????經(jīng)常有人問他：“你年紀不小，錢也不少了，為什么還要工作得這么辛苦？”他回答說：“我在這個位子上，就要比人家還勤奮。董事長的位置是集團的火車頭，一放松，下面整個公司的節(jié)奏就會放慢?！?/p>

????說這話的人今年63歲，名叫郭孔豐（Kuok Khoon Hong），他所在的位子是豐益國際（Wilmar International）董事長兼CEO。郭孔豐從1973年開始涉足糧油加工產(chǎn)業(yè)，足跡遍布全球。1991年，他創(chuàng)辦豐益國際，總部設(shè)在新加坡。豐益國際是新加坡交易所市值最大的公司之一。郭孔豐是享譽東南亞的富豪郭鶴年的侄子。

????豐益國際去年位居《財富》世界500強第223位，是全世界最大的糧油食品制造商之一，在全球20多個國家有超過450家工廠，在中國、印度、印尼和其他50多個國家設(shè)有完善的分銷網(wǎng)絡(luò)，員工人數(shù)超過9.3萬人。

????用短短20多年的時間打造出一家《財富》世界500強企業(yè)，這在全世界范圍也不多見。豐益國際的年報披露，集團去年的營業(yè)額為455億美元，其中，來自中國的營業(yè)額為212億美元。豐益國際在中國的全資子公司叫益海嘉里，員工人數(shù)約為2.3萬人?！俺俗貦坝秃吞菢I(yè)，豐益國際的業(yè)務(wù)板塊中，最完整的是中國?！币婧＜卫锔倍麻L穆彥魁說。金龍魚食用油是益海嘉里旗下最知名的品牌。

????2000年，在油脂行業(yè)打拼多年的穆彥魁加盟郭孔豐麾下，拉開了豐益國際在中國發(fā)展的序幕。短短幾年時間，益海嘉里完成了沿海工廠的布局，包括5家油籽壓榨和食用油精煉廠、3家特種油脂廠、第一家大豆?jié)饪s蛋白廠和兩家油脂化學品廠。

????對于豐益國際來說，過去的一年并不輕松。全球經(jīng)濟始終在衰退的陰影中徘徊，美國出現(xiàn)的嚴重干旱更是讓農(nóng)業(yè)雪上加霜。干旱導致南美洲糧食作物減產(chǎn)，大豆的收成是9年來最糟糕的。大豆的期貨價格則一路飆升，創(chuàng)下了每蒲式耳接近18美元的最高記錄。

????中國是全球最大的大豆進口國，占到全球進口額的約64%。而中國的食用油行業(yè)，在過去一年中的產(chǎn)能增加了11%，過剩的產(chǎn)能導致市場競爭異常激烈。所幸的是，益海嘉里仍然以45%的市場份額牢牢占據(jù)小包裝食用油的冠軍寶座。同時，人民幣的持續(xù)升值也讓豐益國際的利潤空間進一步被蠶食。直到去年下半年，一番大刀闊斧的業(yè)務(wù)流程梳理，再加上原材料的及時采購，糧油板塊才扭虧為盈。

????在今年年初上百人參加的全國總經(jīng)理大會上，郭孔豐對驚心動魄的2012年一帶而過。他頻頻提醒臺下的老總們：“我們是大宗商品加工貿(mào)易企業(yè)，原料、產(chǎn)品價格每天都在波動，一不小心就會虧很多錢?！钡?，他又安慰大家說：“我們從來沒有因為一個老總虧錢而處罰他，處罰是因為他不斷重復犯錯誤或違反紀律?！背四芰拓熑涡?，郭孔豐還要求他的高管們 “人品是好的”。

????益海嘉里的高管中，很多人的職業(yè)生涯都是伴隨著公司業(yè)務(wù)的飛速成長而獲得升遷的，從一個小經(jīng)理到總經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理，甚至提升至集團總監(jiān)。陳波就是這樣一個例子。18年前他加盟公司，從一名普通的經(jīng)理做到了集團消費品事業(yè)部總監(jiān)，親身經(jīng)歷并且參與打造了金龍魚品牌家族。在這18年中，金龍魚系列產(chǎn)品的銷售額從5億元躍升至今天的500億元，增長了100倍。

????“國內(nèi)包裝油這個行業(yè)是金龍魚開創(chuàng)的。把油從廚房里面一個很初級的產(chǎn)品變成一個快消品，后來又賦予它很多的內(nèi)涵。”陳波說。他辦公室的墻上掛著過去12屆經(jīng)銷商大會的合影和他請書法家寫的《孫子兵法》?！靶袠I(yè)發(fā)展速度這么快，并不是我們干得多好，或者說我們有什么高招秘訣，最重要的還是整個消費能力和意識的提升。我們只是迎合了這個需求，算是趕上了一個好時候?！?/p>

????在超市銷售的產(chǎn)品類別當中，銷量排在前三位的大致為日化、飲料和糧油。在沃爾瑪中國成千上萬的供應(yīng)商中，銷量排在第一的往往是寶潔，第二名就是益海嘉里。在這么短的時間里，食用油已經(jīng)發(fā)展成為快消品中一個排名前三的類別，這在十多年前，是無法想象的?！叭绻侔衙缀兔娣胚M來，我們在賣場里面絕對排第一。”陳波說?！斑@也是為什么超市里面最喜歡用米啊油啊做特價吸引客流。超市的營業(yè)額很大一部分的來源是靠糧油。”

????在中國的省會級城市，小包裝食用油基本上普及了?！暗悄阃h級市走，往鄉(xiāng)鎮(zhèn)走，往中西部地區(qū)和北部地區(qū)走，你去看，吃散油的人太多了?！痹谀切┑胤剑蟾胖挥?%~10%的人吃包裝油，其余還是吃散油?！斑@些地方還有潛力?！标惒ㄕf?！斑@是油，大米更不得了了。吃散米基本上占了90%，真正吃包裝米的連10%都不到。面粉也是這個比例?！?/p>

????20年前，中國的年人均耗油量是6公斤，現(xiàn)在的數(shù)字是人均17公斤，未來有可能達到20~25公斤。但是，這個數(shù)字不會無限制地增加。人均耗油17公斤左右的地方，小包裝已經(jīng)非常普遍了。而人均耗油不到10公斤的地方，吃散油的家庭占了大多數(shù)?！艾F(xiàn)在的年輕人，新組成的家庭，最少也是高中畢業(yè)吧？”陳波說：“他們?nèi)コ抢锎蚬ぃ豢闯抢锶顺缘倪@些，回家他們也會吃這些。”

????一個有趣的地方是，食用油過去十多年不同階段的狀態(tài)在中國同時存在。有很多地方還處在食用油剛剛興起時的狀態(tài)，也有的產(chǎn)品比國外做的還要先進?！皣飧揪蜎]有二代調(diào)和油、深海魚油調(diào)和油，哪有?。　标惒ㄕf：“手機、電腦他們做的比我們厲害，做油絕對我們比他們厲害。”調(diào)和油是金龍魚開創(chuàng)的，“真正有思想的調(diào)和油就是1:1:1，它就是轎車里面的豐田?！苯瘕堲~的1:1:1調(diào)和油每年的銷售額都保持在100億元左右，可以說是全世界食用油里面最成功的一個單品。