????Facebook一直是微戰(zhàn)略公司的百萬美元級用戶，但兩家公司都不愿意對合作項(xiàng)目發(fā)表評論，都說這是一個(gè)保密項(xiàng)目。他們也不愿意討論Facebook用戶挖掘信息所帶來的隱私問題。

????微戰(zhàn)略已經(jīng)發(fā)布一款用在Facebook、iPhone和iPad上的使用戶上癮的免費(fèi)分析工具附件，名叫Wisdom。這是一款帶有眾包性質(zhì)的應(yīng)用軟件，用戶可以用它看到其社交網(wǎng)絡(luò)中的人以及數(shù)以億計(jì)的Facebook注冊用戶在吃什么食物，看什么書，想要什么東西和關(guān)注哪些內(nèi)容。這些數(shù)據(jù)都是匿名生成的，但如果你是某位下載了Wisdom軟件的用戶的朋友，你的偏好會(huì)因你們的友誼而出現(xiàn)在Wisdom的顯示板上。我由此知道在5月，在Facebook上共和黨候選人米特·羅姆尼（Mitt Romney）的受過大學(xué)教育的女性支持者最愛看的書是《圣經(jīng)》，她們最愛去Target超市，喜歡去賽百味（Subway）進(jìn)餐；而奧巴馬的支持者最喜歡瑪雅·安吉羅（Maya Angelou）的作品，最愛去星巴克（Starbucks），也包括賽百味。品牌經(jīng)理渴望得到這些線索。

????賽勒在1989年與人共同創(chuàng)辦了微戰(zhàn)略公司，當(dāng)時(shí)他只有24歲，剛從麻省理工學(xué)院畢業(yè)兩年。沒過幾年，微戰(zhàn)略就擁有了50名員工，賽勒爭取到了《財(cái)富》美國500強(qiáng)的客戶。這些公司每年支付數(shù)十萬美元，購買一款能夠?qū)⑺麄兊臄?shù)據(jù)庫編纂成一種便于瀏覽的表格的軟件。關(guān)于賽勒的軟件的著名事例是，它曾告訴維多利亞的秘密公司（Victoria's Secret）的高管，在紐約要多準(zhǔn)備一些黑色的文胸，在芝加哥要多準(zhǔn)備些大號的。

????公司在1998年上市，交易代碼是MSTR，正好排在微軟公司（Microsoft）后面。在上市第一天，公司的股價(jià)翻番。微戰(zhàn)略的文化可謂無人不曉：每年冬天，賽勒都會(huì)帶領(lǐng)所有員工進(jìn)行為期一周的加勒比海巡游，員工配偶可免費(fèi)參加。有人說賽勒長得像影星湯姆·克魯斯（Tom Cruise），據(jù)說他與約旦的努爾王后約會(huì)過，他還有一個(gè)名叫布萊恩（Brian）的管家。微戰(zhàn)略和它的首席執(zhí)行官成了技術(shù)興旺時(shí)期的寵兒，直到后來出現(xiàn)了會(huì)計(jì)麻煩。

????2000年3月20日，公司被迫重新發(fā)布首次公募以來兩年的營業(yè)收入和利潤。股價(jià)隨之暴跌。美國證券交易委員會(huì)（SEC）指控公司搞會(huì)計(jì)欺詐。賽勒與其他公司高管很快實(shí)施了和解（未承認(rèn)不當(dāng)行為）。在將近兩年時(shí)間里，微戰(zhàn)略公司的股票損失了98%的市值；2,800名員工中，有三分之一被解雇。賽勒不再受到全美國的關(guān)注，他在波托馬克河修建豪宅凡爾賽宮（Versailles）的計(jì)劃也停了下來。豪宅占地50英畝（20.23萬平方米），包括一座法國新古典風(fēng)格的寓所和一座高爾夫球場。

????在公司經(jīng)歷了瀕死體驗(yàn)后，賽勒說他現(xiàn)在更加謹(jǐn)慎，甚至完全變乖了?！耙粋€(gè)24歲的人以為，他能以快過其實(shí)際能力10倍的速度把事情做好?！彼麕缀跏锹龡l斯理地說。微戰(zhàn)略公司不再借債，不再發(fā)布財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)告，不再給它的3,000名員工發(fā)放股權(quán)，也不再舉辦加勒比巡游。公司在華爾街上的形象得到部分恢復(fù)。到5月底，公司市值達(dá)到了13億美元，雖然離260億美元的峰值相去甚遠(yuǎn)，但已經(jīng)高出最低值30多倍。2011年，它的營業(yè)收入達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的5.62億美元，比前一年增長24%；2012年第一季度營業(yè)收入為1.45億美元，較上年增長19%。微戰(zhàn)略公司擁有數(shù)千個(gè)客戶，包括美國四家最大的商業(yè)銀行，全球10大制藥企業(yè)中的9家以及聯(lián)邦政府的9個(gè)部級單位。

????賽勒不想只被人看成一個(gè)成功的高管，他還要當(dāng)思想領(lǐng)袖。他在這方面的代表作是《移動(dòng)浪潮：移動(dòng)智能怎樣改變一切》（The Mobile Wave: How Mobile Intelligence Will Change Everything）。這部書于今年6月出版，是他對技術(shù)的贊美詩。他的出版商毫不猶豫地將這本書列為“對全球暢銷書《未來的沖擊》（Future Shock）和《大趨勢》（Megatrends）的傳承”。也許吧。這是一部談?wù)摪l(fā)明和創(chuàng)新的書，思想深刻，引人入勝。賽勒在書中寫道：“當(dāng)少女和公司的首席執(zhí)行官都渴望同一種新技術(shù)，不同尋常的事情就發(fā)生了?！辟惱湛偸请S時(shí)帶著iPhone和iPad。他的預(yù)言還有：現(xiàn)金將消失；哈佛將不是我們現(xiàn)在看到的樣子；孩子一出生就有了電話號碼，作為“通用驗(yàn)證碼”；土地和金錢將不再有用。

????好笑的是，賽勒似乎依然很享受土地和金錢帶來的美好。他的身家已經(jīng)不夠10億美元，但還是有好幾億。我去他位于弗吉尼亞州泰森斯科納市的辦公室，看到辦公桌上只有一份厚厚的活頁夾，上面標(biāo)著“維奇亞別墅”（Villa Vecchia），表明賽勒有意在邁阿密的富人別墅區(qū)花1,980萬美元置業(yè)。他有一架公務(wù)機(jī)和三艘游艇，包括一艘荷蘭建造的哈爾游艇（Harle），長45米，在頂層甲板上有一個(gè)巨大的熱浴盆。他用這艘游艇主要在摩納哥度假。賽勒喜歡說：“人應(yīng)該知道自己的局限?！爆F(xiàn)在看來，或許不應(yīng)該吧。

????譯者：古正