谷歌效應(yīng)
的新一任首席財(cái)務(wù)官，震驚了企業(yè)界。
但正如這篇內(nèi)幕報(bào)道所披露的，這次行動(dòng)是這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭相對(duì)較為容易的項(xiàng)目之一追求波拉特是在今年年初悄然開(kāi)始的。公司的執(zhí)行董事長(zhǎng)埃里克·施密特（Eric Schmidt）前往摩根士丹利（Morgan Stanley），看望在那里擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官的波拉特。10年前，施密特與波拉特有過(guò)合作，當(dāng)時(shí)她擔(dān)任摩根士丹利的科技投資銀行部聯(lián)席主管，對(duì)谷歌的上市發(fā)揮了重要作用。不過(guò)，施密特不太了解她，他的到訪純屬隨意為之。他沒(méi)有告訴波拉特，谷歌的現(xiàn)任首席財(cái)務(wù)官正在考慮離職，也沒(méi)有提到公司很可能需要一位老練、經(jīng)受過(guò)考驗(yàn)的資深人士來(lái)?yè)?dān)任新的首席財(cái)務(wù)官，負(fù)責(zé)公司復(fù)雜的架構(gòu)重組。
他也不知道，波拉特當(dāng)時(shí)正在考慮職業(yè)轉(zhuǎn)型。她已經(jīng)在摩根士丹利向上爬了30年，號(hào)稱是華爾街獨(dú)具韌性的生存者。她幫助公司在2008年金融危機(jī)后再度振興，還戰(zhàn)勝了自己的乳腺癌。但是，已經(jīng)57歲的波拉特仍然在尋找新的挑戰(zhàn)。她也許發(fā)出了這樣的信號(hào)，對(duì)施密特說(shuō)，特別喜歡他在2014年出版的暢銷(xiāo)書(shū)《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》（How Google Works），甚至把書(shū)發(fā)給手下的經(jīng)理們。（聽(tīng)到波拉特“對(duì)谷歌這么好奇”，施密特來(lái)了興致。他回應(yīng)說(shuō)：“真的？你真喜歡？！”）
此后，華爾街與硅谷之間的一條紐帶成就了波拉持與谷歌的結(jié)合。她給好友、摩根士丹利的前首席執(zhí)行官麥晉桁（John Mack）打電話，請(qǐng)他幫忙發(fā)掘在加利福尼亞州的職業(yè)機(jī)會(huì)。她是在加州長(zhǎng)大的。麥晉桁打電話給他的朋友Intuit的董事長(zhǎng)、蘋(píng)果公司（Apple）的董事及谷歌的顧問(wèn)比爾·坎貝爾（Bill Campbell）?？藏悹栆婚_(kāi)始認(rèn)為，波拉特有可能進(jìn)入谷歌的董事會(huì)。但是很快，她就與拉里·佩奇（Larry Page）和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）會(huì)面，談?wù)摀?dān)任首席財(cái)務(wù)官一職。施密特回憶說(shuō)，谷歌的兩位聯(lián)合創(chuàng)始人很快同意，波拉特是“我們唯一的人選”。
今年3月末，谷歌宣布了驚人的招聘消息。在寫(xiě)給摩根士丹利同事們的一封動(dòng)情的信（這封信至今尚未公開(kāi)）中，波拉特說(shuō)，她這么做是為了“回到未來(lái)，到另外一個(gè)充滿創(chuàng)意、活力和樂(lè)趣的地方”。在5月來(lái)到谷歌以后，她馬上全力投入工作。7月，新任首席財(cái)務(wù)官首次召開(kāi)盈利預(yù)告會(huì)，引發(fā)的反響是讓谷歌的市值在一天之內(nèi)增加了650多億美元。8月，谷歌進(jìn)行架構(gòu)重組，讓波拉特有了更大的職責(zé)：她現(xiàn)在同時(shí)擔(dān)任谷歌和它新成立的控股公司Alphabet的首席財(cái)務(wù)官。
利用它獨(dú)特的高薪招聘方式（波拉特的綜合薪酬總計(jì)大約為7,000萬(wàn)美元），谷歌所做的不僅僅是提升它的管理能力。它還做了其他的賭注————是的，谷歌擁有最具影響力的女性高管！谷歌是在今年的《財(cái)富》雜志的最具影響力的商界女性排行榜里同時(shí)擁有兩位當(dāng)選人的6家《財(cái)富》美國(guó)500強(qiáng)（只有兩家是科技公司）中的一家。波拉特與蘇姍·沃西基（Susan Wojcicki）分享了這個(gè)榮譽(yù)，沃西基是谷歌的YouTube部門(mén)的首席執(zhí)行官。
