????12月初，有跡象顯示，美國銀行將大幅提前償還TARP資金。美國銀行董事會極力希望擺脫該計劃的薪酬限制，以便公司能夠聘請一位外部人士擔(dān)任公司首席執(zhí)行官，大部分董事都希望如此。他們的六人選拔委員會再次開始接觸其最佳人選凱利。凱利仍然非常愿意傾聽他們的意見。

????這一次，凱利從一開始便向梵沙克通報了重新接觸美國銀行的消息。在計劃召開的一次董事會會議之前的一個星期二，在波士頓用早餐期間，凱利向全體董事通報了這一消息：“這是我欠家人的一次機會?！彼f?！拔蚁霠幦∫幌隆！钡诙?，梵沙克聯(lián)系了一家高管獵頭公司，開始物色首席執(zhí)行官人選，以備凱利接任美國銀行職務(wù)（似乎可能性很大）時后繼有人。

????梵沙克還告訴凱利，董事會要他立即做出決定。但星期三、星期四、星期五，董事會一直沒有收到凱利的辭職信。星期六，梵沙克打電話給凱利，給他設(shè)定了一個最后期限：必須在48小時內(nèi)決定是否離職。梵沙克說，董事會已決定在星期一下午4點召開會議。如果到時候仍未收到凱利的消息，他們將宣布他辭職。

????與此同時，美國銀行董事會開始重新考慮聘用凱利的事宜。既然已償還了TARP的借款，監(jiān)管機構(gòu)已無權(quán)阻止該交易。也沒有任何政府部門的官員威脅將采取反彈性的監(jiān)管措施。但美國銀行的董事們確實給蓋特納打了電話，征求他的意見。蓋特納未作任何表示，只是建議董事會向費因伯格確認(rèn)此事。在一次電話會議上，費因伯格再次對董事們講，他們這樣做肯定是瘋了，新首席執(zhí)行官上任之初肯定會在轟動的聽證會上受到憤怒的國會議員譴責(zé)。對于凱利而言，這也不是一個十拿九穩(wěn)的工作。很明顯，美國銀行董事會對此事有不同意見。有幾位董事更加偏愛莫尼罕——他最終得到了這份工作——并以政治環(huán)境不利為由抵制此交易。凱利還必須考慮，一旦得到要求的薪酬包，他的名聲可能會受到損害：監(jiān)管機構(gòu)將不再把他看作一個杰出的銀行家，而只不過是又一個備受公眾詬病的領(lǐng)取天價薪酬的首席執(zhí)行官。

????在凱利權(quán)衡利弊之際，紐約銀行董事會也正在考慮自己面臨的選擇。關(guān)于取代凱利擔(dān)任首席執(zhí)行官的潛在內(nèi)部人選，一些董事傾向于現(xiàn)任總裁吉拉德·哈塞爾（Gerald Hassell）。哈塞爾一直供職于紐約銀行，在職業(yè)生涯的初期就給比昂迪留下了深刻印象，當(dāng)時他在位于紐約市美國大道（Avenue of the Americas，原名第六大道）的CBS大廈擔(dān)任貸款主管。但董事們也不得不開始考慮外部人選。他們擔(dān)心這一過程會拖上幾個星期甚至幾個月的時間，并擔(dān)心如果選擇外部人選，可能需要買斷其工作合同，這將支付高額代價。特別是，他們不希望出現(xiàn)美國銀行在遴選首席執(zhí)行官過程中出現(xiàn)的那種混亂局面。

????那個星期一凱利沖進(jìn)會議室并請求保留工作時，董事會如釋負(fù)重。他們確實對他的背叛行為感到震驚。但是，他們還是決定重新接納他，他們安慰自己說，在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍然脆弱之際，紐約梅隆銀行不更換領(lǐng)導(dǎo)人也許更好。凱利退出會議室之后，會議的整體氣氛變得輕松起來。他們無需發(fā)布宣布凱利辭職的新聞發(fā)布會了，相反，員工們當(dāng)天下午只收到了老板的一封電子郵件：“我堅定地認(rèn)為紐約梅隆銀行才是適合我的地方?！?/p>

