在山東創(chuàng)業(yè)的第5級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人
《財(cái)富》（中文版）-- 我第一次來到中國(guó)大陸是在1975年，是參加廣州的中國(guó)出口商品交易會(huì)，一般被稱作廣交會(huì)。廣交會(huì)在每年的春天和秋天各舉辦一次，我成了那里的?？?。那些年，我來中國(guó)還會(huì)順便參觀工廠、人民公社、醫(yī)院和學(xué)校。
在接下來的15年里，我參觀了很多的中國(guó)工業(yè)設(shè)施，包括大慶的大型石油石化復(fù)合體，克拉瑪依和南疆的油田，齊齊哈爾的機(jī)床制造廠和棉紡織廠，杭州和四川閬中的絲綢生產(chǎn)廠，牡丹江的制鞋廠，哈爾濱的苧麻紡織廠和鉛筆廠，等等。生產(chǎn)線都是勞動(dòng)密集型的，工廠的墻上掛著意識(shí)形態(tài)口號(hào)。早些年的生活與工作的節(jié)奏緩慢。工作單位高度掌控著員工的人生重要決定。個(gè)人的流動(dòng)與選擇受到了很大的限制。
在20世紀(jì)70年代中期，中國(guó)既沒有可樂和咖啡，也沒有冷飲。服裝的顏色與樣式都很單調(diào)。大多數(shù)人不會(huì)離開家鄉(xiāng)遠(yuǎn)行。到國(guó)外去旅游是一個(gè)遙遠(yuǎn)的夢(mèng)想。普通人憑著供應(yīng)票在食品店外面排隊(duì)。街道上基本沒有雜物，因?yàn)樗芰习b的時(shí)代還沒有到來，你不可能丟棄你沒有的東西。
遺憾的是，近些年來，我參觀工廠的機(jī)會(huì)比以前少了。從前的那些旅行除了讓我知道產(chǎn)品是如何生產(chǎn)出來的，還讓我了解了中國(guó)城鄉(xiāng)之間的巨大差異。這些旅行是不停的冒險(xiǎn)。
中國(guó)的經(jīng)濟(jì)奇跡讓我早年的旅行往事變得像古代史。中國(guó)變化的速度和廣度驚人，很多中國(guó)年輕人難以完全理解。
我曾經(jīng)在《財(cái)富》（中文版）的幾次活動(dòng)當(dāng)中（包括在廈門舉行的2015年財(cái)富CEO峰會(huì)）見過山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)的董事長(zhǎng)張士平，他請(qǐng)我到山東鄒平縣參觀他的公司總部。我感覺，他有非常有趣的故事要講給我聽。我接受了邀請(qǐng)，知道這會(huì)給我一個(gè)參觀他的鋁產(chǎn)品和紡織工廠的機(jī)會(huì)。
我從 20世紀(jì)60年代中期開始學(xué)習(xí)普通話，人們認(rèn)為我對(duì)這種語(yǔ)言頗有造詣，但盡管如此，我還是覺得，難以聽懂張董事長(zhǎng)的山東方言。幸運(yùn)的是，我的同事、本刊高級(jí)編輯高揚(yáng)和我一起去了鄒平。有了兩雙耳朵，我們就比較容易避免語(yǔ)言上的隔閡。用中文來恰當(dāng)?shù)匦稳葸@種隔閡，就是“雞同鴨講”。
就這樣，我們開始了前往鄒平的采訪之旅。成員有我、高揚(yáng)、來自香港的本刊獲獎(jiǎng)藝術(shù)總監(jiān)鄧紫健，還有上海來的自由攝影師沈祺徠。
我腦海里的首要問題是：是什么讓民營(yíng)的魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)在紡織品和鋁產(chǎn)品這兩條業(yè)務(wù)線上取得了如此巨大的成功？集團(tuán)在這兩個(gè)行業(yè)里都要面對(duì)龐大的國(guó)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這些國(guó)有企業(yè)可以從國(guó)有銀行那里拿到優(yōu)惠的融資，并且受益于很多其他的保護(hù)性政策和措施。
魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)在是一家非常大的公司，2014年的營(yíng)業(yè)收入達(dá)457.5億美元，在2015年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜上列第234位。集團(tuán)擁有兩家在港交所主板上市的子公司：2011年上市的中國(guó)宏橋（1378）和2003年上市的魏橋紡織（2698）。
