1. 沃爾瑪

折扣零售商沃爾瑪正處在十字路口：在倉儲式超市時(shí)代，沃爾瑪成為全球最大的公司，但現(xiàn)在，消費(fèi)者對食物選擇更加挑剔，互聯(lián)網(wǎng)令購物比價(jià)更容易，沃爾瑪如何完成轉(zhuǎn)型？2014年，在新任CEO董明倫的帶領(lǐng)下，沃爾瑪美國業(yè)務(wù)打破了兩年來季度可比銷售額零增長的局面。但復(fù)蘇局勢非常脆弱：沃爾瑪仍要想方設(shè)法吸引更多消費(fèi)者走進(jìn)超市，缺貨和客戶服務(wù)等問題長期困擾著沃爾瑪，許多人認(rèn)為沃爾瑪?shù)目蛻舴?wù)不合格。去年公司風(fēng)波不斷：營收2,880億美元的美國區(qū)業(yè)務(wù)更換了CEO，首席采購官也黯然離職。但公司在改善店鋪內(nèi)生鮮食品質(zhì)量方面成果顯著——近55%的收入來自食雜商品。電子商務(wù)投資也在帶來回報(bào)。雖然沃爾瑪仍在努力對付勢頭日益強(qiáng)勁的塔吉特和亞馬遜等競爭對手，但一元店擴(kuò)張迅速，而且消費(fèi)者對更健康的食雜商品的需求增長，這一切意味著，董明倫能否證明自己能帶領(lǐng)沃爾瑪邁向新時(shí)代，2015年將是至關(guān)重要的一年。