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惠普如何避免再次失手
Eleanor Bloxham 2011-09-21 12:16眼下，惠普公司（HP）儼然已成為各公司董事會(huì)成員研討董事會(huì)行為準(zhǔn)則的最新首選案例。最近，這家苦苦掙扎的技術(shù)巨頭一直不得不在眾目睽睽之下疲于應(yīng)付一些它寧愿稱為“混亂”的問(wèn)題，即與其近期宣布要從根本上改變業(yè)務(wù)模式這一計(jì)劃引發(fā)的問(wèn)題。無(wú)論是聲譽(yù)，還是股價(jià)，惠普都已遭遇重創(chuàng)，因?yàn)樗鼰o(wú)法清晰地闡明其轉(zhuǎn)型的總體...
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惠普再次裁員16,000人
JP Mangalindan 2014-05-26 12:00雖然第二季度的收入基本符合華爾街的預(yù)期，但惠普（Hewlett-Packard）還是宣布將裁員11,000人到16,000人，使得惠普重組進(jìn)程中的裁員總?cè)藬?shù)將達(dá)到50,000人。周四，這家科技公司公布每股利潤(rùn)為66美分，收入273億美元，同比下降了1%。華爾街預(yù)測(cè)的收入為275億美元。個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的...
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面對(duì)房市泡沫 巴菲特失手
Colin Barr 2010-06-05 01:58整個(gè)房地產(chǎn)泡沫時(shí)期，在與房地產(chǎn)相關(guān)的評(píng)級(jí)方面，評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)穆迪公司（Moody's）表現(xiàn)極為糟糕。日前，金融危機(jī)調(diào)查委員會(huì)（Financial Crisis Inquiry Commission）主席費(fèi)爾?安基里德（Phil Angelides）就此質(zhì)問(wèn)麥克丹尼爾（Raymond McDaniel），稱...
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全球最大對(duì)沖基金2012失手之謎
Stephen Gandel 2013-01-28 10:27Bridgewater的創(chuàng)始人雷?達(dá)里奧對(duì)沖基金巨頭橋水聯(lián)合基金（Bridgewater Associates）及其創(chuàng)始人雷?達(dá)里奧可能有一個(gè)問(wèn)題需要想想：這個(gè)家伙真的值每年20億美元嗎?2012年，投資者向這家公司支付的管理費(fèi)大概就有這么多。這個(gè)問(wèn)題在過(guò)去12個(gè)月變得更加尖銳，特別是在全美一些退休...
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全球視角看疫情：避免恐慌，避免自滿
財(cái)富中文網(wǎng) 2020-02-02 05:351月31日，世界衛(wèi)生組織將中國(guó)新型冠狀病毒肺炎疫情列為國(guó)際突發(fā)公共衛(wèi)生事件，也意味著：這不是一個(gè)城市、一個(gè)國(guó)家的單打獨(dú)斗，而是一場(chǎng)全人類與該病毒的較量。對(duì)于疫情及中國(guó)的防控舉措，國(guó)際媒體非常關(guān)注。已知的未知冠狀病毒并不罕見。美國(guó)《時(shí)代》雜志1月30日題為《病毒爆發(fā)在即，人類如此反擊》的文章稱，在全球...
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全球視角看疫情：避免恐慌，避免自滿
財(cái)富中文網(wǎng) 2020-02-02 05:351月31日，世界衛(wèi)生組織將中國(guó)新型冠狀病毒肺炎疫情列為國(guó)際突發(fā)公共衛(wèi)生事件，也意味著：這不是一個(gè)城市、一個(gè)國(guó)家的單打獨(dú)斗，而是一場(chǎng)全人類與該病毒的較量。對(duì)于疫情及中國(guó)的防控舉措，國(guó)際媒體非常關(guān)注。已知的未知冠狀病毒并不罕見。美國(guó)《時(shí)代》雜志1月30日題為《病毒爆發(fā)在即，人類如此反擊》的文章稱，在全球...
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惠普是怎樣“迷路”的
Laura Lorenzetti 2015-09-23 05:25惠普公司上周二宣布，隨著惠普將分拆成兩家公司，它還將繼續(xù)裁員28,000人至33,000人。這也是長(zhǎng)期麻煩纏身的惠普為重整旗鼓而做出的又一次努力。上世紀(jì)90年代后期，惠普的增長(zhǎng)陷入停滯，時(shí)任CEO的劉?普拉特也嘗試過(guò)分拆，那一次惠普將醫(yī)療產(chǎn)品與測(cè)量?jī)x器部門分拆了出去。邁進(jìn)千禧年后，惠普在一連串CEO...
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公司如何避免被顛覆
Verne Kopytoff 2017-09-19 05:30領(lǐng)導(dǎo)今天的技術(shù)型企業(yè)并非易事。創(chuàng)新和不斷變化的市場(chǎng)可能會(huì)以前所未有的速度顛覆這些公司。為躲開一些并非不可避免的干擾并成為贏家，管理者必須鼓勵(lì)多樣性，向員工灌輸更遠(yuǎn)大的目標(biāo)并接受失敗（至少按合理的程度予以接受）。維基百科聯(lián)合創(chuàng)始人吉米·威爾斯目前就職于新聞初創(chuàng)公司W(wǎng)ikiTribune。他說(shuō)：“我在工...
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如何避免價(jià)值陷阱
Herb Greenberg 2002-08-01 08:00沒錯(cuò)，一些知名公司的股票現(xiàn)在的價(jià)格很低── 但是請(qǐng)先別急著買作者：赫伯?格林波格（Herb Greenberg)四年前，當(dāng)凱瑪特（Kmart）的股價(jià)受到破產(chǎn)謠言的影響一路下跌時(shí)，它成了價(jià)值型股票投資者的最愛?！盁o(wú)論是從帳面價(jià)值還是從銷售額來(lái)看，它都是一支相對(duì)便宜的股票，”RamPartners 的基...
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紅襪隊(duì)英雄投手創(chuàng)業(yè)失手的4大教訓(xùn)
Dan Primack 2012-06-20 12:04五年之前，波士頓紅襪隊(duì)的王牌投手柯特?希林率隊(duì)在四年內(nèi)兩奪美國(guó)職棒大聯(lián)盟冠軍，成為與保羅?里維爾（美國(guó)獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)英雄，以列克星敦戰(zhàn)役前夜通知英軍來(lái)襲而聞名）、肯尼迪總統(tǒng)比肩的新英格蘭英雄。今天他卻淪為笑柄，他的游戲公司倒閉，導(dǎo)致數(shù)百人失業(yè)，納稅人損失至少7,500萬(wàn)美元。他的支持者日益流逝，對(duì)他們來(lái)說(shuō)...
