《財富》（中文版）-- 金州勇士隊（Golden State Warriors）頗有些不尋常之處—不僅僅是因為他們目前擁有總冠軍頭銜。不管是在哪個比賽日，勇士隊的隊員們看起來都像是一群輕狂的六歲孩子一樣。隊員們曾經(jīng)說過，這種嬉笑愉悅的紐帶才是他們精湛球技的核心—也是他們成功的主要原因。

勇士隊在場上（包括場下）的快樂友情可以為公司如何打造高度互信、贏得競爭的企業(yè)文化提供借鑒。根據(jù)卓越工作場所研究院（Great Place to Work Institute）的觀察，全球25家最佳跨國公司雇主[包括谷歌（Google）、萬豪（Marriott）和H&M]的員工們認(rèn)為，活躍而且包容的團(tuán)體精神非常重要。這些頂尖企業(yè)證明了團(tuán)體精神是一種實實在在的商業(yè)優(yōu)勢。所以讓我們來更近距離的觀察一下勇士隊，看看他們和全球最佳雇主們還有些什么共同之處。下面是總結(jié)出的三條規(guī)律：

1. 好玩

勇士隊的隊員們喜歡在一起玩，而這能夠轉(zhuǎn)化為高昂的斗志和充滿創(chuàng)意的團(tuán)隊合作。在最近的一場比賽當(dāng)中，勇士隊的前鋒安德烈·伊戈達(dá)拉（Andre Iguodala）把球傳給隊友德雷蒙德·格林（Draymond Green）完成上籃后，在場上瘋狂的手舞足蹈。勇士隊在落后23分時還一直保持著放松的狀態(tài)，最終逆轉(zhuǎn)取勝。如果企業(yè)文化非常嚴(yán)肅而且沉悶，員工的能量、創(chuàng)造力和行動力都會受損。

2. 彼此關(guān)愛

勇士隊的隊員們像家人一樣彼此關(guān)愛?！斑@是一種兄弟情?！庇率筷牭那颁h馬利斯·斯貝茨（Marreese Speights）說?！拔覀冎С置恳晃簧蠄龅年犛?，無論上場時間是30分鐘還是2分鐘。每個人都能夠享受到同樣的關(guān)愛?！边@種集體關(guān)懷也反映出了主教練史蒂夫·科爾（Steve Kerr）的核心價值觀：快樂、激情、專注和競爭。在企業(yè)里，同事之間深層次的紐帶能夠轉(zhuǎn)化為更加投入的工作，以實現(xiàn)組織的任務(wù)。

3. 合作是關(guān)鍵

勇士隊的隊員們每個人都有著出色的天賦，不過他們?yōu)榱藞F(tuán)隊的利益都可以把個人榮譽放在一旁。他們在上個賽季的助攻數(shù)排名美職籃（NBA）第一，本賽季又處于領(lǐng)先。個人的無私精神能夠帶來無人防守、命中率更高的投籃機(jī)會，讓團(tuán)隊非常成功。在工作當(dāng)中很少見到?jīng)]有個人主義的團(tuán)隊，不過這卻是許多商業(yè)成功案例的關(guān)鍵。

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勇士隊開季取得了24場連勝，直到2015年12月中旬才第一次輸球。這一輪精彩的連勝不但創(chuàng)下了NBA開賽最長連勝紀(jì)錄，而且也讓勇士隊超越了1884年的圣路易斯紅雀棒球隊（St. Louis Maroons），創(chuàng)造了全美各大職業(yè)體育聯(lián)盟的開季最佳紀(jì)錄。僅僅是巧合嗎？我不這么看。（財富中文網(wǎng)）

作者埃德·弗勞恩海姆（Ed Frauenheim）是卓越工作場所研究院負(fù)責(zé)研究和內(nèi)容的主管，該機(jī)構(gòu)是《財富》雜志發(fā)布美國100家最適宜工作的公司排行榜的合作伙伴。

譯者：陳曄