任宇昕，騰訊集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官

“要給下屬做決定的機(jī)會(huì)”

有一次，我的同事跟我對(duì)話(huà)，他跟我講，Mark你有沒(méi)有覺(jué)得，你是一個(gè)很強(qiáng)勢(shì)的管理者？我當(dāng)時(shí)是覺(jué)得很震驚，因?yàn)槲覝贤ǖ姆绞蕉际潜容^溫和的，從來(lái)不拍桌子，也從來(lái)不罵人，怎么看其實(shí)自己都離強(qiáng)勢(shì)這兩個(gè)字的差距是很大的。

但他跟我說(shuō)，你的強(qiáng)勢(shì)不是反映在你要去罵別人，要拍桌子。你的強(qiáng)勢(shì)是花半個(gè)小時(shí)很耐心地說(shuō)服別人要去這樣做，這個(gè)方式不一樣，有些人用更簡(jiǎn)單粗暴的方式，你是用更加耐心的方式，本質(zhì)是一樣的。本質(zhì)就是堅(jiān)持自己的意見(jiàn)，希望能夠把自己的意見(jiàn)推銷(xiāo)給別人。

我一聽(tīng)，覺(jué)得很有道理。會(huì)不會(huì)確實(shí)在太多的決策里，自己參與了太多的意見(jiàn)？很多時(shí)候，我覺(jué)得，因?yàn)楫吘棺约旱慕?jīng)驗(yàn)要多一點(diǎn)，自己做出的這個(gè)決定把握要大一點(diǎn)。

但是后來(lái)，經(jīng)過(guò)這個(gè)觸動(dòng)以后，我自己仔細(xì)想了想，的確是這樣，別人做決定，不見(jiàn)得比你做這個(gè)決定差，有可能大家是殊途同歸，最后的結(jié)果是一樣的。第二，就算這個(gè)某一個(gè)決定比你的解決要差一點(diǎn)，可能你的是90分，別人是80分，但是最后的結(jié)果可能差別也不大，沒(méi)有本質(zhì)上的差別，所以這個(gè)10分的差距是可以忽略的，你沒(méi)有必要為了這個(gè)10分又堅(jiān)持讓別人一定按照你的方式來(lái)做。你這樣做反而剝奪了別人自主去思考，自己去決策的這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。

所以，有時(shí)候也要忍住，不要用自己的想法去影響別人，要給別人自己做決定的機(jī)會(huì)。