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最好的時(shí)代和最壞的時(shí)代

最好的時(shí)代和最壞的時(shí)代

高揚(yáng) 2015-08-27
創(chuàng)業(yè)大潮正席卷中國,20年前發(fā)生在硅谷的故事會(huì)重演嗎?

????正因如此,當(dāng)今的學(xué)生和求職者越來越希望創(chuàng)辦初創(chuàng)企業(yè)或?yàn)檫@些企業(yè)工作。一項(xiàng)研究指出,中國超過三分之二的“千禧一代”希望在畢業(yè)后自己創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入初創(chuàng)公司。

????學(xué)生們希望在上市公司或國有企業(yè)找到一份穩(wěn)定工作的時(shí)代或許已經(jīng)過去。如今,大學(xué)畢業(yè)生會(huì)自學(xué)編程,然后去尋找過山車般刺激的科技初創(chuàng)企業(yè)。但這是否完全是一件好事?

????中國眼下的創(chuàng)業(yè)熱潮是歷史罕見的。在這種環(huán)境下,投資人、創(chuàng)業(yè)者變成了一種盲目的集體行動(dòng)。數(shù)以千計(jì)的孵化器像生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)品一樣生產(chǎn)創(chuàng)業(yè)公司。這看上去像是過去思維模式變出的一種新花樣而已。

????但事實(shí)上,中國的很多孵化器作用有限。同時(shí)參加了中國本土孵化器和中國加速的Bunny Yan對此深有體會(huì)。她認(rèn)為,“中國目前大多數(shù)的孵化器是政府拉著你的手走;而美式的加速器是把所有資源和所能提供的幫助都擺在你的面前,按需自取?!薄爸袊F(xiàn)在有1,500家孵化器,加速器只有5家。”在賓威廉看來,加速器的優(yōu)勢在于其擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師?!拔覀兊?20多位導(dǎo)師都沒有薪水和股份,他們是免費(fèi)在為創(chuàng)業(yè)者提供幫助。”中國加速的導(dǎo)師是具有國際商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的投資人,或者是成功的創(chuàng)業(yè)者,像橘子酒店的CEO吳海也是其中之一。他認(rèn)為這些導(dǎo)師提供的經(jīng)驗(yàn)和幫助是孵化器難以具備的。

????最近,被一些人奉為中國風(fēng)險(xiǎn)投資教父的閻焱在一場會(huì)議上言辭激烈地批評了當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)大潮。他做了一個(gè)形象的比喻:過橋時(shí)大家最好不要齊步走,因?yàn)闀?huì)發(fā)生共振,那樣橋很容易就會(huì)倒塌。閻焱說,從時(shí)下來看,創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)大多是源自于對財(cái)富和名聲的渴望。

????韓東也是持否定態(tài)度的人之一。他去年創(chuàng)辦了一個(gè)名為“漫酒店”的APP,用于幫人尋找最具特色的酒店?;貒?,韓東是德意志銀行法蘭克??偛康囊幻呒壸稍儙煛T谝粋€(gè)做事最為踏實(shí)的國家工作了十余年之后,他在中國的創(chuàng)業(yè)大潮中看到的更多是急功近利。“很多人都認(rèn)為自己可以成為馬云和雷軍?!彼J(rèn)為,德國雖然沒有美國如此之多的互聯(lián)網(wǎng)和高科技領(lǐng)域的創(chuàng)新,但其在工業(yè)上的創(chuàng)新走向了另一座頂峰,并且無人能及。

????雖然對這次浪潮心懷希冀,但周成同樣對此感到不安。他說,太多不專業(yè)的人已經(jīng)加入進(jìn)來,從創(chuàng)業(yè)者的生態(tài)圈來看,泡沫化已經(jīng)非常嚴(yán)重。但如果把現(xiàn)在投給10家創(chuàng)業(yè)公司的錢投給一家真正有價(jià)值的公司的話,他們可以做一件偉大的事情。他說:“我希望泡沫現(xiàn)在就破裂?!?/p>

????他們共同的看法是:劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象正在發(fā)生。韓東說,無論是社交媒體還是網(wǎng)站,其點(diǎn)擊量可以在淘寶上輕松購買。這反而讓數(shù)據(jù)真實(shí)、踏實(shí)做事的公司無法生存。

????另一個(gè)原因來自于背后的資本。很多初創(chuàng)公司容易被資本所綁架,它們總是催促你用最快的速度變現(xiàn),這導(dǎo)致初創(chuàng)公司很難按照自己的節(jié)奏前行。周成對此解釋稱,有時(shí)候你的融資其實(shí)是被資本市場壓迫的,因?yàn)槟愕母偁帉κ秩诘搅速Y(互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)只有第一名和第二名,第三名可能就只有被收購了,所以就是在比誰跑得快),你被迫必須繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模。

????從歷史和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看,創(chuàng)業(yè)的成功是小概率事件。這就像去證明一個(gè)數(shù)學(xué)定理并不存在一樣,你只需要找到一個(gè)否定的答案。但是如果要證明一個(gè)數(shù)學(xué)定理的正確,卻要窮盡所有的可能。一家企業(yè)的成功與此相似。

????“創(chuàng)業(yè)一定會(huì)失敗,不同的只是失敗了幾次?!辟e威廉認(rèn)為目前在中國,并非所有的創(chuàng)業(yè)者都真正認(rèn)識到這點(diǎn)。而資本市場的躁動(dòng)可能會(huì)加速一些創(chuàng)業(yè)者的失敗,并帶走他們的信心。賓威廉在過去的十年中,把自己所有的金錢都用來做天使投資,前后共計(jì)投資了55家公司。這55個(gè)的成功與失敗的故事是他最大的一筆財(cái)富。這些公司的商標(biāo)都被他掛在中國加速的那面墻壁上,他說,它們每天都在提醒我不會(huì)再犯曾經(jīng)的錯(cuò)誤。(財(cái)富中文網(wǎng))

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