中國(guó)40位40歲以下的商界精英專題

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《財(cái)富》（中文版）

-- 北京時(shí)間5月8日晚9點(diǎn)，一位圓圓臉龐，戴著Google Glass，頗有極客范兒的中國(guó)人在紐約交易所敲響了開(kāi)市鐘。三年前，他被老東家也是死對(duì)手“一路追殺”，逼到墻角，幾臨絕境；三年后，他完成逆襲，領(lǐng)導(dǎo)的公司的市值突破30億美元，成功晉級(jí)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市值TOP 10行列，業(yè)務(wù)版圖遍及全球。

????他所擁有的這一切，如同火中取栗。時(shí)至今日，獵豹移動(dòng)大步向前，在全球攻城掠寨。經(jīng)緯中國(guó)的創(chuàng)始管理合伙人張穎在接受媒體采訪時(shí)說(shuō)，傅盛是最有潛力邁進(jìn)中國(guó)新一代互聯(lián)網(wǎng)大佬之列的人。

????傅盛給人的第一印象是斯文的書生，但外界對(duì)傅盛的綜合評(píng)價(jià)是一位頗有“性格”的老板：有點(diǎn)小憤青，反傳統(tǒng)，棱角分明，直擊要害。盤點(diǎn)過(guò)去幾年的新生代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者中，傅盛成長(zhǎng)迅速。他用三年時(shí)間成功地從“產(chǎn)品經(jīng)理”晉級(jí)到懂得運(yùn)用商戰(zhàn)思維的“舵手”，再到具有“全球視野和夢(mèng)想情懷”的企業(yè)家“新秀”。

????這種閃變的背后，是一個(gè)被眾人詬病的“標(biāo)簽”和一個(gè)具有轉(zhuǎn)折性意義的決定。在一段時(shí)間內(nèi)，傅盛身上有一張“馬前卒”的標(biāo)簽，這是對(duì)他在360安全衛(wèi)士時(shí)的評(píng)價(jià)，也正是那段歷史，讓傅盛從幕后走到臺(tái)前。

????用傅盛自己的話說(shuō)，離開(kāi)360后，遇到的皆是“大佬”和“貴人”。2008年，應(yīng)投資人張穎邀請(qǐng)加入經(jīng)緯中國(guó)任副總裁，在經(jīng)緯完成了多項(xiàng)投資項(xiàng)目。在傅盛決定創(chuàng)業(yè)可牛影像時(shí)，經(jīng)緯中國(guó)支持其決定，并投資了3,000萬(wàn)美元。

????離職360剛過(guò)禁業(yè)期，可牛迅速涉及安全業(yè)務(wù)，這也是傅盛的“老本行”。2010年5月，傅盛帶領(lǐng)可牛團(tuán)推出可牛免費(fèi)殺毒軟件。當(dāng)時(shí)，殺毒、安全領(lǐng)域已經(jīng)被360攪得天翻地覆，一邊是金山、瑞星等的岌岌可危，一邊是騰訊等大佬的磨刀霍霍。

????這時(shí)傅盛遇到了他的另一位“貴人”—雷軍。雷軍對(duì)傅盛產(chǎn)生了興趣。雷軍曾在金山員工大會(huì)中提到“過(guò)去三年，我一直做天使投資，敢拿20萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人只有傅盛。”

????雷軍形容當(dāng)時(shí)傅盛描述的創(chuàng)業(yè)：在北京郊區(qū)租了一套房子，每月3,000元，給員工發(fā)1,000元生活費(fèi)，他與當(dāng)時(shí)的可牛CTO徐鳴不發(fā)工資。大家吃住在辦公室，給一位阿姨2,000元讓她每天做菜。在這樣的條件下，一個(gè)半月后可牛影像發(fā)布了。

????正是這種創(chuàng)業(yè)精神打動(dòng)了雷軍，為了促成兩家的合并，雷軍與傅盛一個(gè)月內(nèi)就合并事宜談判了12次，并且說(shuō)服經(jīng)緯創(chuàng)投接受此建議。2010年10月，金山安全與可牛合并成立金山網(wǎng)絡(luò)（已更名為獵豹移動(dòng)），由傅盛擔(dān)任公司CEO。傅盛用“閃電式”的合并來(lái)形容當(dāng)時(shí)的情景，“確實(shí)當(dāng)時(shí)金山面臨轉(zhuǎn)型，毒霸要舍棄一年2億元的收入，外有360的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)攻，內(nèi)又遭遇了兩家公司融合的陣痛。”

????在雷軍看來(lái)，傅盛是真正具有創(chuàng)業(yè)精神的人，也正是他的決心、毅力和能力讓雷軍決心對(duì)他“下注”。這是傅盛破局的開(kāi)始，曾經(jīng)被認(rèn)為是“馬前卒”的他，開(kāi)始拐向人生的另外一條軌跡。

????那時(shí)的獵豹移動(dòng)，內(nèi)憂外患，幾近陷入迷茫。要想突出重圍，用同樣的打法搶360的地盤，基本是行不通的。傅盛表示：“經(jīng)過(guò)周詳?shù)目紤]，分析了市場(chǎng)格局和未來(lái)打法后，我們確定了三個(gè)原則：一是要做回簡(jiǎn)單，利用單點(diǎn)突破，不能再做加法了；二是PC端競(jìng)爭(zhēng)門檻高，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)機(jī)剛好，要加大移動(dòng)端的投入；三是做了一個(gè)大膽的決定，既然國(guó)內(nèi)市場(chǎng)難找突破口，那就去海外市場(chǎng)?！?/p>

