史上50大商業(yè)對(duì)手：惠普vs.IBM
Jessi Hempel
2013-03-22
這些往事充斥著不擇手段的競(jìng)爭(zhēng)、毫不掩飾的蔑視和全面的沖突，正是它們決定了現(xiàn)代商業(yè)世界的面貌。今天再來(lái)回顧這些綿延了多年的競(jìng)爭(zhēng)，我們依然能夠獲得豐富的啟示。財(cái)富中文網(wǎng)同時(shí)也對(duì)本地的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行了對(duì)比，請(qǐng)參見(jiàn)：
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中國(guó)6大商業(yè)對(duì)手（京東vs.蘇寧、華為vs.中興…）
史上50大商業(yè)對(duì)手一覽（組圖）
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可口可樂(lè) vs.百事可樂(lè)1 / 50
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福特 vs.通用汽車(chē)2 / 50
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愛(ài)迪生 vs.特斯拉3 / 50
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AT&T vs.MCI4 / 50
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耐克 vs.銳步5 / 50
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蓋茨 vs.喬布斯6 / 50
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威尼斯 vs.熱那亞7 / 50
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惠普 vs.IBM8 / 50
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空中客車(chē) vs.波音9 / 50
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聯(lián)合太平洋 vs.中央太平洋10 / 50
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麥當(dāng)勞 vs.漢堡王11 / 50
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雷諾茲煙草vs.菲利普莫里斯12 / 50
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赫茲vs.阿維斯13 / 50
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寶潔vs.聯(lián)合利華14 / 50
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網(wǎng)景vs.微軟15 / 50
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維薩vs.萬(wàn)事達(dá)16 / 50
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法拉利vs.蘭博基尼17 / 50
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梅西百貨vs.金貝兒18 / 50
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百威vs.米勒19 / 50
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阿迪達(dá)斯vs.彪馬20 / 50
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CVS vs.沃爾格林藥房21 / 50
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UPS vs.聯(lián)邦快遞22 / 50
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赫斯特vs.普利策23 / 50
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拜耳vs.泰諾24 / 50
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金霸王vs.勁量兔25 / 50
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沃爾瑪vs.塔吉特26 / 50
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紐交所vs.納斯達(dá)克27 / 50
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奧利奧vs. Hydrox28 / 50
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孩之寶vs.美泰29 / 50
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鄧肯甜甜圈vs.星巴克30 / 50
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甲骨文vs. Salesforce31 / 50
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Fender吉他vs. Gibson32 / 50
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佳能vs.尼康33 / 50
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美國(guó)鋼鐵vs.伯利恒鋼鐵34 / 50
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西爾斯vs.彭尼35 / 50
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康內(nèi)留斯·范德比爾特vs.杰?古爾德36 / 50
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摩根大通vs.高盛37 / 50
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蘇士比vs.佳士得38 / 50
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路易斯?梅爾vs.杰克?華納 39 / 50
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百視達(dá)vs.網(wǎng)飛40 / 50
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泛美航空vs.環(huán)球航空41 / 50
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康卡斯特vs.威瑞森42 / 50
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灰狗vs.旅途43 / 50
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索尼vs.任天堂44 / 50
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雅詩(shī)蘭黛vs.歐萊雅45 / 50
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谷歌vs.Facebook46 / 50
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迪斯尼CEO vs.夢(mèng)工廠CEO47 / 50
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驚奇漫畫(huà)vs. DC漫畫(huà)48 / 50
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寶馬vs.奔馳49 / 50
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網(wǎng)飛vs.亞馬遜50 / 50
????惠普（Hewlett-Packard，《財(cái)富》500強(qiáng)）對(duì)IBM的勝利來(lái)得并不輕松。2006年，惠普營(yíng)收超過(guò)IBM，之后在這方面便一直保持領(lǐng)先。然而，營(yíng)收并不是衡量成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
????在IT時(shí)代早期，兩家公司代表了兩個(gè)極端：惠普奠定了當(dāng)代硅谷濃厚的工程學(xué)氣質(zhì)。而IBM的標(biāo)志性人物湯姆斯?沃森則更像是一名銷(xiāo)售員，而不是一名科學(xué)家。
????惠普在十年內(nèi)更換的CEO人數(shù)超過(guò)了IBM自結(jié)束沃森家族統(tǒng)治以來(lái)更換的CEO數(shù)量之和。IBM會(huì)制定五年發(fā)展計(jì)劃，而惠普則喜歡更為積極的舉措。
????獲勝者：IBM（財(cái)富中文網(wǎng)） |
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????Hewlett-Packards' victory over IBM has not been particularly sweet. In 2006 it surpassed IBM in revenues, a lead it has maintained. But revenues are not the only measure of success.
????Since the earliest days of IT, they have been polar opposites: HP seeded the engineering-heavy ethos of contemporary Silicon Valley. IBM's iconic Thomas Watson was more salesman than scientist.
????HP (HPQ, Fortune 500) has had more CEOs in a decade than IBM (IBM, Fortune 500)has had since the end of the Watson family reign. IBM draws from five-year plans, while HP is fond of aggressive moves.
????Winner:IBM |