在外界看來，公司與它的創(chuàng)始人及董事長(zhǎng)張士平有些神秘。他極為低調(diào)，非常不愿意接觸媒體。
中國(guó)宏橋公司用了大約10年的時(shí)間，擁有了世界上最大的煉鋁產(chǎn)能—450萬噸。而在2006年，公司的年產(chǎn)能只有15.6萬噸。通過并購(gòu)和有機(jī)增長(zhǎng)，公司的產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了驚人的提升。它的較新的生產(chǎn)設(shè)施在環(huán)保和技術(shù)先進(jìn)程度上都位居世界前列。公司采用了高度整合的生產(chǎn)方式，自家生產(chǎn)所需電力的81%和氧化鋁的46%。這給它帶來了很大的成本和利潤(rùn)率優(yōu)勢(shì)。
魏橋紡織公司源自于集團(tuán)最早的以棉紡為核心的業(yè)務(wù)，是世界產(chǎn)能最大的棉紡產(chǎn)品生產(chǎn)商。公司擁有74,000名員工，都在山東本省工作。
在我從北京出發(fā)前往山東省省會(huì)濟(jì)南的當(dāng)天，大雪破壞了我們的高鐵行程。這些正常時(shí)速達(dá)300多公里、像獵豹一樣的雪白列車不得不放慢速度，當(dāng)遇到結(jié)冰的軌道時(shí)，甚至還要停下來。這樣的延誤對(duì)隨后出發(fā)的列車產(chǎn)生了多米諾骨牌效應(yīng)，北京南站都快要容納不下成群結(jié)隊(duì)的焦急旅客和他們的行李了。
在擠得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)能囌镜攘藘蓚€(gè)小時(shí)之后，我終于可以上車了。和中國(guó)所有的高鐵一樣，在其光滑的白色車頭上寫有它的中文和英文名字“和諧號(hào)”（Harmony），中國(guó)鐵路總公司的所有高鐵列車都以“和諧號(hào)”來命名。
上車之后，我獨(dú)自待在商務(wù)艙里。服務(wù)很周到，提供的飯也好吃。座椅舒適，堪比航空商務(wù)艙的好座椅。車廂里只有一種刊物：中文的《人民鐵道報(bào)》，創(chuàng)刊于1949年。報(bào)紙的中文報(bào)名是由毛主席親筆書寫的，報(bào)紙內(nèi)容全部跟中國(guó)的鐵路有關(guān)。在這個(gè)世界上，也許只有中國(guó)的鐵路系統(tǒng)大到可以出一份日?qǐng)?bào)。
在商務(wù)艙的前面是一塊電子信息牌，不停地滾動(dòng)顯示著中文信息，上面是一串崇高的字眼兒：
“文明出行，和諧，自由，民主，愛國(guó)，繁榮，法治，平等，公平，友好，方便，安全，高質(zhì)量出行，強(qiáng)國(guó)?！?/em>
這些詞匯一遍遍地閃過。列車在車站里滯留了很長(zhǎng)時(shí)間之后才開動(dòng)，到了離北京不遠(yuǎn)處的廊坊又停了下來。我在車?yán)镒藥讉€(gè)小時(shí)，這些閃動(dòng)的詞匯像催眠一樣刻進(jìn)了我的大腦里。不知不覺，我被慢慢引導(dǎo)進(jìn)了和諧、文明、安全的感覺當(dāng)中，看著大片的雪花降落在昏暗的村莊里，這里不是北京，但離濟(jì)南還很遠(yuǎn)。
信息牌讓我回憶起70年代中期最早在中國(guó)坐火車的時(shí)候。那時(shí)，蒸汽動(dòng)力的火車頭還很普遍。每列火車都有一個(gè)廣播室，放著喚醒人的革命音樂，宣傳毛澤東思想和當(dāng)前的意識(shí)形態(tài)路線。今天的廣播則要安靜和柔和了很多。
我高興地發(fā)現(xiàn)，今日高鐵列車上的廁所與其在 70年代的前輩有了革命性的差異?！昂椭C號(hào)”的廁所和任何航空商務(wù)艙的高級(jí)洗手間不相上下，與只在地板上開個(gè)洞、讓人害怕的老式蹲坑有著天壤之別。
我在車上的所見所聞也與往日不同。高鐵列車悄無聲息，極其平穩(wěn)。在70年代坐火車可不一樣，當(dāng)鐵制的車輪在鐵軌上滾過時(shí)，會(huì)發(fā)出“咔啦克塔、咔啦克塔”的敲擊聲，偶爾會(huì)插入列車員的尖銳哨聲。在火車頭開動(dòng)時(shí)，能聽到“嗚嗚”的汽笛響。當(dāng)時(shí)，窗外的風(fēng)景主要是農(nóng)田和人民公社，而今天看到的則是城市的延伸，散布著工業(yè)建筑和居民小區(qū)。在人民公社時(shí)代，磚墻上都是以白漆刷寫的政治口號(hào)，比如“毛主席萬歲”和“深挖洞、廣積糧”。這些在很久以前就被漂亮的擎天柱廣告牌所取代了。廣告上推銷的是房地產(chǎn)、銀行和保險(xiǎn)服務(wù)、智能手機(jī)等。
