??? 我的建議

????山姆·賈殷

????Fareportal和CheapOair公司創(chuàng)始人

????抽時間安靜思考。當我長途旅行時，我乘坐商務(wù)艙，以便安靜地凝神思考。我盡量不喝酒或看電視。我抓緊時間思考問題。我的許多主意都是在安靜的思考中產(chǎn)生的。

????把辦公室政治扼殺在搖籃里。我們最初的權(quán)力斗爭發(fā)生在印度的呼叫中心。我們并沒有大事化小、小事化了，而是告訴他們，“管好自己的事情。我們會從你們提交的報告以及成果中了解清楚究竟發(fā)生了什么。”我們要求員工關(guān)注日常業(yè)績指標，這樣他們就沒有時間琢磨辦公室政治了。

????忽略傳統(tǒng)思維。2008年，人人都在問，“你們準備什么時候向酒店市場進軍？這個市場的利潤率比機票高多了?！庇谑?，我們創(chuàng)辦了專門從事酒店業(yè)務(wù)的品牌CheapOstay。但是兩年后，該品牌沒有賺到一分錢。我們一半的高層會議都是圍繞CheapOstay，機票業(yè)務(wù)也因此遭受了損失。于是我們終止了酒店業(yè)務(wù)，并且為此損失了幾百萬美元，但是重新把重點放在我們的核心能力上的做法收到了成效。(財富中文網(wǎng))

????譯者：蕭艾

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