為什么會(huì)這樣？因?yàn)楣雀钃碛惺澜缟献畲蟮臄?shù)字分銷平臺(tái)，會(huì)讓聰明的員工以為，他們比實(shí)際上更聰明。谷歌龐大的用戶群極其放大了成功。成功產(chǎn)品帶來的財(cái)務(wù)成果緩解了其他失敗的沖擊。張說：“這是美妙的感受，谷歌教會(huì)了你太很多東西，可它同時(shí)還在支持和保護(hù)著你?！惫雀璧那皝喬屠∶乐迾I(yè)務(wù)副總裁蘇克辛德·辛格·卡西迪（Sukhinder Singh Cassidy）同意這個(gè)看法。她說，從谷歌出來的創(chuàng)業(yè)者面臨的一大挑戰(zhàn)是“在沒有谷歌助力的情況下創(chuàng)造出產(chǎn)品”。45歲的卡西迪在谷歌工作了6年，因?yàn)楣镜墓倭棚L(fēng)氣日長而于2009年離職。她短暫領(lǐng)導(dǎo)過Polyvore的社交購物網(wǎng)站，后來創(chuàng)辦了Joyus。這是一家視頻購物網(wǎng)站，她希望它能成為下一個(gè)HSN或QVC（美國的兩大購物電視臺(tái)————譯注）。她現(xiàn)在擁有60名員工，其中的三分之二是女性，已經(jīng)募集了4,000多萬美元。

今年32歲的杰斯·李（Jess Lee）在2008年離開谷歌，加盟Polyvore，于2012年升任首席執(zhí)行官。她說：“對(duì)于塑造優(yōu)秀文化和優(yōu)秀產(chǎn)品來說，谷歌是很棒的培訓(xùn)基地，但是谷歌并不擅長于教你如何打造一家企業(yè)?！崩畋硎?，谷歌聚焦于用戶體驗(yàn)，做出好產(chǎn)品，營收就會(huì)隨之而來，讓經(jīng)理們擺脫了利潤方面的責(zé)任，而在其他公司，經(jīng)理們必須承擔(dān)這樣的責(zé)任。（施密特說，谷歌的理念是，不讓經(jīng)理把本部門利潤問題的重要性置于整個(gè)公司的利潤問題之上。）在Polyvore，李與手下的130名員工分享利潤數(shù)據(jù)以及相關(guān)的責(zé)任。（女性占到Polyvore員工的一半，高管團(tuán)隊(duì)的三分之二。）通過登陸信息群發(fā)軟件Slack [谷歌的另一位前員工阿普里爾·安德伍德（April Underwood）是Slack的平臺(tái)主管。]，任何員工在任何時(shí)候都能夠查看每日營業(yè)收入和關(guān)鍵銷售指標(biāo)。李說，分享Polyvore的“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)讓所有人都明白，業(yè)務(wù)很重要”。她在說這句話時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)了“業(yè)務(wù)”二字。

8月，雅虎同意收購Polyvore，價(jià)格估計(jì)為2億美元。這次并購有如一場(chǎng)同學(xué)會(huì)。李是谷歌的APM（即“產(chǎn)品經(jīng)理助理”）項(xiàng)目的優(yōu)秀畢業(yè)生。這個(gè)項(xiàng)目正是瑪麗莎·梅耶爾在谷歌創(chuàng)辦的，用于培訓(xùn)入門級(jí)的技術(shù)人員學(xué)會(huì)管理。李說，她從梅耶爾那里學(xué)到了首席執(zhí)行官的真正工作是什么：“支持員工，向他們放權(quán)?！苯衲昵锾欤詈退腜olyvore員工搬到了雅虎在加利福尼亞州桑尼維爾（Sunnyvale）的園區(qū)。這里有各種谷歌的文化元素：免費(fèi)食品、季度績效評(píng)估、由首席執(zhí)行官主持的周五全體會(huì)議，當(dāng)然還有雅虎版的APM計(jì)劃。這些都是梅耶爾管理谷歌的方法。

從某種意義來說，波拉特早在谷歌誕生之前就與它的女性員工結(jié)緣了。她的父親是一位物理學(xué)家和工程師，在斯坦福的SLAC國家加速器實(shí)驗(yàn)室（SLAC National Accelerator Laboratory）工作過26年，曾經(jīng)與蘇姍·沃西基的父親斯坦利·沃西基（Stanley Wojcicki）共事。波拉特6歲時(shí)（那時(shí)蘇姍·沃西基還沒出生），曾經(jīng)在沃西基家（位于帕洛阿爾托）的游泳池里游泳。

波拉特與科技行業(yè)也有著深厚的關(guān)系。她現(xiàn)在是母校斯坦福大學(xué)理事會(huì)成員，谷歌的首席董事約翰·亨尼西（John Hennessy，斯坦福大學(xué)第十任校長————譯注）擔(dān)任該理事會(huì)主席。到目前為止，她在谷歌既是學(xué)生也是老師。施密特和谷歌的兩位聯(lián)合創(chuàng)始人直到波拉特到來后，才理清了新的公司架構(gòu)。施密特說，自她來后，“Alphabet的組織結(jié)構(gòu)就全靠她了”。由于新的職務(wù)除了財(cái)務(wù)以外，還包括人事管理和不動(dòng)產(chǎn)業(yè)務(wù)，波拉特直接管理的谷歌員工人數(shù)達(dá)6,000人，是她在摩根士丹利管理的員工數(shù)量的三倍。

波拉特從前在摩根士丹利的上司麥晉桁預(yù)計(jì)，她一定會(huì)發(fā)光，因?yàn)椤八斫鈴?fù)雜性，也懂得如何解決難題”。在7月的盈利預(yù)告會(huì)上，波拉特提到了“支出紀(jì)律”和“合理的資源配置”，暗示出她可能要把谷歌以及Alphabet公司帶向何方。

盡管聘用波拉特是谷歌成熟的標(biāo)志，但是它也顯示出了公司在吸引聰明員工上的高超能力。這些員工的事業(yè)是企業(yè)永恒的增長引擎。波拉特的已故母親是一名執(zhí)業(yè)心理醫(yī)生和成功的作家。她塑造了波拉特的工作理念：正如波拉特在她寫的摩根士丹利告別信中所說的：“我母親對(duì)我說，要不停地尋找鼓舞我的題材，把所有道路都看成是通暢的，永遠(yuǎn)不讓任何人說，有什么事我做不了。”她的最近一次行動(dòng)為她提供了很多可以探索的新路徑，也使她成為了科技界里有理想的領(lǐng)導(dǎo)人的強(qiáng)有力的榜樣。（財(cái)富中文網(wǎng)）

譯者：古正

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谷歌的崛起和跟隨它崛起的女性

女性在谷歌的成長過程中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，但是一些女員工的高調(diào)離職讓女員工的實(shí)力受損