當(dāng)列車再次開動(dòng)時(shí)，滾動(dòng)顯示屏上出現(xiàn)了一類新的信息?，F(xiàn)在，最主要的一條信息就是“禁止吸煙！”通告也進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，洗手間里安裝了煙感探測(cè)器。這條信息很明確：別在這列車上吸煙，想都不要想，因?yàn)槟銜?huì)被抓到，到時(shí)候可沒有你的“和諧”果子吃。
“禁止吸煙”的規(guī)定終于開始在中國(guó)的一些地方得到執(zhí)行。這是一件非常好的事情，也是一個(gè)巨大的變化。在 70年代，中國(guó)當(dāng)時(shí)唯一的航空公司中國(guó)民航常常把小包的紅雙喜香煙當(dāng)作免費(fèi)的禮物，在乘客登機(jī)落座之后送給他們。
生活奢靡、飛揚(yáng)跋扈，是今日中國(guó)的大富豪企業(yè)家們的典型特征。對(duì)于富人“原罪”—指通過見不得人的交易賺到第一桶金—的懷疑至今揮之不去。中國(guó)正在推進(jìn)反腐敗運(yùn)動(dòng)，其力度、廣度和深度前所未有，已經(jīng)遏制了過度張揚(yáng)的超級(jí)富豪們的肆意妄為。
我在車上為采訪做準(zhǔn)備，記下了一些想法。此時(shí)，我突然感覺，張士平似乎和我見過的大多數(shù)大企業(yè)的高管有些不同。
管理學(xué)大師吉姆?柯林斯（Jim Collins）和他的研究團(tuán)隊(duì)在他的經(jīng)典著作
《從優(yōu)秀到卓越》（Good to Great）里分析了一組美國(guó)卓越企業(yè)的15年來的運(yùn)營(yíng)紀(jì)錄。這些公司的股票收益率大大超過了另外一組用于比較的優(yōu)秀企業(yè)?？铝炙购蛨F(tuán)隊(duì)花了五年的時(shí)間，分析導(dǎo)致“優(yōu)秀”與“卓越”企業(yè)之間的差異。他們的研究結(jié)果是 2001 年出版的這部有史以來最暢銷商業(yè)書籍的創(chuàng)作基礎(chǔ)。
這些“卓越”公司的一個(gè)共同特性是它們的領(lǐng)導(dǎo)人具備了柯林斯和他的團(tuán)隊(duì)所謂的“第5級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力”?？铝炙箤懙?，這種品質(zhì)在卓越公司的領(lǐng)導(dǎo)人中間竟然如此普遍，讓他們感到震驚，因?yàn)檫@和通常屬于名企高管們的大膽、外向的典型性格截然相反。
與一些個(gè)性十足、惹人注目、上頭條、做名流的公司領(lǐng)導(dǎo)人相比，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越跨越的公司領(lǐng)導(dǎo)人似乎是從火星上來的。不愛拋頭露面、沉默寡言、內(nèi)向、甚至害羞—這些領(lǐng)導(dǎo)人都是謙遜個(gè)性與專業(yè)意志的矛盾的混合體。
——吉姆?柯林斯，《從優(yōu)秀到卓越》
針對(duì)“從優(yōu)秀到卓越”的研究集中在精心挑選出來的一組美國(guó)企業(yè)，而以我對(duì)張士平的了解，我突然想到，他就是一位出生在山東的、柯林斯筆下典型的第5級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人。他的風(fēng)格，甚至他的動(dòng)力都不同于絕大多數(shù)成績(jī)斐然的中國(guó)企業(yè)家。
張士平擁有一家非常大的企業(yè)。他是億萬富翁，但過著沃倫?巴菲特（Warren Buffett）式的簡(jiǎn)樸生活，只是不像巴菲特那么愛喝可樂。他態(tài)度謙遜，不事張揚(yáng)，不出風(fēng)頭，腳踏實(shí)地。他赫然出現(xiàn)在令人畏懼的中國(guó)富豪榜上，但 10 年來，他只開同一輛奔馳車（Mercedes）。他居住在簡(jiǎn)樸的房子里，他的三位成年子女也一樣，他們都在這家企業(yè)里擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)。
