黃曉光，澳新銀行中國 CEO、行長(zhǎng)兼大中華區(qū)總裁

“執(zhí)行，執(zhí)行，還是執(zhí)行！”

在執(zhí)行一個(gè)很重要的項(xiàng)目時(shí)，當(dāng)時(shí)的老板給了我一輩子受用的建議。在聽了我們的內(nèi)部討論以后，他對(duì)我說：今天我們講戰(zhàn)略，在這個(gè)房間里的十個(gè)人都會(huì)講得差不多，但是也許這十個(gè)人里面沒有一個(gè)人能夠執(zhí)行到底，最終把這個(gè)理想變成現(xiàn)實(shí)；而在商業(yè)機(jī)構(gòu)里面，最重要的是執(zhí)行，執(zhí)行，還是執(zhí)行。

我深深感覺到他這句話的正確性。每當(dāng)?shù)搅藞?zhí)行層面，你必須具備并且展現(xiàn)出技巧、能力、號(hào)召力和辦法，這才是真正的執(zhí)行力。如果大家都在這個(gè)行業(yè)時(shí)間夠長(zhǎng)，都不太笨，都比較了解情況，想法也會(huì)差不多，但是并不一定每個(gè)人都能夠做得到。所以最關(guān)鍵的事情還是要把自己的經(jīng)歷、能力、時(shí)間花在執(zhí)行上。我至今保留著他的這封郵件，作為對(duì)自己的鞭策。（財(cái)富中文網(wǎng)）