????出海，不僅需要勇氣，更需要謀略。因?yàn)楫?dāng)時(shí)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，除了網(wǎng)游在海外有所斬獲外，其他產(chǎn)品走到海外市場(chǎng)，沒(méi)有任何成功的案例，也沒(méi)有可參考和借鑒的模式。出海，仍然是一個(gè)大膽的想法。

????Clean Master（獵豹清理大師）幾乎動(dòng)用了公司的所有力量，投入了超過(guò)200名研發(fā)人員。不到兩年，Clean Master野蠻生長(zhǎng)，在過(guò)去一年中，月度活躍用戶從去年年初100多萬(wàn)增長(zhǎng)到現(xiàn)在的超過(guò)1.6億。在全球擁有了2.4億用戶安裝量，也是Google Play里全球排名第一的工具類應(yīng)用。

????談及這款“秘密武器”，傅盛曾戲言：“當(dāng)時(shí)怕驚動(dòng)某公司，一切都靜悄悄地進(jìn)行，以至于在去年公布數(shù)據(jù)時(shí)，很多互聯(lián)網(wǎng)界的大佬都持懷疑的目光?！睋?jù)了解，目前，這款產(chǎn)品在美國(guó)、歐洲、北美和俄羅斯等市場(chǎng)俘獲了大量忠實(shí)豹粉。

????Clean Master在海外大獲成功，也驗(yàn)證了傅盛“單點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面，邊緣到中心”的正確方法論，把一個(gè)點(diǎn)做到極致，并且足夠簡(jiǎn)單。不僅如此，據(jù)內(nèi)部人士透露，一款今年1月20日才發(fā)布的移動(dòng)安全產(chǎn)品CM security（金山手機(jī)毒霸），不到三個(gè)月時(shí)間，已經(jīng)長(zhǎng)期占據(jù)谷歌應(yīng)用工具榜下載量排名的第二位，超過(guò)國(guó)外所有安全同行。

????熟悉中國(guó)象棋玩法的人肯定明白，一旦兩個(gè)“車”放到一條線上，形成“聯(lián)營(yíng)”之勢(shì)，威力就會(huì)變得無(wú)窮大?？蓛?、可攔、可捉、可護(hù)，這種棋局被稱為“霸王車”。獵豹在海外市場(chǎng)玩的也是這樣一個(gè)布局，Clean Master和CM security就是兩個(gè)“車”，由此發(fā)生APP之間的協(xié)同效應(yīng)，就會(huì)出現(xiàn)傅盛所說(shuō)的“單品帶體系”的增益效應(yīng)，進(jìn)而形成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品矩陣。

????談及如何抓住下一階段的互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)？在傅盛看來(lái)，做“風(fēng)口上的豬”已經(jīng)不再容易，要做“風(fēng)口上的紫?！?，即做與眾不同的、抓住大趨勢(shì)的產(chǎn)品。

????在傅盛看來(lái)，做“紫牛”的原因在于：首先，全平時(shí)代到來(lái)，信息傳播和全球渠道扁平化，傳統(tǒng)行業(yè)的壁壘形同虛設(shè)；第二，互聯(lián)網(wǎng)陷入資本與模仿的盛宴。風(fēng)口豬群過(guò)多，只有具有紫牛特質(zhì)，才能飛得更高；第三，滿足需求無(wú)用，占領(lǐng)用戶心智為王?！霸谏a(chǎn)過(guò)剩的年代，所謂的‘微創(chuàng)新’已經(jīng)老了，必須不斷尋找紫牛，以Think different方式把產(chǎn)品做到與眾不同?！?/p>

????對(duì)于如何評(píng)價(jià)30～40歲之間的創(chuàng)業(yè)者，傅盛認(rèn)為，這個(gè)年代出生的人很尷尬，離上一代成功人士太近，又沒(méi)有實(shí)現(xiàn)80后的個(gè)性解放。當(dāng)年傅盛認(rèn)為自己是“在人群之中還不錯(cuò)，但永遠(yuǎn)不是第一”，如今依然保持“要有空杯心態(tài)，學(xué)習(xí)行業(yè)的最多的變化，接受一切，不要用挑剔的心態(tài)看世界。”這或許也正是他始終保持學(xué)習(xí)的習(xí)慣，從不懈怠的原因。

????“我在乎輸贏，我更要認(rèn)真。一個(gè)人怎么可能不在乎輸贏？在乎輸贏，但不怕輸，而是用一種認(rèn)真的態(tài)度完成身邊的每一件事。”在IPO之后，傅盛在“回歸簡(jiǎn)單”的閉門演講中這樣說(shuō)道。

????正是有這樣的心態(tài)，傅盛帶領(lǐng)著一家傳統(tǒng)PC端的安全公司轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的圍堵和殘酷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，用三年多時(shí)間創(chuàng)造了30億美元的上市公司，他已經(jīng)被證明是一名成功的創(chuàng)業(yè)者。

????但在傅盛本人看來(lái)，上市對(duì)于獵豹只是一個(gè)起點(diǎn)。36歲的傅盛，與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的成功創(chuàng)業(yè)家有相同之處，又有不同之處。在他身上有更獨(dú)特的氣質(zhì)和情懷，甚至是超脫于商業(yè)之外的理想主義。無(wú)論是全球視野，管理之道，還是戰(zhàn)略布局，合縱連橫，三年的磨礪，傅盛已然裂變。（財(cái)富中文網(wǎng)）