兩個月后,據(jù)報道萬達(dá)集團計劃正收購派拉蒙影業(yè)公司49%的股份。這家擁有100年多年歷史的好萊塢電影公司目前由維亞康姆控股。派拉蒙的總估值可能高達(dá)80至100億美元。如果萬達(dá)能成功收購,這將是繼索尼公司在20世紀(jì)80年代成功收購哥倫比亞電影公司之后,亞洲在好萊塢最大的一筆并購交易。這一金額也將超過王健林上一筆在好萊塢的投資。就在6個月前,萬達(dá)斥資35億美元收購了傳奇影業(yè),后者是《侏羅紀(jì)世界》和《宿醉》三部曲等全球知名大片的制作公司。

即便除去萬達(dá)的好萊塢和主題樂園夢不談,萬達(dá)的成長速度,海外擴張速度之快,已開始引發(fā)國外的關(guān)注。僅2015年一年,萬達(dá)就在海外豪擲50億美元,相繼收購了世界鐵人三項比賽公司,負(fù)責(zé)下兩屆世界杯亞洲轉(zhuǎn)播權(quán)拍賣的盈方體育傳媒,以及西班牙馬德里競技足球俱樂部的部分股份。在中國國內(nèi),萬達(dá)集團龐大的購物中心和房地產(chǎn)項目所產(chǎn)生的營收使萬達(dá)集團2015年首次登上財富全球500強名單。萬達(dá)在全球排行榜上排名第385,銷售額從2014年的230億美元上升至274億美元,比2014年同期增長18.8%, 2015年利潤為24億美元。如果萬達(dá)是一家美國公司,它的銷售額將超過梅西百貨,而收入距娛樂巨頭時代華納也相去不遠(yuǎn)。

而萬達(dá)集團的晉級之路絕不尋常。

根據(jù)萬達(dá)自己的說法,在不到三十年的時間里,公司正在進(jìn)行全集團范圍的第四次全面轉(zhuǎn)型。萬達(dá)最初是一家位于東北沿海城市大連的小型國有房地產(chǎn)開發(fā)商,萬達(dá)集團的持續(xù)崛起反映了王健林作為一名敢想敢為,擁有深厚政府背景的企業(yè)家不斷增長的影響力,而在中國,這樣的關(guān)系至關(guān)重要。從持股海外企業(yè),到倫敦泰晤士河沿岸和芝加哥市中心的基建項目,王健林和他的萬達(dá)集團正在助力中國政府積極向海外拓展軟實力。

王健林現(xiàn)年61歲,出生于紅色革命家庭。他15歲加入中國人民解放軍,32歲時退伍并開始在政府部門任職。之后,王健林出任大連本地開發(fā)商西崗區(qū)住宅開發(fā)公司總經(jīng)理。大連是靠近中朝邊界的一個港口城市和貿(mào)易中心。

在一名部隊?wèi)?zhàn)友的幫助下,王健林成功獲得一筆貸款,讓這家頻臨破產(chǎn)的國有開發(fā)商起死回生。之后他通過登報征集名稱,將毫無生氣的公司名稱西崗改為之后的萬達(dá)(取意“萬事通達(dá)”)在80年代末和90年代初,中國嘗試首輪市場經(jīng)濟改革之際,萬達(dá)成為了中國第一批發(fā)行股票的公司,并在之后的幾年中完成了私有化改制,王健林一躍成為成為了萬達(dá)集團的最大股東。

游客在南昌游覽萬達(dá)集團不久前開放的“萬達(dá)主題樂園”

90年代初期,萬達(dá)集團不斷擴張,開始走出大連并向全國各地擴張,完成了第一次全公司的轉(zhuǎn)型。從2000年開始,萬達(dá)集團開始涉足商業(yè)地產(chǎn),并在全國各地建立萬達(dá)購物中心——萬達(dá)廣場,這是該集團的第二次轉(zhuǎn)型;在2000年代后期,隨著萬達(dá)集團積極拓展旅游項目,公司完成了第三次轉(zhuǎn)型。王健林此時也成為了一個公眾人物,他時常穿著修身的西裝,頭發(fā)向后梳去露出美人尖,絕對一副從總裁高級研修班脫穎而出的商界領(lǐng)袖派頭,很難與其相對低調(diào)的出身聯(lián)系在一起。

自去年開始,萬達(dá)集團開始了第四次轉(zhuǎn)型,公司開始穩(wěn)步拓展海外項目。王健林計劃將集團重點從房地產(chǎn)轉(zhuǎn)向幾個關(guān)鍵的國內(nèi)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域。萬達(dá)集團去年有40%的營收來自于消費者服務(wù)行業(yè),公司計劃到2018年,將這一比例提升至三分之二,并以旅游、娛樂和體育行業(yè)為主要發(fā)力方向。

這三個行業(yè)恰好也是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型為以消費為主導(dǎo)的經(jīng)濟增長模式的三大驅(qū)動力。中國政府已經(jīng)表示發(fā)展這些產(chǎn)業(yè)是重點方向。去年10月,中國國務(wù)院公布了要在2025年之前將體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值翻番的目標(biāo)。目前體育產(chǎn)業(yè)占中國國內(nèi)生產(chǎn)總值的0.63%,照此目標(biāo),到2025年這一產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值將達(dá)到7,750億美元。

“能夠充分利用政府的優(yōu)惠政策是一件好事。” 弗若斯特沙利文咨詢公司大中華區(qū)總裁王昕博士說。但是“就長期發(fā)展而言,就不單單是要利用政策,而是要了解未來的發(fā)展趨勢?!?

