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“中國的YouTube”上不只有可愛的小貓視頻

“中國的YouTube”上不只有可愛的小貓視頻

Bill Powell 2010-11-12
毫無疑問,優(yōu)酷渴望成為中國在線視頻資源領域的領袖。但與此同時,它又有些像Hulu,并且還兼任著電影工作室的角色。也許,這正是高盛將承攬其首次公開募股的原因所在吧。

????古永鏘(Viktor Koo)4年前創(chuàng)建了優(yōu)酷公司(Youku),他為優(yōu)酷設定的發(fā)展目標可謂宏大,而且他從不諱言于此?!拔覀兿M?,優(yōu)酷能成為向各種互聯(lián)網(wǎng)訪問設備提供視頻內(nèi)容的主要資源?!辫b于優(yōu)酷立足于中國,而中國目前已是全球擁有互聯(lián)網(wǎng)用戶最多的國家(3.84億,其中有近2.4億人已通過互聯(lián)網(wǎng)訪問視頻內(nèi)容),占領這塊互聯(lián)網(wǎng)空間的意義之重大不言而喻。據(jù)源自華爾街的消息,高盛公司(Goldman Sachs)的投資銀行家們最近一直在積極籌備,為優(yōu)酷在美國進行首次公開募股(IPO)做準備;目前,籌備工作已進入了尾聲。提供消息的這位人士并未參與此事。[在接受《財富》(Fortune)雜志的訪問時,對于優(yōu)酷是否正在計劃進行首次公開募股,古永鏘不置可否。]

????盡管古永鏘的目標顯得十分大膽,但并非不能實現(xiàn)。古永鏘出生于香港,先后畢業(yè)于加州大學伯克利分校(Berkeley)和斯坦福商學院(Stanford Graduate School of Business),并曾效力于貝恩咨詢公司(Bain & Co.)。他一手創(chuàng)建的Youku.com總部位于北京,并且往往被稱作中國的YouTube——盡管這種說法可能不太確切。迄今為止,優(yōu)酷是中國在線視頻行業(yè)的領導者。據(jù)市場研究機構Itracker.com的數(shù)據(jù),按用戶花在中國境內(nèi)視頻站點上的時間計算,優(yōu)酷的市場份額高達42%。其主要競爭對手土豆網(wǎng)(Tudou.com)的市場份額為25%。有消息說,不是本季度就是下個季度,土豆也即將在紐約上市。(目前,兩家公司都處于所謂的公開上市前的沉默階段,因此也就無法斷定確切的上市日期。)

????這兩家公司在中國網(wǎng)絡視頻內(nèi)容市場的壟斷地位,進一步鞏固了中國數(shù)字行業(yè)的一個重要商業(yè)現(xiàn)實:說到底,這是一個與現(xiàn)實近似的互聯(lián)網(wǎng)世界。在所有贏利的核心在線業(yè)務領域,中國本土公司不是將實力雄厚的國際公司掀翻在地,就是身處外國公司完全無權進入的領域。在在線商務市場,阿里巴巴-淘寶(Alibaba-Taobao)后來居上,干脆將eBay趕出了中國。古永鏘在建立優(yōu)酷之前,曾在搜狐公司(sohu.com)擔任首席財務官和首席運營官。搜狐和新浪(sina.com)是中國最大的門戶網(wǎng)站。公平地說,作為中國第二大搜索引擎,谷歌(Google)表現(xiàn)可謂不俗。但是,今年春天,其創(chuàng)始人之一謝爾蓋?布林決定不再遵守中國政府的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容審查制度,從而自毀前程。自此之后,百度(Baidu.com)在中國互聯(lián)網(wǎng)搜索領域的市場份額便節(jié)節(jié)攀升。

????由于YouTube已經(jīng)被中國政府禁止訪問,中國境內(nèi)的用戶只能借助代理服務器才能登錄該網(wǎng)站。在線視頻領域從此成了中國本土廠商的天下。4年前,中國有了足夠的帶寬,在線視頻得已成為生機勃勃的產(chǎn)業(yè);優(yōu)酷和土豆先后崛起,并在這一市場占有絕對優(yōu)勢。但是,古永鏘表示,雖然YouTube暫被封禁,并不等于中國在線視頻領域就不存在競爭了。據(jù)他介紹,3年前就已經(jīng)有200多個新生的在線視頻公司在奮力爭搶市場。

????對于那些希望參與中國在線視頻領域競爭的公司,古永鏘坦率地談到了中國的在線內(nèi)容審查制度。他表示:與YouTube在美國的內(nèi)容篩選機制相比,“我們的篩選機制更為嚴格?!闭幌M脩羯蟼魅魏沃С诌_賴喇嘛、討論天安門事件或者提倡臺獨的視頻。要在這一市場生存,你就得服從各種限制,否則干脆退出。“我們獲得了國家廣播電影電視總局頒發(fā)的許可,”古永鏘表示,“此外,關于哪些內(nèi)容我們需要謹慎處理,我們的總編與國家廣電總局定期進行溝通?!?/p>

????優(yōu)酷是如何成為中國在線視頻領域的中流砥柱的?古永鏘表示,主要有兩個原因。首先,該公司決定,既不將其技術后臺外包給Limelight或者Akamai,也不外包給中國的內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(CDN)公司。這樣,“我們做到了兩件事:其一,控制成本;其二,絕對確保提供優(yōu)異的用戶視頻體驗。眾所周知,用戶體驗至關重要,速度更是重中之重。我們希望親自控制這一點,因此就把錢花到刀刃上,用以確保提供用戶滿意的體驗,而不是將這一重要工作外包出去?!?/p>

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