張士平的父母都是魏橋村的貧窮農(nóng)民。這個(gè)村子是鄒平縣魏橋鎮(zhèn)下轄的十幾座小村莊之一。鄒平位于山東棉花產(chǎn)區(qū)的中心。張士平差不多只有初中學(xué)歷，他的職業(yè)生涯是在一家棉花加工廠開始的。他起初要干各種雜活，包括扛棉包。后來，他創(chuàng)辦了一家紡織品公司，也就是魏橋紡織的前身。公司的主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)棉紗、棉布、牛仔布和色織布。
張士平說，他天生就有創(chuàng)新的本能。他給企業(yè)名稱加上了“創(chuàng)業(yè)”二字，將創(chuàng)新作為一種核心價(jià)值觀來灌輸，包括技術(shù)上和業(yè)務(wù)流程上的創(chuàng)新。
他在早期接受的一項(xiàng)訓(xùn)練是無情的成本控制，為的是將利潤(rùn)最大化。他嚴(yán)格地執(zhí)行成本控制，其程度在國(guó)有企業(yè)里十分罕見。
他說，他的創(chuàng)業(yè)魄力最早是被鄧小平在20世紀(jì)80年代初提出的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革激發(fā)出來的。這些改革終結(jié)了國(guó)家對(duì)很多產(chǎn)品的價(jià)格和產(chǎn)量指標(biāo)的控制，為非國(guó)有企業(yè)打開了廣闊的產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，鼓勵(lì)進(jìn)出口，并且支持企業(yè)家謀利。在我早年來中國(guó)的時(shí)候，利潤(rùn)還是一個(gè)帶有“骯臟”含義的詞匯。
盡管山東省仍然是中國(guó)的第三大棉花產(chǎn)地，但它的產(chǎn)量已經(jīng)較高峰時(shí)期回落。改革帶來了報(bào)酬更高的工廠職位，很多壯勞力離開了農(nóng)田，前往城市。部分留下來的人由種棉花轉(zhuǎn)為種玉米、小麥等其他作物。
以前，中國(guó)的進(jìn)出口貿(mào)易是由中國(guó)外貿(mào)部下屬的12家國(guó)有壟斷外貿(mào)公司進(jìn)行的。進(jìn)出口貿(mào)易受到了嚴(yán)格控制，決策權(quán)集中在中央，依據(jù)五年計(jì)劃而制定。鄧小平的改革向一大批其他公司放開了進(jìn)出口業(yè)務(wù)，并且將很多經(jīng)濟(jì)決策權(quán)由中央下放到各省。
五年計(jì)劃仍然是中國(guó)政府做規(guī)劃的一個(gè)非常重要的工具，但現(xiàn)在更多的只是一種國(guó)家和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性計(jì)劃，而不再是一種嚴(yán)格控制國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和外貿(mào)的手段。
張士平利用新的政策提高了公司的利潤(rùn)。他第一個(gè)在本地區(qū)以工人的實(shí)際產(chǎn)出支付報(bào)酬，而不再每月發(fā)放固定的工資。對(duì)于當(dāng)時(shí)的多數(shù)中國(guó)經(jīng)理來說，這是一個(gè)非常陌生的新理念。從前，他們一直泡在蘇聯(lián)式的集中計(jì)劃里。
新的薪酬機(jī)制使他的公司的生產(chǎn)力和利潤(rùn)急劇提升。這里沒有“原罪”；只有清晰的愿景和聰明的戰(zhàn)略，很早就創(chuàng)造出了可觀的財(cái)富。
我回想起在20世紀(jì)80年代初期，消息靈通的人士來北京會(huì)尋找和光顧“私人”餐廳，而不是國(guó)有的老餐廳，因?yàn)樗饺瞬蛷d里的飯菜和服務(wù)要好得多。這是那個(gè)時(shí)代的標(biāo)志，也象征著未來將要出現(xiàn)的事物。
張士平眷戀他的家鄉(xiāng)，而家鄉(xiāng)的位置又相對(duì)偏僻，這催促他在本地招募和培訓(xùn)員工。公司的位置使得工資和不動(dòng)產(chǎn)成本保持在低位，但是也讓從本地區(qū)以外招聘管理人才變得困難。
他驕傲地說起集團(tuán)對(duì)本地和區(qū)域的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活力的貢獻(xiàn)。2014年，魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)的雇員人數(shù)為12.3萬，大部分都在山東。集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略一直以本地招聘、內(nèi)部培訓(xùn)、內(nèi)部提拔為重點(diǎn)。