對于政府大力發(fā)展的項目和趨勢萬達(dá)集團一直保持密切關(guān)注,對此王健林直言不諱?!叭f達(dá)集團的轉(zhuǎn)型與中國的經(jīng)濟戰(zhàn)略是一致的?!彼?015年的一次公開演講中提到。中國國務(wù)院幾年前就頒布了關(guān)于鼓勵民營公司全球拓展的指導(dǎo)意見:“可以說,萬達(dá)集團響應(yīng)了這一趨勢,”去年10月王健林在與哈佛商學(xué)院學(xué)生交流時說道。

對于本報道萬達(dá)集團拒絕了記者的采訪要求。但關(guān)于萬達(dá)集團的發(fā)展戰(zhàn)略,公司發(fā)言人劉明勝表示,“整個中國經(jīng)濟正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型,總體目標(biāo)是要實現(xiàn)以內(nèi)需為主要推動力的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,萬達(dá)集團的轉(zhuǎn)型與中國的經(jīng)濟戰(zhàn)略是一致的?!?

去年,在中國年度富人榜單胡潤富豪榜上,王健林以340億美元的身價超越馬云成為中國最富有的人。

2016年1月12日,王健林(后排左起第三)和其他萬達(dá)集團以及傳奇影業(yè)高管出席在北京舉行的萬達(dá)收購傳奇影業(yè)的簽字儀式。
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《環(huán)球時報》今年早些時候在一篇文章中指出:“中國打造軟實力之路依然漫長,像萬達(dá)這樣的公司是中國現(xiàn)代化的開拓者,他們應(yīng)該得到更多的鼓勵?!?/div>
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萬達(dá)最近向服務(wù)業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型令其更加貼近政府。作為本次轉(zhuǎn)型的一部分,萬達(dá)打算不再向房地產(chǎn)行業(yè)大量投入自有資金。盡管萬達(dá)計劃繼續(xù)建設(shè)更多的萬達(dá)廣場(今年計劃新開55家),萬達(dá)表示,在總數(shù)達(dá)180家左右的萬達(dá)廣場中,將有超過20家會由持有土地的外部投資人提供資金,通常是政府或者政府下設(shè)的企業(yè)。萬達(dá)將和投資者分享租金收入。萬達(dá)將把自有資本用在刀刃上,比如像南昌萬達(dá)城、海外收購、青島東方影都等等項目。東方影都號稱要與好萊塢的環(huán)球影城過招。
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今年年初,王健林提出了萬達(dá)在未來五年的發(fā)展目標(biāo)。他指出,到2020年底,公司收入將達(dá)到1000億美元,利潤達(dá)到100億美元,其中30%的收入來自海外。這些數(shù)字在萬達(dá)內(nèi)部如同軍令。公司的經(jīng)理們每天都要開會,通過一套“紅黃綠燈制度”查看數(shù)字和節(jié)點變化,如果“亮紅燈”,就意味著進(jìn)度沒有按時完成。
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萬達(dá)提出這些目標(biāo)非常宏大,尤其是考慮到因為隨著房地產(chǎn)行業(yè)放緩,不少入駐萬達(dá)廣場的百貨公司被迫關(guān)張,使得萬達(dá)今年的銷售額預(yù)計會出現(xiàn)下跌。萬達(dá)表示,2016年整體銷售將下滑12%。這意味著,從2017年開始,除非萬達(dá)每年有連續(xù)超過25%的銷售增長速度,否則實現(xiàn)2020年1000億美元的銷售額目標(biāo)將遙不可及。

觀眾們佩戴3D眼鏡在位于中國北京通州的萬達(dá)廣場觀看電影。
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然而,實現(xiàn)1,000億美元營收可能并不是萬達(dá)的終極目標(biāo),讓上海迪士尼樂園十年內(nèi)無法盈利,也算不上一個真正的戰(zhàn)略目標(biāo)。

實際上,王健林希望萬達(dá)成為一個國際名牌,擁有像微軟、蘋果和沃爾瑪一樣的知名度?!斑@是我的夢想?!彼诠鸫髮W(xué)演講時曾說。在全球商業(yè)舞臺上,崛起一家強大的中國民營企業(yè),這非常貼合中國政府的目標(biāo)。目前在全球商業(yè)舞臺代表中國形象的,僅有為數(shù)不多的國有銀行和能源巨頭,以及少數(shù)高科技公司,這顯然是不夠的。

對于一個嶄新的充滿自信的中國,王健林擔(dān)任中國發(fā)言人順理成章:他精明,是紅色后代,果敢直率。在哈佛,我問他,萬達(dá)需要多久才能成為一個真正的國際品牌?!翱煲稽c四五年,我就可以實現(xiàn)這一目標(biāo),”他說。“慢一點七八年?!比绻踅×执_實達(dá)成這一目標(biāo),這將是萬達(dá)和中國共同分享國際舞臺地位的時刻。 (財富中文網(wǎng))

譯者:立飛

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