2.張瑞敏

海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官 62歲

過去15年間，張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾集團(tuán)通過強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量、以顧客需求為導(dǎo)向的創(chuàng)新及堅持不懈地樹立企業(yè)品牌，成功以“中國制造”征服全球家電市場，銷售收入突破1,400億元，躋身全球高端家電品牌之列。而最令他人忘塵莫及的成就，是他將西方管理經(jīng)驗與中國傳統(tǒng)哲學(xué)結(jié)合的管理思想，成為過去15年間高速發(fā)展的中國企業(yè)管理者的行動指南。他更是不折不扣的行動派，其市場鏈、SBU（戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元）、人單合一的管理創(chuàng)新實踐，為其他中國企業(yè)激發(fā)組織內(nèi)部管理創(chuàng)新力提供了“參照樣本”。張瑞敏以不斷自我突破、追求卓越的變革精神贏得了“商界教父”的美譽(yù)，用自己的行動將敬業(yè)和創(chuàng)新文化融入到海爾的文化基因中。他所代表的企業(yè)家精神，引導(dǎo)著同時代的中國企業(yè)家不斷前行。

????作者：王亦丁

張瑞敏與《財富》

當(dāng)選本刊2001年“年度中國商人”（點擊查看）

????從 2000 年開始，海爾進(jìn)行大批量銷售之后，市場競爭變得越來越激烈。在通過大型銷售網(wǎng)絡(luò)賺取更多利潤的同時，它不得不尋求新的辦法降低生產(chǎn)成本。張瑞敏的選擇是向海外擴(kuò)展。依賴17 年來積累的品牌效應(yīng)，在國外運(yùn)用了與其他出口企業(yè)不同的策略：它在各類不同生活水平的國家和地區(qū)擁有自己的生產(chǎn)點，使產(chǎn)品適合當(dāng)?shù)氐钠肺慌c喜好。在國內(nèi)，張瑞敏拒絕與其他家電生產(chǎn)商打價格戰(zhàn)，而是通過銷售定單決定產(chǎn)量，同時進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，以高新技術(shù)和多規(guī)格產(chǎn)品滿足用戶個性化需求。而中國的消費(fèi)者也愿意以較高的價格購買海爾的產(chǎn)品，畢竟海爾有較好的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

2011年8月刊：《海爾：人人都是創(chuàng)新體》（點擊查看）

????這家擁有7萬多員工、年營業(yè)收入超過1,400億元的公司，如何能實現(xiàn)凈利潤的大幅上升？2010年，海爾的營業(yè)收入增長了9.2%，而利潤增長了77.7%，利潤增幅達(dá)到收入增幅的8倍。比獲利能力更可貴的是，海爾的營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)可以達(dá)到負(fù)十天，而中國制造業(yè)中此指標(biāo)達(dá)到負(fù)數(shù)的企業(yè)寥寥無幾。海爾是如何做到的？張瑞敏的答案是：由傳統(tǒng)組織裂變出來的、分布在企業(yè)內(nèi)部的2,000個自主經(jīng)營體，成了創(chuàng)新用戶資源的利潤中心。

2005年至2011年連續(xù)7年入選本刊“中國最具影響力的商界領(lǐng)袖”。（點擊查看）