公司建設(shè)了超過5萬套的住房，供已婚員工居住。賣給員工的價(jià)格為市價(jià)的三分之一，員工還享受靈活的融資方式、免費(fèi)供暖和電費(fèi)補(bǔ)貼。每一處住宅樓群都配有診所、幼兒園和超市。我們?cè)?jīng)開車經(jīng)過一處員工住宅樓群，規(guī)模相當(dāng)于一個(gè)城市里的街區(qū)，位置便利，街對(duì)面就是公司的一家紡織品生產(chǎn)廠。
在參觀魏橋紡織的一座生產(chǎn)設(shè)施時(shí)，我看到了一張大幅中文墻報(bào)，內(nèi)容與我在高鐵上見過的滾動(dòng)信息類似：
“用實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀：富強(qiáng)民主，文明和諧，自由平等，公正法治，愛國(guó)敬業(yè)，誠(chéng)信友善?！?/em>
這顯然是公司的管理層和中國(guó)共產(chǎn)黨給員工們的一條信息。據(jù)我了解，即便是在這個(gè)大型的創(chuàng)業(yè)公司里，管理層與共產(chǎn)黨也是緊密地結(jié)為一體的。
不遠(yuǎn)處，有一幅同樣巨大的彩色墻報(bào)：慶祝魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)連續(xù)四年躋身
《財(cái)富》世界500強(qiáng)，并且詳細(xì)介紹了從那一年起到現(xiàn)在，集團(tuán)排名的上升情況。
在這里，我們看到了兩條非常不一樣的激勵(lì)信息：一條在明確地宣揚(yáng)社會(huì)主義價(jià)值觀，一條則植根于資本主義的標(biāo)準(zhǔn)。從魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)的增長(zhǎng)曲線來看，它非常有效地拿捏住了這兩者的分寸。
在《從優(yōu)秀到卓越》一書里，卓越公司的另外一種普遍具備的品質(zhì)是“訓(xùn)練有素的文化”：張士平和他的管理團(tuán)隊(duì)都明顯地展現(xiàn)出了這一品質(zhì)。
張士平今年69歲，每天早上4點(diǎn)起床，以一萬米跑開始新的一天。他年青時(shí)參加過當(dāng)?shù)氐拈L(zhǎng)跑比賽，成績(jī)優(yōu)異。接著，在周一、周三和周五的早上6點(diǎn)半，他要召集手下的20位高層經(jīng)理，開頭腦風(fēng)暴會(huì)議。會(huì)上鼓勵(lì)經(jīng)理們問問題，聽取意見并且提出建議。有時(shí)候，重要的決策就是在這些會(huì)議上做出的。到了7點(diǎn)10分，就像其他員工一樣，所有人都回到了各自的辦公室里。魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)的工作日正式開始。
午餐之后，張士平要打一場(chǎng)乒乓球賽，為的是保持反應(yīng)機(jī)敏，然后他還要游泳一個(gè)小時(shí)。公司有多支籃球隊(duì)，他是其中一支的隊(duì)員，每周有三個(gè)晚上要打公司的籃球聯(lián)賽。公司總部的室內(nèi)籃球場(chǎng)十分專業(yè)，電子記分牌等設(shè)備一應(yīng)俱全。
當(dāng)被問到他的員工會(huì)不會(huì)為了避免得罪他而讓他贏球時(shí)，張士平大笑了起來，做了否認(rèn)的手勢(shì)，說這不是問題。果真如此的話，這是一個(gè)了不起的成就：中國(guó)文化傾向于畢恭畢敬地順從大老板，消除這個(gè)根深蒂固的傾向并不是很容易做到的事情。此外，不向上級(jí)匯報(bào)壞消息的習(xí)慣同樣難以扭轉(zhuǎn)。
展示公司創(chuàng)新性思維的一個(gè)顯著例子表明了魏橋創(chuàng)業(yè)公司如何實(shí)現(xiàn)從一家大型紡織品公司到同時(shí)成為頂級(jí)鋁業(yè)公司的轉(zhuǎn)型。在介紹這段故事時(shí)，張董事長(zhǎng)喜歡贊揚(yáng)他的兒子張波的遠(yuǎn)見。張波是集團(tuán)鋁業(yè)公司的一位主要負(fù)責(zé)人。
