核電何去何從？
????納西姆·尼古拉斯·塔勒布 在他的暢銷書《黑天鵝》中分析了那些發(fā)生幾率極低，但后果不堪設想的活動——也就是“黑天鵝”——對我們這個世界的影響，以及大部分人未能預見它們的原因。《財富》雜志記者布萊恩·奧基夫（Brian O'Keefe）請紐約大學Poly理工學院（NYU-Poly）這位知名的風險管理教授幫我們從福島事故中汲取一些教訓。
????2003年，日本核能委員會（Japanese Nuclear Commission）說，其設施因事故導致核輻射暴露并引發(fā)災難的幾率應該小于百萬年一遇。他們是按照這個標準管理核反應堆的。盡管這次事故還沒有造成人員傷亡，但我們知道噩夢差不多在這100萬年的第8年就出現(xiàn)了。
????這就是我所說的統(tǒng)計科學罪惡的愚蠢性。這些模型可以告訴你一些正常的情況，但對于具有深遠影響的突發(fā)事件，它們卻無能為力。一些人也許根據(jù)公式來衡量風險的大小，并且認為，“嗯，它達到了百萬年一遇的標準?！钡?，我們所掌握的科學還無法衡量罕見事件的風險。我們往往低估了其發(fā)生的幾率及破壞力。
????由于世界的聯(lián)系已經(jīng)如此緊密，因此如今一場危機很快就會蔓延至全球。如果日本的核危局得不到控制，供應鏈就會遭到破壞。我們這個聯(lián)系緊密的世界看上去似乎更有效率。我們擁有規(guī)模經(jīng)濟效應，而且商品的成本似乎越來越低。但是，一旦出現(xiàn)風吹草動，我們遭受的挫折也就更難應對。我們不僅構建了風險系數(shù)更高的體系，而且失敗的風險也是越來越大。
????政府必須更準確地闡明我們所面對的風險。風險可以通過適當?shù)姆椒▉泶_定。如果有人告訴你某個事件百萬年一遇，你就會冒險地認為這個風險是周期性的，而且在短期內(nèi)你是安全的。但實際上這就像在賭場賭博一樣。事件的風險不會從周一到周二就發(fā)生變化。
????兩年前，我發(fā)表過一篇社論，概述了形成強大的“黑天鵝”社會的10個步驟。其中一條原則就是消除我所說的“中介問題”。換言之，就是當別人在賺錢的時候，你卻承擔了延期的風險，這正是金融危機期間我們與銀行家之間的關系。他們獲取了獎金，而我們卻要為他們的失敗埋單。每一位船長都應該與他的艦艇共存亡——每位船長、每艘艦艇無一例外。遵照這條原則，我們的世界將更美好、更安全。如果享有終身職位的學者做出了誤判，他也應該與他的推論共榮辱。政府監(jiān)管機構也應如此。整個鏈條上的所有人都應負起責任，而不僅僅是核電站的運營方。
????譯者：蕭艾
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財產(chǎn)損失最嚴重的10場自然災害：這次日本危機造成的財產(chǎn)損失還要等很久才能計算出來。預計保險公司為被保險人支付的平均費用——大約為230億美元——將使之成為繼卡特里娜颶風之后最昂貴的自然災難*
