??? 兩年后，當(dāng)我們與印第安納波利斯小馬隊(duì)商談樂(lè)加速體育場(chǎng)的冠名權(quán)問(wèn)題時(shí)（支付1.22億美元，為期20年），那些家伙說(shuō)我從一個(gè)窮小子成長(zhǎng)為億萬(wàn)富翁的經(jīng)歷實(shí)在了不起。經(jīng)營(yíng)公司就像是培養(yǎng)孩子。你始終都不會(huì)特別留意孩子長(zhǎng)成什么樣了，除非有人告訴你，你培養(yǎng)了一個(gè)出色的孩子。去年，我們買下了MavTV，它是僅存的為數(shù)不多的幾家獨(dú)立有線電視網(wǎng)之一。我們打算把它打造成一個(gè)著名的電視頻道，這樣如果其他電視網(wǎng)決定取消賽車節(jié)目，我們就有地方播放自己的節(jié)目了。對(duì)于我們這樣規(guī)模小、年頭長(zhǎng)、一切均靠自力更生的公司來(lái)說(shuō)，誰(shuí)也不能用那樣的方式把我們淘汰出局。

????我們已經(jīng)預(yù)見(jiàn)到未來(lái)一二十年的發(fā)展情況。譬如，在輕油配方和零摩擦潤(rùn)滑油方面，我們已經(jīng)與許多賽車隊(duì)開(kāi)展合作，其中包括Chip Ganassi Racing。我們開(kāi)始為加拿大北部的石油鉆井公司生產(chǎn)合成柴油，而且還把這種產(chǎn)品賣給了剛果（布）的一家采礦公司。我們?cè)诿绹?guó)生產(chǎn)，產(chǎn)品銷往世界各地。

????你不能用大型的上市公司與樂(lè)加速做比較。那就好比拿蘋果跟橙子做比較一樣。我們的凈業(yè)績(jī)也許更好。我們沒(méi)有董事會(huì)，我授權(quán)下屬奮勇向前，讓他們自己決定如何干。換言之，我們能在一天之內(nèi)做出比許多公司巨頭還要多的正確決策。

????我們平安度過(guò)了經(jīng)濟(jì)衰退，因?yàn)榇蠹叶荚诳紤]保養(yǎng)問(wèn)題，以減緩更換汽車和卡車的速度。在汽車零配件行業(yè)，凡是以品牌著稱的商品有90%以上出自我們之手。對(duì)此我備感自豪。

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我的建議

弗里斯特·盧卡斯????樂(lè)加速公司創(chuàng)始人

坦誠(chéng)面對(duì)錯(cuò)誤

????當(dāng)贊助商在競(jìng)標(biāo)的最后時(shí)刻被淘汰出局時(shí)，我們會(huì)得到許多生意，于是大家紛紛找上門來(lái)。我們不需要草擬合同，因?yàn)樗麄冎牢覀円谎跃哦Α?/p>

員工利益至上

????你在任何地方創(chuàng)辦企業(yè)前，一定要先觀察人們是否愿意在當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境中生活?？纯磫T工在當(dāng)?shù)氐纳畛杀?，因?yàn)檫@將決定你得支付多少。

使用美國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品

????如果我們這兒能生產(chǎn)，那就用它。我們的石油、添加劑和包裝瓶中的所有材料均產(chǎn)自美國(guó)。我們可以在其他地方采購(gòu)到更便宜的材料，但我們必須相互采購(gòu)，這樣才能共同度過(guò)這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

公平

????我們像對(duì)待家人一樣對(duì)待分銷商，因?yàn)槲覀儽旧硪彩欠咒N商。你可以討價(jià)還價(jià)，但決不能不給對(duì)方留活路。獨(dú)自發(fā)展，不如共謀發(fā)展。

??? 譯者：蕭艾