問：去年新希望推出醬鹵熟食產(chǎn)品，還開始嘗試速凍、微波和腌臘食品等新業(yè)務(wù)，這樣做的目的是什么？

答：其實(shí)我們還有很多副產(chǎn)品沒有開發(fā)。你在一頭豬上賺錢，比的不是我這塊肉能比別人那塊肉多賺多少錢，而是比整頭豬我都可以開發(fā)，每個(gè)部位我都可以做出不同的產(chǎn)品，通過不同的渠道把它賣出去，這才是在豬上賺錢的本事。這才是真正的競爭力。

問：在海外拓展上，新希望的飼料業(yè)務(wù)主要集中在東南亞，下一步有什么考慮？

答：國際上有很多我們賺錢的機(jī)會(huì)，尤其是我們?nèi)サ倪@些國家。他們在國際市場上整合供應(yīng)鏈資源的能力不如我們。我們是從殘酷的市場經(jīng)濟(jì)初期階段沖出來的，勤奮敬業(yè)是我們的特色。那些國家有他們很獨(dú)特的東西，比如人口紅利。中國從短缺經(jīng)濟(jì)到現(xiàn)在的過剩經(jīng)濟(jì)，這個(gè)勢頭會(huì)席卷所有的行業(yè)。過去，大家的看法是農(nóng)業(yè)不過剩，但事實(shí)上未必。最重要的是，不管哪個(gè)行業(yè)最后都要參與國際市場，農(nóng)產(chǎn)品加工也需要補(bǔ)充和豐富這種格局。明明潮流在那兒，你不參與你肯定不趕趟兒。

問：能不能介紹一下新希望在應(yīng)用新技術(shù)方面有哪些創(chuàng)新？

答：我們打算給全國各地銷售人員的手機(jī)上裝一個(gè)客戶端，這樣可以把各地的數(shù)據(jù)直接傳回總部來，比如豬的價(jià)格鏈條，包括豬崽、毛豬、豬肉和豬肉深加工產(chǎn)品的價(jià)格。這樣我看到的就是一個(gè)全國的養(yǎng)殖地圖。有疫情的時(shí)候，我可以看到疫情的傳播方向和變化的態(tài)勢。

問：您去西藏為豬場選址，這是不是一個(gè)更具社會(huì)意義的項(xiàng)目？

答：對。這事兒并不是從經(jīng)濟(jì)績效最大化的角度來做。如果是，我肯定不在那兒做。我們做農(nóng)業(yè)投資，第一要找到農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶。過去，農(nóng)業(yè)是遍地開花?，F(xiàn)在，農(nóng)業(yè)實(shí)際上也是宜林則林、宜木則木。為什么這個(gè)地方適合畜牧業(yè)，一定有它的規(guī)律和道理。你要找到這樣的地方。

問：您剛才講到“順潮流而動(dòng)，快半步”，怎么把握這個(gè)節(jié)奏呢？

答：核心是你要有這個(gè)理念。沒有這個(gè)理念你就麻煩了。當(dāng)一個(gè)事情要做的時(shí)候，你一定要評估。如果你快半步的時(shí)候你可以小做，輸了也沒關(guān)系，一旦看到方向，能夠快速地大做。

????不能快，快一步就是烈士。但是不快這半步又不行。尤其是企業(yè)大了，你在一個(gè)事情上要?jiǎng)訂T啊，教育啊，培訓(xùn)啊，可能要有一定的提前量。

問：您在新希望工作多年，您認(rèn)為新希望的創(chuàng)新思路是怎么形成的？

????答：第一個(gè)確實(shí)是企業(yè)家精神。永好董事長保持著進(jìn)取心，永遠(yuǎn)在和別的企業(yè)家對話，永遠(yuǎn)在和別人的創(chuàng)新去對標(biāo)，永遠(yuǎn)想著我要有所改變，才能繼續(xù)生存。這是一個(gè)很重要的因素。

????其實(shí)，創(chuàng)新就是學(xué)習(xí)，有時(shí)候就是把別人優(yōu)秀的東西搬過來的。這種學(xué)習(xí)在于你是否謙卑，是否包容合作。（財(cái)富中文網(wǎng)）??