????董事會留任凱利的理由——不希望打亂銀行的業(yè)務(wù)和管理，希望避免領(lǐng)導(dǎo)人更迭導(dǎo)致的混亂——是一個很弱的理由?，F(xiàn)在，他們不得不為凱利的忠誠問題感到擔(dān)憂。首席執(zhí)行官與董事會之間的關(guān)系將日益變得可疑和敵對。重返工作崗位兩天后，凱利跟三位董事共進(jìn)晚餐：梵沙克；監(jiān)管委員會主席、美德維實偉克公司（MeadWestvaco）首席執(zhí)行官約翰·盧克（John Luke）；大都會人壽公司（MetLife）前高管、在紐約銀行擔(dān)任董事30年之久的凱瑟琳·瑞恩（Catherine Rein）。他們提醒凱利，要厘清與美國銀行之間的關(guān)系，還勸告凱利花些時間跟董事們“重修舊好”——凱利對此表現(xiàn)出驚訝，這讓他們感到警覺。他們還告訴凱利，如果他離職，哈塞爾將取代他擔(dān)任首席執(zhí)行官。他們說，哈塞爾完全具有他們所看重的各種技能：他精通復(fù)雜的托管業(yè)務(wù)，并且每時每刻都在努力讓客戶感到滿意。凱利必須跟哈塞爾親密合作。

????但是，凱利把這些警告當(dāng)做耳旁風(fēng)，他在董事會眼皮底下變本加厲地為所欲為。2010年6月，禁止專門委員會主席改選的3年凍結(jié)期限屆滿。凱利向梵沙克和盧克建議，董事會應(yīng)改選兩個專門委員會的主席——審計委員會主席瑞恩，風(fēng)險委員會主席、前IBM高管尼古拉斯·多諾弗里奧（Nicholas Donofrio）。經(jīng)過簡短討論之后，董事會拒絕了凱利的建議，理由是兩位主席在近期業(yè)務(wù)評估中都得到各自委員會成員的好評。梵沙克提醒凱利注意，選擇專門委員會主席是獨立董事的職權(quán)范圍，不受管理人員的干涉。此事并沒有給凱利在董事會贏得任何信譽。

????董事們還開始對紐約梅隆銀行的人才流失問題感到頭痛。就在專門委員會主席改選爭執(zhí)的同時，兩位潛在的未來首席執(zhí)行官人選相繼辭職。資產(chǎn)管理主管羅納德·奧漢利（Ronald O'Hanley）跳到富達(dá)投資集團(tuán)（Fidelity）。財富管理主管戴維·拉梅爾（David Lamere）則在未找到新東家的情況下辭職。凱利在向董事會解釋他們的辭職原因時，采取了一種“無所謂”的態(tài)度。董事會此前一直在督促凱利改進(jìn)管理層的人員素質(zhì)。但是，突然之間兩位未來的首席執(zhí)行官人選相繼離去。

????為填補羅納德·奧漢利的職位空缺，凱利還惹怒了自己的一個大客戶。2010年8月，凱利宣布聘請全球最大資產(chǎn)管理公司貝萊德集團(tuán)的柯蒂斯·阿里奇（Curtis Arledge）。為了吸引柯蒂斯·阿里奇，凱利向他提供了極其誘人的薪酬包，包括兩年內(nèi)支付3,000萬美元以上的工資，并且許諾培養(yǎng)他為自己的接班人。80年代后期，阿里奇就是貝萊德集團(tuán)比較早期的雇員之一，但他后來辭職并跟凱利在美聯(lián)銀行共事。2008年，阿里奇重回貝萊德集團(tuán)，并且在8個月前剛剛被提拔為負(fù)責(zé)固定收益大客戶部門的主管。

????貝萊德集團(tuán)首席執(zhí)行官拉里·芬克（Larry Fink）和總裁羅伯特·凱皮托（Robert Kapito）對此非常憤怒。他們痛恨改變服務(wù)客戶的人員班子。最重要的是，他們對凱利竟敢挖大客戶的墻角很生氣，甚至連禮貌性地事先打個電話知會一聲都沒有。得知芬克和凱皮托感到不悅之后，凱利攜哈塞爾前往位于東52街的貝萊德集團(tuán)辦公室專程拜訪二位。但在芬克表示不滿時，凱利卻輕慢地擺出一副“這就是商業(yè)世界”的態(tài)度，完全沒能安撫芬克的憤怒情緒。

????這種霸道的行事作風(fēng)，還導(dǎo)致凱利與本公司董事會之間沖突不斷。例如，凱利對紐約銀行總部的辦公條件感到吃驚，那是一座1932年建成的裝飾藝術(shù)風(fēng)格的大廈，位于華爾街和百老匯大街街角處。他探索了各種改善辦公條件的方案，包括大規(guī)模翻修和建造一座新大樓——董事會最初是從2010年5月一篇報紙文章中得知這一消息的。凱利不斷說起希望搬到一座豪華超現(xiàn)代的總部大樓辦公，讓董事會感到非常心煩。最終，2011年夏，梵沙克通知凱利說，董事會認(rèn)為現(xiàn)在不是花大筆資金搬遷的好時機。