????走遍全世界，恐怕你也很難看到這樣的辦公室：前臺(tái)的用料是漢白玉，員工用的辦公桌椅全部是價(jià)格不菲的紅木家具，上面有著精美的手工雕花。墻邊一溜兒?jiǎn)T工用的衣柜和文件柜用料是小葉紫檀和黃花梨。每一排辦公桌上，玻璃花瓶里插著白色的西伯利亞香水百合，甜膩的香氣在空中飄蕩。幾百平米的會(huì)議室里擺著碩大的金絲楠木會(huì)議桌和紫檀龍椅，富貴之氣讓人想起金鑾寶殿。這里不是北京，而是深圳，今年的新科《財(cái)富》世界500強(qiáng)正威國(guó)際集團(tuán)總部。這樣的氣派，不單單是在深圳總部，在正威的北京、上海、新加坡和歐洲辦公室，也全部如此。

????作為正威集團(tuán)的董事局主席，44歲的王文銀個(gè)頭不高，相貌平常，卻有著驚人的記憶力。他可以隨口背出中國(guó)所有省長(zhǎng)和省委書(shū)記的姓名，歷史上各朝代的年號(hào)和各國(guó)經(jīng)濟(jì)排名。1994年，王文銀開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，以來(lái)料加工的方式生產(chǎn)電源插頭，產(chǎn)品全部出口。在第一個(gè)十年，正威的營(yíng)業(yè)額就達(dá)到了100億元，是中國(guó)眾多的隱形冠軍中的一員。今年，正威以296億美元的營(yíng)業(yè)額位居《財(cái)富》世界500強(qiáng)第387位。正威集團(tuán)擁有兩大產(chǎn)業(yè)鏈：銅和半導(dǎo)體。目前絕大部分收入來(lái)自銅制造領(lǐng)域。

????我在他的辦公室見(jiàn)到他的時(shí)候，王文銀剛剛下飛機(jī)。每個(gè)月或者每個(gè)季度，他會(huì)到正威控股的幾十家企業(yè)走一走。這次，他用5天的時(shí)間去了安徽的幾家企業(yè)和上?？偛?。

????“還是有一些問(wèn)題?！蓖跷你y這樣評(píng)價(jià)安徽之行，“我管理企業(yè)20多年，能夠從高管的面容和精氣神上看出來(lái)有沒(méi)有問(wèn)題?！蓖跷你y說(shuō)的問(wèn)題，并不是指業(yè)績(jī)不佳或者管理不力，他更擔(dān)心的是“集團(tuán)文化到了底下會(huì)被稀釋”。20年前，王文銀的父親來(lái)公司，雖然年紀(jì)大還是老板的爸爸，但也照樣要自己花錢(qián)住旅館，那時(shí)候“所有的事情都在我眼皮底下，看得到。”王文銀說(shuō)：“現(xiàn)在是幾萬(wàn)人，你怎么看得了？”

????今年上半年，全球資本市場(chǎng)動(dòng)蕩加劇，國(guó)際金屬價(jià)格大幅回落。倫敦銅價(jià)最高8,346 美元/噸，最低6,602美元/噸。即便全球經(jīng)濟(jì)不太景氣，正威依然保持了20%的增長(zhǎng)，全年?duì)I業(yè)額有可能突破2,000億元?！叭绻习肽赉~價(jià)不跌，我們今年的增長(zhǎng)可以達(dá)到40%?！蓖跷你y說(shuō)。中國(guó)制造業(yè)是全球最大的銅買(mǎi)家，占據(jù)全球銅產(chǎn)量的40%。

????在王文銀看來(lái)，當(dāng)危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候，能夠把握危機(jī)的人有70%；能夠把握危機(jī)變化的人有10%；能夠把握危機(jī)變化拐點(diǎn)的人只有萬(wàn)分之一。而正威之所以能把握1997年亞洲金融危機(jī)、并且在2008年的全球金融危機(jī)中脫穎而出，正是因?yàn)椤懊舾械匕盐樟耸袌?chǎng)的脈搏”。

????在經(jīng)歷了亞洲金融危機(jī)之后，王文銀開(kāi)始研究全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的規(guī)律，他也認(rèn)同這種觀點(diǎn)：幾乎十年左右都會(huì)有一次全球經(jīng)濟(jì)的震蕩，每3~5年中國(guó)就會(huì)有一輪嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控政策。“賺大錢(qián)一定要把握住全球的趨勢(shì)和格局?！蓖跷你y說(shuō)。

????2008年，王文銀預(yù)感到會(huì)來(lái)一次全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)?！肮黄淙?，我們就在這次危機(jī)中抄底了很多人才與資源?！蓖跷你y說(shuō)：“我們趕上了一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的坡，一個(gè)厚厚的雪。坡就是在上升，積雪就是利潤(rùn)。”預(yù)見(jiàn)到今年全球經(jīng)濟(jì)的疲軟，年初的時(shí)候，王文銀安排集團(tuán)的十位副主席分別兼任每一家分公司的執(zhí)行總經(jīng)理，“他們一下去就完全不一樣了?！?/p>