國(guó)有電力公司的供電多次意外中斷，給魏橋的紡織生產(chǎn)線帶來了巨大的影響。由于無法通過與電力公司合作來解決問題，魏橋決定自己發(fā)電。這在當(dāng)時(shí)聞所未聞。在具備了發(fā)電的經(jīng)驗(yàn)之后，公司發(fā)現(xiàn)，它的電力產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了紡織生產(chǎn)線的實(shí)際需求，而且它的發(fā)電成本非常有競(jìng)爭(zhēng)力。
獨(dú)立的發(fā)電公司在向第三方銷售電力時(shí)會(huì)遇到法規(guī)上的障礙，因此，魏橋開始尋找全新的業(yè)務(wù)。理想的新業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)既需要大量電力，還要適合本地的條件。鋁業(yè)正合要求。當(dāng)時(shí)的中國(guó)正處于世界史上最大的一波建筑熱潮，新興的制造部門對(duì)于鋁制品的需求不斷增加。從生產(chǎn)紡織品到進(jìn)軍鋁業(yè)，是一個(gè)跨度很大的變化，卻是極有遠(yuǎn)見的一步棋。
魏橋創(chuàng)業(yè)在金融領(lǐng)域里也有創(chuàng)新，集團(tuán)找到了多種方法，克服中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在募集資本時(shí)所面臨的挑戰(zhàn)。例如，集團(tuán)是很早就尋求在港交所上市的大陸工業(yè)公司。
集團(tuán)還在中國(guó)企業(yè)向海外投資鮮有成功的年代就大膽走出去。為了確保氧化鋁和鋁土礦的供應(yīng)可靠而劃算，魏橋在印度尼西亞和非洲做了投資。公司指出，海外冒險(xiǎn)至今依然成功，原因之一是它的“好鄰居”戰(zhàn)略。
不管是因?yàn)槌錾肀拔?，還是因?yàn)閷?duì)于中國(guó)的社會(huì)主義價(jià)值觀的衷心擁護(hù)，張士平?jīng)]有像他的一些同類富豪那樣陷入貪婪和物欲的泥潭。在我們談及財(cái)富時(shí)，他強(qiáng)調(diào)的是為員工和股東而不是他本人和子女創(chuàng)造價(jià)值的重要性。
我直率地問他，在他手下的高級(jí)經(jīng)理當(dāng)中，有多少人是中國(guó)共產(chǎn)黨黨員。他干脆地回答說：百分之百。他補(bǔ)充說，黨是培養(yǎng)最優(yōu)秀和最聰明的人才的理想場(chǎng)所。因?yàn)槿朦h標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，要接受持續(xù)的培訓(xùn)和訓(xùn)練，還要擁有共同的價(jià)值觀。
在被問繼承人問題時(shí)，他說這件事情實(shí)際上已經(jīng)解決了。
張士平擔(dān)任在香港上市的鋁業(yè)公司中國(guó)宏橋的董事長(zhǎng)，他的兒子、在公司工作了16年的老員工張波擔(dān)任首席執(zhí)行官。張士平擁有80.82%的股份。紡織品公司魏橋紡織由他的女兒張紅霞（在公司工作了28年）擔(dān)任董事長(zhǎng)。山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)持有魏橋紡織63.45%的股份。
張士平是一位非凡的領(lǐng)導(dǎo)者。正如營(yíng)業(yè)記錄和業(yè)績(jī)所展示出來的，魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)已經(jīng)登上了全球企業(yè)界的高峰。集團(tuán)能夠做到這一點(diǎn)，靠的是對(duì)相關(guān)的社區(qū)展示承諾以及負(fù)責(zé)任的環(huán)境實(shí)踐。張士平的愿景引領(lǐng)公司將利潤(rùn)導(dǎo)向文化和社會(huì)責(zé)任文化相結(jié)合。
公司給自己的名稱里加上“創(chuàng)業(yè)”二字，是一個(gè)恰當(dāng)?shù)倪x擇。創(chuàng)業(yè)顯然已經(jīng)成為了公司文化當(dāng)中不可分割的一部分。我們可以理解，張士平和他的同事們?yōu)樽约旱纳綎|根基感到驕傲。(財(cái)富中文網(wǎng))
譯者：古正
