????在布朗大學(xué)，莫伊尼漢攻讀的專業(yè)是歷史，并在那里遇到了自己未來的妻子蘇珊。這對夫婦生有3個(gè)孩子。他在學(xué)校時(shí)還是一名橄欖球運(yùn)動(dòng)員，參加這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)無需佩戴頭盔和襯墊。作為外側(cè)前衛(wèi)——主導(dǎo)進(jìn)攻的球員——莫伊尼漢很擅長在極短的時(shí)間內(nèi)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻，讓對方措手不及。“他是一個(gè)非常兇猛而強(qiáng)健的球員，真正爺們中的爺們?！彼慕叹毥芤痢じダ耍↗ay Fluck）回憶說。在圣母大學(xué)法學(xué)院（Notre Dame Law School）讀書時(shí)，他經(jīng)營著一個(gè)小吃店，負(fù)責(zé)攪拌意大利細(xì)面條煮鍋，以及為客人提供咖啡。

????1984年回到普羅維登斯之后，莫伊尼漢加入Edwards & Angell律師事務(wù)所。他很快開始參與一家名為富利金融的普羅維登斯當(dāng)?shù)劂y行發(fā)起的各種并購交易項(xiàng)目。富利金融是一家胸懷大志的小銀行，首席執(zhí)行官特里·穆萊（Terry Murray）通過收購該地區(qū)大多數(shù)主要銀行，最終創(chuàng)建了波士頓富利公司（FleetBoston）。在這一過程中，莫伊尼漢是他的首席產(chǎn)權(quán)交易商。1991年，富利從FDIC手中收購了倒閉的新英格蘭銀行（Bank of New England）。正是通過這次交易，富利金融躋身到大型銀行之列。在此期間，莫伊尼漢第一次給穆萊留下深刻印象，當(dāng)時(shí)他還在擔(dān)任律師職務(wù)。莫伊尼漢的創(chuàng)造力和工作倫理讓穆萊大為吃驚?！耙估?1點(diǎn)鐘時(shí)，我讓投資銀行家設(shè)計(jì)一個(gè)模型，以幫助測算不同價(jià)格會對盈余產(chǎn)生的不同影響，當(dāng)時(shí)布萊恩也在場?！蹦氯R說?！暗诙煸缟?點(diǎn)，甚至在銀行家們到來之前，他就已經(jīng)拿出了一個(gè)完整的模型，展示不同價(jià)格具有的盈余稀釋或增加效果?！?/p>

????1993年，穆萊把莫伊尼漢招至麾下，他們形成了一對導(dǎo)師和學(xué)徒的關(guān)系，就像是花旗集團(tuán)（Citigroup）的兩位創(chuàng)建人桑迪·威爾（Sandy Weill）和杰米·戴蒙（Jamie Dimon）之間的關(guān)系。穆萊陶醉于自己在一個(gè)工人階級三層公寓樓中長大的卑微出身，他以自己在一個(gè)位于一個(gè)小州的小銀行運(yùn)籌帷幄、打敗競爭對手并從波士頓銀行寡頭手中竊取統(tǒng)治權(quán)感到驕傲。他是個(gè)口才很好、愛炫耀的人，跟自己賣力苦干的門徒之間可謂存在天壤之別。

????但穆萊和莫伊尼漢在產(chǎn)權(quán)交易方面卻有著共同的理念。他們熱衷于極其復(fù)雜的交易，并喜歡以現(xiàn)金方式收購。原因很簡單，復(fù)雜交易能嚇退其他潛在競爭者，從而使富利金融有機(jī)會低價(jià)購買。美國銀行戰(zhàn)略主管邁克·里昂斯（Mike Lyons）上世紀(jì)90年代中期曾在莫伊尼漢的團(tuán)隊(duì)工作過兩年?！安既R恩使用一種我們稱之為‘游蕩于籃板附近’的策略?！崩锇核拐f。他會對一個(gè)復(fù)雜交易報(bào)一個(gè)虛低的價(jià)格，并等待其他報(bào)價(jià)者逐一退出，然后再報(bào)一個(gè)虛低報(bào)價(jià)。在1995年年底富利金融收購國民西敏銀行（NatWest）美國業(yè)務(wù)的過程中，這一策略發(fā)揮得淋漓盡致。這家瀕臨倒閉的英格蘭銀行聘請高盛作為自己的投資銀行，高盛在向莫伊尼漢發(fā)出的信函中提出一個(gè)要價(jià)。莫伊尼漢拔出鋼筆，劃掉這一要價(jià)并寫了一個(gè)低得多的數(shù)字。他最終以這一價(jià)格成交。

????完成收購交易之后，莫伊尼漢及其團(tuán)隊(duì)往往會立即對信用卡部門或者經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)大動(dòng)干戈，分析它們的業(yè)務(wù)，然后決定哪些部分需要出售、成長或者整頓。里昂斯回憶說：“布萊恩會檢查每一筆資產(chǎn)，包括證券、土地和建筑物。他會評估各筆資產(chǎn)價(jià)值多少，以及應(yīng)該如何處置。

????令穆萊和莫伊尼漢聲名鵲起的是1999年富利金融以160億美元收購波士頓銀行（BankBoston）的交易。這是新英格蘭歷史上一個(gè)具有里程碑意義的時(shí)刻。波士頓銀行成立于1784年，幾十年來一直是該支配地區(qū)銀行業(yè)的企業(yè)。莫伊尼漢再次通過施展各種手段，使這筆復(fù)雜的交易以有利于自己的方式進(jìn)行。美國司法部要求富利金融出售其位于新英格蘭地區(qū)的280家分支機(jī)構(gòu)。很多實(shí)力強(qiáng)大的買家爭相競購，包括大通銀行（Chase）和蘇格蘭皇家銀行（RBS Citizens）。但穆萊和莫伊尼漢希望把實(shí)力雄厚的競爭對手阻擋在該地區(qū)之外。“他們的方案是為這些分支機(jī)構(gòu)盡量尋找一個(gè)實(shí)力最弱的買家。”為一個(gè)有意競購的買家提供咨詢的一位投資銀行家說。莫伊尼漢最終安排把這些分支機(jī)構(gòu)賣給了一家實(shí)力很弱的銀行——永豐銀行（Sovereign Bank）。富利金融很快便從永豐銀行那里挖走了自己的老客戶。

????2004年，富利金融的經(jīng)營戛然而止，被肯·劉易斯及其領(lǐng)導(dǎo)的美國銀行收購。只有莫伊尼漢和少數(shù)幾位高層得以留任。但劉易斯遲遲不肯給他分配重要的工作。2007年底，美國銀行遭受巨額交易損失，莫伊尼漢的機(jī)會終于來了，劉易斯指派他負(fù)責(zé)解決這一問題。他通過裁員18%及出售業(yè)績不佳的部門使美國銀行恢復(fù)盈利。但在2008年9月中旬美國銀行收購美林之后，莫伊尼漢接替劉易斯擔(dān)任首席執(zhí)行官的希望——很顯然這是他的目標(biāo)——破滅了，因?yàn)閯⒁姿剐济懒质紫瘓?zhí)行官約翰·塞恩（John Thain）將負(fù)責(zé)投資銀行和經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。