澳新銀行中國(guó)CEO黃曉光

????《財(cái)富》（中文版）-- 縱觀今天銀行業(yè)的發(fā)展，具有成熟本地市場(chǎng)的金融機(jī)構(gòu)需要思考下一步離自己“最近”的增長(zhǎng)點(diǎn)和機(jī)會(huì)在哪里。作為澳洲的四大銀行之一，澳大利亞和新西蘭銀行有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“澳新銀行”）對(duì)這些問(wèn)題的答案就是抓住部分跨國(guó)金融機(jī)構(gòu)停滯或回撤的時(shí)間窗口，建造一家“超級(jí)區(qū)域銀行”。這家《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名第352位的金融機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)到2017年將有三分之一的收入來(lái)自于海外市場(chǎng)。除了最近獲得在緬甸的運(yùn)營(yíng)許可之外，去年年底澳新銀行中國(guó)區(qū)任命了黃曉光為新任CEO并兼任中國(guó)區(qū)行長(zhǎng)及大中華區(qū)總裁，延續(xù)中國(guó)的區(qū)域戰(zhàn)略。

????作為土生土長(zhǎng)的上海人，黃曉光在8年前擔(dān)任了花旗中國(guó)行長(zhǎng)，成為了首批外資法人銀行總行中的第一位本地行長(zhǎng)。他加入花旗緣于和經(jīng)驗(yàn)豐富的老銀行家約翰·比曼的一次短暫談話。據(jù)黃曉光回憶，當(dāng)時(shí)擔(dān)任花旗中國(guó)區(qū)總裁的比曼在說(shuō)服他加入時(shí)分享了金融危機(jī)之后的一些獨(dú)到見(jiàn)解，談到了將來(lái)中國(guó)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)—這種在“低谷中的預(yù)判”吸引了黃曉光，并讓他在加入后見(jiàn)證了一家外資銀行在中國(guó)排位的迅速提升。最近上海的專(zhuān)訪中，黃曉光與我分享了在當(dāng)前趨勢(shì)下澳新中國(guó)做了哪些預(yù)判，會(huì)把握哪些未來(lái)屬于自己的機(jī)會(huì)。

????《財(cái)富》（中文版）：在與跨國(guó)、本地銀行的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，澳新成功的機(jī)會(huì)在哪里？

????黃曉光：澳新在亞太地區(qū)一直有廣泛強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)；作為對(duì)比，金融危機(jī)以后，很多歐美跨國(guó)銀行處在停滯狀態(tài)或者回撤的狀態(tài)，在亞太留下了一個(gè)真空地帶，為地區(qū)性銀行提供了機(jī)會(huì)。在中資銀行方面，我們的重點(diǎn)不在于和它們?cè)谥袊?guó)競(jìng)爭(zhēng)。隨著中國(guó)公司走向亞太地區(qū)，我們的網(wǎng)絡(luò)能夠?yàn)橹袊?guó)公司提供良好服務(wù)，這是我們最大的優(yōu)勢(shì)所在。

????問(wèn)：哪些中國(guó)公司會(huì)成為你們的客戶(hù)？

????答：中國(guó)去年第一次成為資本輸出國(guó)。我們則瞄準(zhǔn)了兩類(lèi)中國(guó)公司：一類(lèi)是有全球化企圖的公司，雖然不是全球性的銀行，但是我們會(huì)提供自然資源和農(nóng)業(yè)等很多特定領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)服務(wù)；還有一部分是向亞太區(qū)發(fā)展的公司。對(duì)于后者，我們的產(chǎn)品和知識(shí)經(jīng)驗(yàn)將對(duì)它們產(chǎn)生很大幫助。比如中國(guó)的一些礦業(yè)公司到澳大利亞和新西蘭去收購(gòu)自然資源類(lèi)公司，或有些中國(guó)公司將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向越南、泰國(guó)、印尼等等，我們就可以提供全方位的金融服務(wù)，其中包括利用當(dāng)?shù)氐馁Y本市場(chǎng)發(fā)債、融資、現(xiàn)金管理、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，以及為它們提供專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)等等—這些都是我們每天在做的事。

????問(wèn)：你到任后立刻加強(qiáng)人民幣團(tuán)隊(duì)的原因是什么？

????答：我們?cè)谥袊?guó)開(kāi)分行，必須做本地業(yè)務(wù)，不然和當(dāng)?shù)貢?huì)失去聯(lián)系。一旦做當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)，就離不開(kāi)人民幣的能力。其次，人民幣正在走向國(guó)際化，地位越來(lái)越重要。

????問(wèn)：如何看待自貿(mào)區(qū)對(duì)你們的價(jià)值？

????答：對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)很好的視角去觀察、理解和把握中國(guó)將來(lái)金融改革的方向和脈搏。從自貿(mào)區(qū)可以看出中國(guó)政府在實(shí)踐中新的做法，然后來(lái)準(zhǔn)備我們自己的業(yè)務(wù)發(fā)展。

????問(wèn)：你得到的最有智慧的一條建議是什么？

????答：我母親有一句口頭禪：上什么山砍什么柴。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，就是要學(xué)會(huì)根據(jù)每一家銀行的具體情況和市場(chǎng)發(fā)展來(lái)做出正確的決策。當(dāng)年花旗是在亞洲金融危機(jī)之后，看到了中國(guó)將要到來(lái)的大發(fā)展，做出了一個(gè)前瞻性的戰(zhàn)略預(yù)測(cè)。今天在澳新我們也有自己的判斷，我們十分看好亞太的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及中國(guó)在其中扮演的重要角色。

????問(wèn)：新常態(tài)下存在更多的不確定性，今天的澳新如何預(yù)判機(jī)會(huì)？

????答：前不久我們內(nèi)部談到了同樣的話題。單純從量來(lái)看，中國(guó)GDP增量即使是7%，也達(dá)到了一個(gè)瑞士的經(jīng)濟(jì)體量，重要性不言自明。而我們接來(lái)下只需要思考一個(gè)問(wèn)題：中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速相對(duì)慢了，但是走向亞太的節(jié)奏卻加快了，而澳新的亞太網(wǎng)絡(luò)是我們的優(yōu)勢(shì)所在。我們“超級(jí)區(qū)域銀行”的戰(zhàn)略可以完美配合客戶(hù)的業(yè)務(wù)發(fā)展。所以，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，未來(lái)新的機(jī)會(huì)大于挑戰(zhàn)。

????問(wèn)：作為金融機(jī)構(gòu)管理者，你如何建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力？

????答：和踢球一樣，我最崇尚全攻全守型球隊(duì)：第一道防線就開(kāi)始抵擋，給中后場(chǎng)留下了準(zhǔn)備的時(shí)間。這也是我們金融機(jī)構(gòu)防范風(fēng)險(xiǎn)的哲學(xué)。而作為團(tuán)隊(duì)指揮者，我還要確保人盡其才，團(tuán)隊(duì)配合。這樣的球隊(duì)和團(tuán)隊(duì)才能贏。（財(cái)富中文網(wǎng)）