足球教主的商業(yè)課
本文是《財富》的書評

《財富》(中文版)-- 亞歷克斯·弗格森爵士(Sir Alex Ferguson)是英國歷史上最成功的足球教練。在40年的職業(yè)生涯當中,在一個競爭最激烈的人類活動領(lǐng)域里,他斬獲了49項全國和歐洲級桂冠。所以,當他滔滔不絕地講述領(lǐng)導(dǎo)力這個主題時,值得洗耳恭聽。
他的新書《領(lǐng)導(dǎo)力:從生活和我在曼聯(lián)的日子里學(xué)到的》(Leading: Learning From Life and My Years at Manchester United)是與邁克爾·莫里茨爵士(Sir Michael Moritz)合作的結(jié)晶,后者的身份包括前《時代》周刊(Time)的記者、紅杉資本(Sequoia Capital)的長期合伙人,以及谷歌(Google)、貝寶(PayPal)等公司的知名早期投資者。有了莫里茨的合著,弗格森所觸及的領(lǐng)域,不僅體育迷熟悉,任何商業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)該也不陌生。怎么看待有自負情結(jié)的球星?“我非常樂意接受那些自我的人?!备ジ裆谝淮卧煸L《財富》雜志位于紐約市的辦公室時戲謔地說。“因為他們想要贏?!碑敱憩F(xiàn)頂尖的隊員要求天價薪酬時,你會怎么做?滿足他們,因為他們是打出成績的那些人。“ [觀眾]到那里是要看最好的球員,最好的球員得到該得的?!彼f。
即便《領(lǐng)導(dǎo)力》是一本商業(yè)大部頭,同樣也完全算是體育類書籍,但書中大量的決策層建議卻是常識:一位領(lǐng)導(dǎo)者必須傾聽和觀察;必須有紀律、內(nèi)驅(qū)力和信念;必須掌控全局,但必須有節(jié)制地運用權(quán)力;必須能夠與追隨者共情,但必須愿意為了共同的利益而無情地犧牲他們,甚至于要達到這種程度—準確地說,在弗格森的案例當中—把自己的兒子,一名中場球員,轉(zhuǎn)會給了狼隊足球俱樂部(Wolverhampton Wanderers Football Club)。想想帶著格拉斯哥口音的馬基雅維利(Machiavelli)。
然而滿書的閃耀明星足以消除這些老生常談當中含有的任何陳詞濫調(diào)。提供了令人艷羨的數(shù)量眾多的奇聞異事,弗格森給他的主題注入了精彩活力。曼聯(lián)最受追捧的球星們被以娛樂的方式加以夸耀:克里斯蒂亞諾·羅納爾多(Cristiano Ronaldo)在更衣室里的鏡子前打扮自己,隊友們“向他扔去襪子和下體彈力護身”;聽到?jīng)]能當上隊長,大個子守門員丹麥人彼得·舒梅切爾(Peter Schmeichel)在弗格森的辦公室里“陷入狂暴”;以及大衛(wèi)·貝克漢姆(David Beckham),費了好大的勁兒才把他從倫敦兒時家附近的俱樂部挖走,這多虧了他家人孜孜不倦的教育(永遠要獲得媽媽的支持)。
雖然這是一本引人入勝的讀物,但并非百分之百令人滿意。雖然弗格森寫到自己時通常都是毫不客氣的(包括有一次做球探時被一名8歲的孩子斥責(zé)),但最終還是把書故意處理得不得罪任何人,不像是一位因為異常直率而出名的人寫的書。人們或許覺得,弗格森執(zhí)教曼聯(lián)26年里不時的經(jīng)歷危機,應(yīng)該是最值得傳授的內(nèi)容。可本書基本未予詳細的檢視。弗格森強調(diào)的對于控制的必要性,除了運用于商業(yè),似乎也用在了他在本書中的講述上。結(jié)果給人的感覺是,對于領(lǐng)導(dǎo)力,尤其是亞歷克斯·弗格森爵士的高明領(lǐng)導(dǎo)力,還有好多沒說。(財富中文網(wǎng))
譯者:鄭歡