????在過(guò)去幾年中，正威在全世界投資了10個(gè)園區(qū)，“相當(dāng)于拿到了上千億的資產(chǎn)。這些資產(chǎn)是什么，就是銀子。”這些銀子就是下一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候王文銀全球并購(gòu)的彈藥。說(shuō)起2008年的金融危機(jī)，市值2,000多億美元的花旗銀行最低的時(shí)候60億美元就可以買(mǎi)下來(lái)。全球最大的礦業(yè)公司必和必拓差一點(diǎn)就被中鋁集團(tuán)以100多億美元收購(gòu)，王文銀有種扼腕嘆息般的遺憾?！澳菚r(shí)候我們還不具備這樣的實(shí)力。等到下一次危機(jī)的時(shí)候，再來(lái)一次瘋狂的并購(gòu)?！蓖跷你y毫不掩飾地說(shuō)，“我們希望未來(lái)的5~10年能夠進(jìn)入世界百?gòu)?qiáng)。”進(jìn)入世界百?gòu)?qiáng)，這意味著正威的營(yíng)業(yè)額要接近5,000億元。

????一家做電源插頭的加工廠，怎么能躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng)？這要?dú)w功于王文銀獨(dú)特的擴(kuò)張思路。一般人的做法大都沿著產(chǎn)業(yè)鏈自上而下地?cái)U(kuò)張，王文銀卻逆勢(shì)而為，由最低端的電源插頭向產(chǎn)業(yè)鏈上游擴(kuò)張。之所以這樣做，是因?yàn)橥跷你y始終堅(jiān)持先有市場(chǎng)再建工廠，而電源插頭的市場(chǎng)是王文銀最熟悉的。第一步，正威從電源插頭進(jìn)入電纜市場(chǎng)。在電纜市場(chǎng)獲得成功之后，王文銀力排眾議，沒(méi)有進(jìn)入房地產(chǎn)等熱門(mén)行業(yè)，而是在2005年，因?yàn)榘不浙~陵一個(gè)銅線桿項(xiàng)目在深圳招商而偶然進(jìn)入銅產(chǎn)業(yè)。

????“在我的人生詞典里，沒(méi)有什么是偶然的事情，所有的事情都是必然的?！睂㈦娎|的外皮剝掉，里面就是銅芯，從電纜進(jìn)入銅產(chǎn)業(yè)也在情理之中。但是，王文銀大手筆在安徽銅陵投資30億元建造25萬(wàn)噸銅精密加工生產(chǎn)線和14萬(wàn)噸精細(xì)銅線項(xiàng)目卻有點(diǎn)激進(jìn)，因?yàn)槟菚r(shí)正威一年的銅消耗量不過(guò)兩萬(wàn)噸。但事實(shí)證明王文銀的判斷是正確的。2009年，生產(chǎn)線投產(chǎn)當(dāng)年，全威銅業(yè)的銷(xiāo)售額就突破100億元。從2011年開(kāi)始，全威銅業(yè)成為安徽營(yíng)業(yè)額最高的私營(yíng)企業(yè)，今年的銷(xiāo)售額將達(dá)到300億元。

????王文銀之所以看好銅產(chǎn)業(yè)并且大舉進(jìn)入，還有一個(gè)原因是：“我研究過(guò)全世界所有的產(chǎn)業(yè)，變現(xiàn)能力最好的就是銅?！蓖跷你y說(shuō)。單體25萬(wàn)噸的產(chǎn)能在當(dāng)時(shí)算是亞洲最大的。但是，銅產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)并不豐厚，去年正威仍然能有近6億美元的利潤(rùn)。他又是怎么做到的呢？

????“我做了一個(gè)現(xiàn)金流非常好但是利潤(rùn)率并不好的企業(yè)，靠什么賺錢(qián)？”王文銀說(shuō)：“靠五差賺錢(qián)。”有了龐大的現(xiàn)金流池子，就可以通過(guò)資本運(yùn)作的方式去賺更多的錢(qián)，這就是王文銀的五差：時(shí)間差、利率差、匯率差、積差和價(jià)差。“比如說(shuō)今天倫敦的銅大跌，明天上海一定大跌。但是這個(gè)時(shí)間差很少有人能夠把握，我們把握。”王文銀說(shuō)：“太平洋的水、大西洋的水、印度洋的水永遠(yuǎn)不可能是平的，你可以用每一個(gè)海洋之間的不平賺出利潤(rùn)?！闭煜鲁闪?年的銅貿(mào)易公司，人均營(yíng)業(yè)額達(dá)到了12億元。

????“企業(yè)的‘企’字上面是個(gè)‘人’，下面是個(gè)‘止’。起于人止于人，一切的競(jìng)爭(zhēng)都是人才的競(jìng)爭(zhēng)。”王文銀說(shuō)：“我們很慶幸，在有色金屬銅這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上，全球的精英人才都在我們這里?！痹谡?，有不少年薪百萬(wàn)甚至千萬(wàn)美金的員工?！皠e的公司不可能給他們這么高的待遇的?！闭习肽暝谛录悠缕刚?qǐng)了兩個(gè)團(tuán)隊(duì)：一個(gè)做有色金屬的，一個(gè)做石油的。說(shuō)起挖人的訣竅，王文銀說(shuō)：“我們不請(qǐng)一個(gè)人。我們只請(qǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)?！闭谌蛴?,000多名外籍員工。

????“對(duì)市場(chǎng)的深刻感悟和精準(zhǔn)判斷足以抵擋億萬(wàn)資產(chǎn)?！蓖跷你y說(shuō)。2008年全球金融危機(jī)時(shí)，銅價(jià)跌到2萬(wàn)多元，正威果斷買(mǎi)入十幾萬(wàn)噸的現(xiàn)貨和30萬(wàn)噸的期貨?！皶?huì)不會(huì)虧？會(huì)，但是虧的可能性很小。再往下跌也就是10%，10%我們正威賠得起。但是往上漲的可能性是多少？90%?！弊罱K，正威以4~8萬(wàn)元一噸的價(jià)格出手，獲利豐厚。