????作者：Colin Barr

????華爾街需要好好清醒一下了。

????為了防止另一場金融災難的發(fā)生，高盛集團（Goldman Sachs）和摩根士丹利（Morgan Stanley）一直在削減現(xiàn)金分紅，并強調(diào)所謂的“獎金收回”制度——此舉允許公司在發(fā)現(xiàn)有員工行為不當時，收回過去的分紅。

????雖然說理應有改革的意識，但銀行方面并沒有表現(xiàn)出任何跡象，緊急叫停日益攀高的薪酬。

????金融業(yè)一度危在旦夕，是納稅人救了它們。一年之后，大銀行卻會在未來幾周發(fā)放多達幾十億美元的紅利——而此時失業(yè)率尚且高達10%，還會有更多的人失去他們的房屋。如果僅僅說，在接下來幾個季度這會激起民怨，那就太輕描淡寫了。

????波士頓華登資產(chǎn)管理公司（Walden Asset Management）是一家具有社會責任感的投資機構(gòu)，其高級副總裁蒂姆?史密斯（Tim Smith）說：“考慮到去年情況不同尋常，很有必要采取些約束措施，不過人們現(xiàn)在還看不到這一點?！?/p>

????就拿高盛集團來說，高盛在2008年的第四季度損失了30多億美元后，又重新恢復了盈利，由此計劃在2009年慷慨支付約210億美元的員工薪金。這與高盛2007年創(chuàng)下歷史最高盈利額時所支付的員工薪金持平。

????高盛并不會是唯一一家大肆分紅的銀行。據(jù)紐約審計官辦公室估計，摩根大通（JPMorgan）的投資銀行部門在2009年前三季度的薪酬支出上漲了20%。甚至連最近才擺脫季度虧損尷尬的摩根士丹利也能拿出140億美元分給員工。

????公平地說，高盛和摩根士丹利確實正在改革高管的薪酬體制，支付更少的現(xiàn)金，而更多地發(fā)行在未來幾年內(nèi)不可拋售的股票。雖然一些銀行已經(jīng)愿意面對關于它們薪酬設定過程的批評，但它們還不情愿去限制薪酬的額度。

????經(jīng)濟景氣的時候，公司高管的薪酬相當高。例如，根據(jù)證券交易委員會的檔案，2007年，高盛的五位高管——首席執(zhí)行官勞埃德?布蘭克費恩（Lloyd Blankfein），聯(lián)席總裁加里?科恩（Gary Cohn）和喬恩?溫克里德（Jon Winkelried），首席財務官大衛(wèi)?維尼亞（David Viniar）和首席行政官愛德華?福斯特（Edward Forst）共獲得了3.22億美元的薪酬。

????盡管在2008年，這五位頂級高管都未拿到超過530萬美元的薪資，但今年巨大的交易利潤或許意味著他們又可以像往昔一樣領到讓人眼紅的巨額支票。

????紐約內(nèi)森?卡明斯基金會（Nathan Cummings Foundation）股東活動主任勞拉?謝弗（Laura Shaffer）說，考慮到納稅人在去年為銀行業(yè)復蘇融資時所承擔的風險，這么做是很不合適的。該基金會為高盛股東之一。

????她指的是各大銀行從問題資產(chǎn)救助計劃中借到又歸還的幾十億美元款項，從美國政府救助保險公司美國國際集團（AIG）過程中獲得的好處，以及聯(lián)邦政府對銀行儲蓄、債券和貨幣市場基金的擴大扶持。

????所有這些都是六大銀行控股公司510億美元利潤的重要來源。這六大銀行包括：花旗銀行（Citigroup）、美洲銀行（Bank of America）、富國銀行（Wells Fargo）、高盛、摩根士丹利和摩根大通——來自2009年前九個月的公告。其中高盛一家就占據(jù)了總額的四分之一。

????“我們認為，大家所看到高盛并不是其真正表現(xiàn)，”謝弗說道。

????因此，卡明斯基金會已發(fā)起一項決議，號召高盛董事會針對股東做一個高管薪酬是否“過度”的報告，判斷的標準是高管和其他員工的收入差距。

????這種所謂的收入差距決議還有很多。泛宗教企業(yè)責任中心（Interfaith Center on Corporate Responsibility, ICCR）的一些機構(gòu)投資人，聯(lián)合二十一家大型保健行業(yè)公司，包括保險商美國安泰保險金融集團（Aetna）、藥物制造商美國禮來集團（Eli Lilly）和函購藥物經(jīng)銷商美國美可保健集團（Medco）在12月提出了股東決議。

????這些決議將在公司年度會議上由股東進行投票。雖然要說服足夠多的股東支持該提議通過可能要歷時數(shù)年，但熱衷改革的人們還是充滿希望，他們認為大規(guī)模的裁員和飛漲的總裁薪酬之間的脫節(jié)會使更多持懷疑態(tài)度的人支持改革。

????美國基督教兄弟投資服務公司（Christian Brothers Investment Services）社會責任投資副主任朱莉?丹拿（Julie Tanner）說：“現(xiàn)在股東內(nèi)部有許多不滿的情緒?！边@家公司和內(nèi)森?卡明斯基金會一樣都是泛宗教企業(yè)責任中心的成員。

????丹拿說，在股東面前展示整套巨額薪酬的細節(jié)，會讓董事會因羞愧而更加重視薪酬分配的過程。這就是股東薪酬話語權(quán)運動的邏輯。這項運動的倡導者已經(jīng)選定了包括高盛在內(nèi)的超過三十六家公司，明年要對薪酬問題舉行咨詢投票。

????巨額薪金所受的阻力不僅僅來源于投資者。美聯(lián)儲在一次評論中說，今年秋天會檢查銀行的薪資實務。專家預期該評論會限制各大銀行的巨額薪酬。

????但現(xiàn)在美聯(lián)儲行動的力度還不明朗。雖然希望會有更多的披露和透明度，但他們現(xiàn)在所做的還遠不能改變?nèi)A爾街巨額薪酬的現(xiàn)狀。

????圣地亞哥州立大學（San Diego State）金融學教授大衛(wèi)?德波斯基(David DeBoskey)說：“對董事會施壓是個漫長的過程，對這些人來說，此間的每一天都是圣誕節(jié)。”