不過(guò)，女性來(lái)到谷歌擔(dān)任高層領(lǐng)導(dǎo)具有重要意義，因?yàn)樵谶@之前，公司已經(jīng)發(fā)生了一連串的女性高級(jí)員工流失，謝麗爾·桑德伯格（Sheryl Sandberg）在2008年去了Facebook，瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer）在2012年去了雅虎（Yahoo），梅根·史密斯（Megan Smith）在2014年去了華盛頓哥倫比亞特區(qū)，成為美國(guó)政府的首席技術(shù)官，還有一些人的去職，即使沒(méi)有登上媒體的頭條，也在谷歌內(nèi)部引發(fā)了令人不安的議論。Slack、Square、Stripe、優(yōu)步（Uber）等熱門(mén)新創(chuàng)企業(yè)都曾經(jīng)挖走過(guò)谷歌的女性高管。這些志存高遠(yuǎn)的超級(jí)明星們正在利用她們?cè)诠雀鑼W(xué)到的技能，推動(dòng)其他公司的成長(zhǎng)。
人才的外流體現(xiàn)了科技行業(yè)的文化，在這個(gè)行業(yè)里，創(chuàng)新是不安分、準(zhǔn)備冒險(xiǎn)的高管們離開(kāi)原來(lái)的單位、開(kāi)創(chuàng)新事業(yè)的副產(chǎn)品。盡管人才的散落可能會(huì)讓谷歌現(xiàn)任的員工們感到難過(guò)，但是前員工們卻都不這樣認(rèn)為。弗朗索瓦絲·卡薩爾斯·布魯爾（Francoise Casals Brougher）說(shuō)：“谷歌總是希望對(duì)世界產(chǎn)生重大的影響。讓我們?nèi)テ渌墓臼沁@種影響的延伸。”布魯爾在兩年前辭去了副總裁的職位，幫助推特公司（Twitter）的聯(lián)合創(chuàng)始人杰克·多爾西（Jack Dorsey）經(jīng)營(yíng)Square公司。
在一些觀察家看來(lái)，谷歌的重量級(jí)女員工們相當(dāng)于“貝寶幫”————從前貝寶公司（PayPal）的高管群體，其成員有里德·霍夫曼（Reid Hoffman）、埃隆·穆斯克（Elon Musk）等，他們先后創(chuàng)立了領(lǐng)英（LinkedIn）、特斯拉汽車(chē)（Tesla Motors）等價(jià)值以10億美元計(jì)的企業(yè)。只不過(guò)，貝寶幫是一群教父，而走出谷歌的，則全部都是女神。事實(shí)上，在培養(yǎng)女性領(lǐng)導(dǎo)人方面，其他的任何科技公司都遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上谷歌。
為了找出這些女性的共同之處，離析出“谷歌效應(yīng)”，《財(cái)富》雜志采訪了超過(guò)25位的谷歌現(xiàn)任和分布在20家企業(yè)里的前任員工，詢問(wèn)她們，在谷歌學(xué)到了什么，又是什么促使她們離開(kāi)了這家常年登上世界最佳工作場(chǎng)所的公司。我們了解到，吸引她們的，正是那些“像谷歌一樣”的工作：以使命為動(dòng)力，以數(shù)據(jù)為中心，快速增長(zhǎng)，把權(quán)力下放給員工，使他們不受傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)發(fā)展方式的限制。確實(shí)，性別影響到了她們離開(kāi)谷歌后去做些什么。她們還要求一樣她們?cè)缇鸵呀?jīng)習(xí)慣的東西：能夠讓女性和男性一樣享有穩(wěn)定發(fā)展機(jī)會(huì)的企業(yè)文化。
谷歌的員工隊(duì)伍的性別結(jié)構(gòu)并不是太好?！敦?cái)富》雜志不久前的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在公司的57,000名員工中，只有30%是女性，這一比例低于eBay、Facebook、惠普（HP）和其他科技巨頭。女性在谷歌的技術(shù)人才中的占比為18%，在領(lǐng)導(dǎo)層為22%。這一不平衡反映出，谷歌重視招募和提拔工程師，而在這一職位上，男性仍然占據(jù)主導(dǎo)地位。公司的高管層也承認(rèn)，這一情況需要重視。
不過(guò)，公司的兩位聯(lián)合創(chuàng)始人仍然做出了一些貢獻(xiàn)，他們從一開(kāi)始就努力打造一個(gè)多元化的員工隊(duì)伍。公司的第16位員工蘇姍·沃西基說(shuō)，布林和佩奇最初就想“鍛造”一個(gè)多元化團(tuán)隊(duì)。她說(shuō)，一個(gè)性別均衡的環(huán)境“是更加有趣、人們也愿意在里面花上更多時(shí)間的工作場(chǎng)所”。
