????目前，聯(lián)想尚未打入的一個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域是美國(guó)和其他發(fā)達(dá)國(guó)家的智能手機(jī)市場(chǎng)。這個(gè)策略存在爭(zhēng)議，公司有可能在這些關(guān)鍵市場(chǎng)淪為長(zhǎng)久的看客。但聯(lián)想高管堅(jiān)持，首先聚焦于動(dòng)態(tài)與中國(guó)類(lèi)似的發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)是合理的。公司在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利，發(fā)布了20多款手機(jī)，價(jià)格一般遠(yuǎn)低于三星的可比產(chǎn)品。在此之后，聯(lián)想又于去年將它的手持設(shè)備帶到了印度、印度尼西亞、菲律賓、越南和俄羅斯。它計(jì)劃到今年年底進(jìn)入16個(gè)國(guó)家。

????羅曼說(shuō)，他希望在他向美國(guó)發(fā)布手機(jī)之前，讓聯(lián)想品牌在美國(guó)更加知名，目的之一是避免HTC公司那樣的業(yè)績(jī)不能保持一致的命運(yùn)。不過(guò)，聯(lián)想手機(jī)對(duì)美國(guó)消費(fèi)者的吸引力似乎在不斷增強(qiáng)，至少是那些喜歡大屏幕的消費(fèi)者。公司剛發(fā)布的K900擁有5.5寸屏幕，是手機(jī)中的巨獸，但外觀輕薄，運(yùn)行迅速，在最近一次的消費(fèi)電子展上大獲好評(píng)。根據(jù)目前計(jì)劃，聯(lián)想的手機(jī)可能于明年對(duì)美國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售。前戴爾公司高管、目前主管聯(lián)想美洲區(qū)業(yè)務(wù)的蓋里·史密斯（Gerry Smith）說(shuō)：“我非?？释谖磥?lái)進(jìn)入這片空間?！?/span>????

????在惠普于帕洛阿爾托的一間車(chē)庫(kù)里開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之后的45年，聯(lián)想也在一間同樣不起眼的建筑里誕生了：北京的中國(guó)科學(xué)院的一間警衛(wèi)室。這是一座像氣缸座似的小房子，木制的窗戶(hù)周?chē)t漆斑駁。它的復(fù)制品保存在聯(lián)想的北京總部里，供后人瞻仰。如今的聯(lián)想總部是一座現(xiàn)代化的公司園區(qū)，遍布水泥和玻璃大樓，大樓之間以水池相隔。1984年，就是在那間警衛(wèi)室，中國(guó)科學(xué)院的一位工程師柳傳志與9位工程師一起創(chuàng)辦了聯(lián)想。除了讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)使用警衛(wèi)室，科學(xué)院還提供了2.5萬(wàn)美元啟動(dòng)貸款。

????公司早期的英文名字是“Legend”，它起初開(kāi)發(fā)了一種能讓中文使用者操作微機(jī)的技術(shù)，后來(lái)開(kāi)始在中國(guó)倒賣(mài)國(guó)外制造的計(jì)算機(jī)。

????1990年，它開(kāi)始自己生產(chǎn)電腦。在隨后的一年，柳傳志任命時(shí)年29歲的楊元慶管理計(jì)算機(jī)部門(mén)。[柳傳志現(xiàn)仍擔(dān)任聯(lián)想控股（Legend Holdings）董事長(zhǎng)，該集團(tuán)至今仍擁有聯(lián)想的股份。]楊元慶在文化大革命期間生長(zhǎng)于中國(guó)東部城市合肥的一個(gè)貧困家庭，他拼命推動(dòng)團(tuán)隊(duì)，以快過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的速度創(chuàng)新。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)想成為第一家將奔騰電腦引入中國(guó)的計(jì)算機(jī)廠商，銷(xiāo)量因此飆升。到1997年，公司成為本土市場(chǎng)的冠軍，這一地位至今未變。

????但柳傳志一直夢(mèng)想到中國(guó)以外擴(kuò)張，公司改名為“Lenovo”——“Le”是“Legend”的遺留，“novo”是拉丁語(yǔ)“新”的意思——他的指定繼承人楊元慶主持了一次大膽和難以置信的交易：收購(gòu)IBM的全球個(gè)人計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)。IBM這一業(yè)務(wù)的規(guī)模是當(dāng)時(shí)聯(lián)想的4倍大。這次收購(gòu)讓人非常意想不到，以至于出現(xiàn)IBM與人談判的傳言時(shí)，《紐約時(shí)報(bào)》（New York Times）以“誰(shuí)？”為開(kāi)頭做了一篇報(bào)道。參與這次交易的人看到了其中的邏輯。當(dāng)時(shí)為IBM工作的霍騰休斯說(shuō)：“很明顯，IBM不給這項(xiàng)業(yè)務(wù)投資了，我們都知道最后的去向是哪里。如果有打算讓這項(xiàng)業(yè)務(wù)獲得新生的人來(lái)，你會(huì)聽(tīng)他說(shuō)什么。”

????聯(lián)想并購(gòu)IBM花了17.5億美元，起初遇到些波折，由于文化差異和財(cái)務(wù)危機(jī)，一度更加困難。但隨后，這次并購(gòu)取得了驚人的成功。這主要?dú)w功于楊元慶決定從一開(kāi)始就放手旁觀，只擔(dān)任董事長(zhǎng)一職，讓美國(guó)方面的經(jīng)理人負(fù)責(zé)管理。為了學(xué)英語(yǔ)，他搬到了北卡羅來(lái)納州，在那里住了幾年，他下令英語(yǔ)為公司的官方語(yǔ)言，并讓自己沉浸在美國(guó)的管理風(fēng)格當(dāng)中。他還讓手下幾位高管到美國(guó)長(zhǎng)期任職。