????佩奇很小的時候就喜歡反思。他是兩位計算機科學教授的兒子，生長于密歇根州，他在那里讀的是培養(yǎng)獨立思考能力的蒙臺棱利式（Montessori，意大利教育家——譯注）學校。在密歇根大學獲得計算機科學的學位后，他來到了斯坦福大學讀研究生，并認識了布林。佩奇的學習輔導員特里·溫諾格拉德（Terry Winograd）說：“他總是尋找一個瘋狂的點子，然后說：‘那是我想做的。’”其中一個不靠譜的點子是下載整個網(wǎng)頁，研究網(wǎng)站之間的關聯(lián)。溫諾格拉德反對他做這個。他說：“你很難想象，一個學生能做這事?！迸迤孢€是做了，這一努力促使他和布林開發(fā)出了谷歌。佩奇和布林在2001年一反常規(guī)，決定以三架馬車的形式來管理谷歌，將權力在兩位創(chuàng)始人和時任首席執(zhí)行官的施密特之間平均分配。（施密特現(xiàn)仍為執(zhí)行董事長，布林負責Google X部門，該部門負責制造無人駕駛汽車和增強現(xiàn)實眼鏡Google Glass的樣品。）

????盡管身為首席執(zhí)行官，佩奇仍愿意在對谷歌反思的過程中包容異議者。在他的聚焦強制令下，削減產(chǎn)品成了值得自豪的事，但研發(fā)被砍掉的產(chǎn)品的那些人大多感到失落。在谷歌廣受歡迎的20%時間制——允許很多工程師每周花一天時間研究他們自己的創(chuàng)意——也大大縮水了。一位高級經(jīng)理因此另投別處，他說：“過去，他們相信創(chuàng)新是撒網(wǎng)式的，你要嘗試很多事物，然后才能抓住些什么。但這種思路很快發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變?！痹诠緝?nèi)部，一些與佩奇關系親密的老員工也抱怨，越來越難見到他。毫無疑問，從前開放的谷歌園區(qū)已經(jīng)變得更封閉了。Google+和安卓兩支團隊的辦公區(qū)域突然開始要求上班佩戴證件。佩奇本人的辦公室位于Google+大樓的頂層。安全措施非常嚴格，即使是主管人事的高級副總裁拉斯洛·巴克（Laszlo Bock）也收到了電子郵件申斥，因為他幫助別人走后門進了大樓。巴克說：“我被抓過一次現(xiàn)行。他們提醒我，如果要帶人進來，就得申領證件?！?巴克說，入門限制讓谷歌的員工“怨氣很大”。佩奇無視抱怨，因為他認為限制對于保護特別敏感的項目很重要。巴克說：“佩奇更愿意包容失和與沖突。”從巴克話中可以看到佩奇的靈活。他后來取消了安卓業(yè)務辦公區(qū)的佩戴證件的規(guī)定，因為已無必要。

????佩奇憑借意志推行新政、強力跨越障礙，是為了一個壓倒一切的目的：確保谷歌在后個人電腦時代取得成功。例如，在去年3月，谷歌對其隱私政策做出全面修改，引起了一些用戶和消費者保護人士的討伐。原先的政策限制了數(shù)據(jù)的跨產(chǎn)品共享，妨礙了Google Now這樣的需要從不同來源汲取個人數(shù)據(jù)的服務。對谷歌來說，將這些功能捆綁起來是必須的，因為用戶由個人電腦轉(zhuǎn)向移動設備，各種應用必須緊密整合起來，硬件與軟件也要無縫運轉(zhuǎn)。

????功能捆綁也是為了避開一個困擾著很多在網(wǎng)絡時代成為巨頭的技術公司的難題：與個人電腦的大屏幕相比，手機屏幕對廣告不是那么友好。佩奇稱，移動設備能更好地鎖定用戶的位置，并提供“點擊呼叫”（手機用戶只需點擊一下屏幕，就能呼叫廣告里列出的公司）之類的服務，因而能帶來更多的機會?！拔矣行判淖屛覀冑嵉奖痊F(xiàn)在更多的錢，因為軟件更好、設備更好、功能更多?！迸迤嬲f。其他人和他一樣有信心。WPP集團的蘇銘天因稱谷歌為“友好的敵人”而出名，現(xiàn)在他說這家搜索巨頭是“更加友好的敵人”。WPP是谷歌最大的客戶，2012年在谷歌的投入增加了25%，達20億美元。蘇銘天說：“這是一家非凡的公司，地位非常穩(wěn)固?！?/p>

????去年9月，谷歌推出一款新的用于iPhone和iPad的YouTube應用軟件，以應對蘋果停止在這些設備上預裝YouTube軟件的決定。12月初，谷歌升級了Google Now，加入了蘋果Passbook的部分功能。接著，又發(fā)布了用于iOS的新版地圖，用戶可以用它取代蘋果自帶的錯誤百出的地圖軟件。這家位于加州庫珀蒂諾的公司在2012年推出了自己的地圖，意在取代谷歌的Google Maps。移動領域的兩大巨頭就是這樣你來我往，他們的戰(zhàn)場不僅是在市場上，還延伸到全球各地的法院里。佩奇說：“要是大家相處再融洽一些就好了?！?/p>

????盡管競爭激烈，但兩家公司仍然在必要時保持合作?！拔覀円恢痹谒阉鞣矫媾c蘋果保持合作關系，我們也不斷和他們進行溝通。”佩奇說。他曾與蘋果首席執(zhí)行官蒂姆·庫克（Tim Cook）會晤，試圖解決蘋果與安卓手機生產(chǎn)商之間久拖不決的專利爭端。他們在一些領域取得了進展，但顯然很難達成廣泛的一致意見。

????這絕不是佩奇面臨的唯一戰(zhàn)斗。12月初，微軟（Microsoft）在各大報紙上發(fā)表了整版廣告，警告用戶“不要被谷歌利用”（Don't get Scroogled）。微軟攻擊谷歌幾乎把購物搜索引擎變成了一堆廣告。2012年初，谷歌的購物服務不再免費，網(wǎng)絡商店只要付費，就可以進入搜索結(jié)果。無論是微軟，還是其他任何跟蹤過谷歌的公司，都不能忘記佩奇和布林一直認為付費收錄是件惡事，因為這導致搜索結(jié)果出現(xiàn)固有的偏愛。怎么會變了？佩奇沒有直接解答這個問題。他說，采取“競標模式”是必需的，因為用于購物的搜索引擎不能只依靠從網(wǎng)上抓來的信息。按佩奇的說法，它需要“絕對精準、絕對高質(zhì)量的有效信息”，而谷歌正是從付費加入結(jié)果列表的商家那里得到這樣的信息的。對于谷歌的很多長期關注者來說，這種解釋無法讓人信服?！端阉饕鎴@地》（Search Engine Land）的編輯丹尼·蘇利文（Danny Sullivan）說：“他們來了一個180度大轉(zhuǎn)變，這種改變很不好，讓人發(fā)懵?！?/p>